合伙开店的注意事项

合伙开店的注意事项

　　创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。以下是我为大家整理的合伙开店的注意事项，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　签订合同合同一式两份，同时多找几个第三证明人。

　　合伙合同的主要条款包括:

　　(1)合伙字号、名称。

　　合伙合同应明确约定，合伙以后所使用的字号、名称是什么，是使用某一主要投资者的名号作为合伙字号，还是使用一个新的字号，这些都应在合伙合同中写明确。

　　(2)合伙经营项目。

　　合伙合同中应确定合伙以后要从事何种生产经背活动。如合伙从事商业购销活动，应明确写明经营的商品种类、营业门店等内容。

　　(3)各合伙人的出资方式、数倾及资金总额。

　　合伙合同中应明确约定各合伙人的出资方式，如现金、实物、技术等。根据出资方式的种类计算各合伙人出资的份额，此外，合伙合同还应明确规定各合伙人的投资总额及出资的比例、每期出资的交付期限等。

　　(4)盈余分配和亏损担当。

　　合伙合同中应明确规定盈余时的利润分配比例和分配方式，以及亏损时的亏损分担方法、各方应承担的亏损数额、各方弥补亏损的方法和具休时间。

　　(5)人伙和退伙。

　　合伙合同应明确规定人伙和退伙的条件、方法以及责任.以保证合伙生产经营能正常进行。

　　账目清楚账日不能含糊其辞.做到一日一小结，一月一总结.俗话说，亲兄弟，明算账，合伙开店财务公开。在月底、年末实行集中账目核算，进行民主理财。

　　老板或店长必须经常对财务工作进行检查、监份与指导，检查店铺各项支出的真实性、合理性，即物品采购价格是否与当前市场价相符，费用支出是否合理等等。对日常经费收支弄虚作假、投公肥私等行为.要根据不同情况作出严肃处理，构成犯罪的提交司法机关查处。

　　重视沟通遇到愈见不统一时不能含糊否定，当局者迷，多与他人参与协商.相互合作，而不是相互指贵，没有沟通就不可能很好地合作.通过人人参与，平等对话，I诚沟通，彼此信核发展的合作精神，这样才能够更好地解决合伙开店这方面的问题。

　　当断则断一旦合伙.遇见一些无法预侧的因素导致分裂.要快刀斩乱麻，当机立断，不为其所拖泉。

　　一定要牢记.亲兄弟明算账;把合作过程中凡是能想到的都写到协议里去，最重要的是要在协议里写汾楚合作成功后和一旦失败后怎样处且。不要怕麻烦，一份完替明细的协议.只会使你的合作更牢非更可信.即使合作失败也不至于连姊妹、亲戚、朋友都没得做了!要让一切有章可循!

　　合伙做生意需注意哪些事情?

　　现在好多人都在合伙做生意，特别是一些刚学校出来不愿意去打工想尝试着自己创业的朋友，本人也是这么走过来的，现在跟大家分享一下一些合伙的小经验，都是本人经历过的，希望对大家有所帮助。(主要是对于打算合伙创业的新朋友分享下一些经验，有错误的地方希望海涵。)

　　方法/步骤

　　1.寻找合作伙伴。

　　我认为这是合伙生意最重要的一个，不是说你随便找一个朋友来就可以了。首先是你得找一个能够和你很好相处的朋友，并且两个人对即将开始的事业要有很多认知上的相同。这些非常重要，可以避免后期因为处事和目标不同造成矛盾。

　　2.创业前和合作伙伴写好合同(协议)。

　　任何生意都是有风险的，不能光想象着美好。跟合伙人先说清楚即将做的事情的风险和利润，最好是客观的表述清楚，让对方去仔细思考其中的`利弊。再事先拟好各自的投入和利润分配，还有分工等细节，一定不要因为是好朋友觉得不好意思写合同或者协议。一份清清楚楚的合同(协议)，可以避免掉很多不可预知的麻烦出现。所以在具体开工前，尽可能的多考虑到一些可能会造成合作伙伴中印发矛盾的问题，并且把它放在桌面上来谈好。

　　3.财务的管理。

　　简单点说，如果2个人合伙，那么谁来管钱管账?这个在事先看似可以因为朋友感情而觉得无所谓的问题恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。个人觉得，无论是谁来管钱，一定要做到账务清清楚楚，一分钱也不能记错。现在购买任何物品都有小票，要认真入账。并且账务要两个人都可以随时查看到，管钱的无论发生什么事情千万不能出现“暂时用下”“明天再记账”等等这样的小情况。这是我的经验之谈哦。

　　4.多交流沟通。

　　合伙人之间一定要多交流想法和总结经验，并且要学会互相谅解。交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，随着事业的开始，可能会好也可能会遇上低谷，这种时候齐心合力就尤显重要了。所以很多时候要互相多交流各自的想法，多商量。

　　做生意的10大禁忌,成大事的九种手段

　　在成功之路上，你要想成大事，首先要解决的问题就是：

　　你的手段对你推动成功的计划是否立竿见影!做生意做得好也是一件大事，你们知道多少?

　　成大事的九种手段：

　　1、敢于决断--克服犹豫不定的习性　很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。

　　2、挑战弱点--彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变;能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者!

　　3、突破困境--从失败中撮成功的资本人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板。

　　4、抓住机遇--善于选择、善于创造　机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走，并且能纵身扑向机遇。

　　5、发挥强项--做自己最擅长的事情一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品;成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。

　　6、调整心态--切忌让情绪伤害自己　心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者则关于高速心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光。

　　7、立即行动--只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生;成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。

　　8、善于交往--巧妙利用人力资源　一个人不懂得交往，必然会推动人际关系的力量。成大事者的特点之一是：善于靠借力、借热去营造成功的局势，从而能把一件件难以办成的事办成，实现自己人生的规划。

　　9、重新规划--站到更高的起点上　人生是一个过程，成功也是一个过程。你如果满足于小成功，就会推动大成功。成大事者懂得从小到大的艰辛过程，所以在实现了一个个小成功之后，能继续拆开下一个人生的“密封袋”。

　　做生意的10大禁忌

　　一忌：坐门等客。

　　经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。

　　二忌：没胆量。

　　俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。

　　三忌：商品越贵越不卖。

　　商品不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有**要吃亏。

　　四忌：把钱存起来。

　　赚了后不愿再投入，把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。

　　五忌：好高鹜远。

　　看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。

　　六忌：酒香不怕巷子深。

　　许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。

　　七忌：人家咋干咱咋干。

　　缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。只有抢先一步占领市场，才能获胜。

　　八忌：热信息热处理。

　　得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。

　　九忌：喜热厌冷。

　　总以为什么东西干的人越多越有利，要知道"萝卜多地皮紧"。只有看准"不起眼"之处，爆冷门，才可能拥有市场

　　十忌：厚利销售。

　　销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。

　　开店创业找合伙人方面需要考虑什么

　　亲人

　　有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，如果真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢？碍于情人的颜面，多数情况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢？作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题很多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决策，很多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。

　　个人品德不好的人

　　还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的能力比较强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他也许会帮助你获得一些短期的收益，但如果没有正确的人生观和价值观，长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素质的伪君子！

　　投机者

　　也不要选择投机者，因为一个合伙人对未来公司或店铺的影响是非常大的，会直接影响公司的发展方向以及其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有能力就行，只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入进来，他作为初创者之一对未来公司未来的发展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行，甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有一定的信任基础和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。

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1、首先，明确双方的权利和义务，一定要签订协议，比如说计算开店的总投入，再分摊到双方身上，以此计算双方的”股份”．产生的利润也根据股份来分配。并且最好合同约定公共的钱不能随便支取，都必须等结算后再固定分配。

2、其次，什么问题一牵扯到钱都特别免感，租赁的费用、合同保证金、装修费用、员工费用等最好都按固定的比例来分摊，虽然麻烦一点，但是最后出了事比较好说话。

3、再次，一开始必须相互承诺无论出现什么纠纷，由谁引起，都要一起承担，包括一些工伤赔偿、场地被占用、合同谈判、租赁业主违约等，都要两个股份持有人首先商量好要怎么处理，达成共识，最后再来跟别人谈判，以免最后出现意向相左。

4、最好不要在合伙期间把其他人牵扯进来，比如介绍某某朋友帮助管理啦，让某某人入股啦，不过实话说这种情况很常见，一出现真的很头痛。要与对方协商好，万一捅了漏子应该怎么处理，责任怎么分摊等等。

总之，各人脑子里的想法都有不小区别，多协商，少独断，才能避免很多不愉快。

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扩展资料：

注意事项

⑴市场调查：包括商圈调查、竞争店铺调查等。

⑵经营计划：店铺地点确定，测算营业额及规模，投资预算等。

⑶内部装修：包括店铺内部装修、货架定制、所有设备与经营用具、招牌制作等。

⑷商品及服务内容：商品及服务构成、政策、商品订购、重点商品及服务确定。

⑸商品采购：理清进货渠道，并具体实施。

⑹陈列方式：确定陈列方式及数量。

⑺销售计划：包括销售目标、促销计划及收支预算。

⑻广告宣传策划：开业前后的广告计划、媒介选择。

⑼店规及制度拟定：经营绩效评估方法、奖励制度、服务制度、各种竞赛制度等。

⑽人事任用：人事任用与店员招聘及教育训练。

⑾总务事宜：报表、购物袋、指示牌、店员制服、店内音乐等事务性用品及总务性工作用品的准备。

⑿商品进场：商品进场、陈列布置。

⒀开张准备：开张方式拟定、开张赠品准备、开张广告方式的确定。

⒁正式营业。

参考链接：/baike.baidu.com/item/%E5%BC%80%E5%BA%97/11049909?fr=aladdin"target="_blank"title="开店—百度百科">开店—百度百科

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