怎样提高员工的生产力度 如何提升员工的执行力度？
这里我不会告诉你怎么提高生产力度，因为每个企业的产品、运作流程、管理制度、设备乃至人员培训和教育程度等都不一样，也就是说一个企业的运作效率要从人机料法环这5个方面去分析和改良，以下，我从企业内部宏观管理和员工自身方面去分析怎样提高您所说的生产力度。
从企业整体管理的宏观角度来说，首先我推荐你自己先画个鱼骨图，从人机料法环这个5个方面去分解，看看哪些方面存在着问题或者说还可以有改良的地方，员工薪资问题？岗位人员配比问题？未经充分培训？没有激励机制？员工有工作情绪？设备落后陈旧？故障率高？设备维护不够？工艺流程设计错误或不够完美？原料采购滞后？供应商原料品质问题？进料品检乃至后面的制程品检或出货品检未检测出问题？以上这些因素都会导致单位制造效率低下或影响产量和生产效率，也就是您说的生产力度；
从微观的员工个人方面来说，以上我提了几项，比如薪资福利是否符合当地或周边企业的平均水平（不能比隔壁企业低太多吧这样不利于留住人才）、岗位人员配比是否合理、是否经充分的岗位培训和辅导、是否有合理的个人和团队奖惩机制、员工工作情绪、是否提供良好的工作环境等，这些都会影响员工的工作效率和工作积极性。
在此，我推荐你使用一些基本的企业管理手法，比如丰田5S管理方法、精益生产管理培训等，深入到基层的早会晚会一定要开，时间不要超过10分钟，拣重点说，一天的工作内容及达成目标、工作中的注意事项等，有时候从上而下的关怀和关注，也是提升执行力和工作效率的较好方法！如有进一步需要咨询的问题，可联系我百度知道或微信，谢谢
提高生产力度主要自己舍得付出，说白了钱要比原来适当的多一点！实行计件制，效率高，员工工资会多！但也有缺点质量会不如以前的好，希望你能有取舍！
培养员工技能，培养员工团队精神，心往一处想，劲往一处使
实行计件+计质工资，数量+质量获得绩效考核奖励，底薪视企业实际情况确定。
人是第一生产力，是产品产出和谋求效益的具体创造者。是社会经济力量的主体。人为因素在现代企业的经营和发展过程中起着越来越重要的作用。作为一个成熟的企业，应当建立起一套科学有效的人性化管理模式。在政策导向和实际利益的分配上倾向于人。进一步突显以人为本、以人为核心、以人求发展、向人要效益的经营战略。真正树立人是第一生产力，企业发展依靠人的核心理论指导。最大限度的开发人的潜能和创造力，提高人的主观能动性。增强企业的凝聚力和向心力。从而使企业形成一个健康快速发展的态势。那么，如何才能提高员工的主观能动性，实现企业的良性发展呢？我个人认为：
一、以人为本，建立宽松和谐的人文环境。 航修企业作为一个特殊的团队，承载着许多特殊的责任和义务。作为每一个航修个体，都肩负着一手托着国家的财产，一手托着飞行员生命安全的重任。作为一个军工企业由于企业的特殊性，人性化管理模式的建立和完善就显的尤为重要了。
1、所谓人性化管理，就是对人性深层的主观能动优势，进行积极有效的培育、激发、创造和利用。使其主观能动的“潜能特质”发挥到极至。从而此消彼长，无形中减弱和消除人性负面的消极、被动、不情愿的因素。从而使每位一线个体都能够以一种积极主动，乐观向上的态度。去圆满的完成每一项任务。然而，一种管理模式的建立和完善并不是一朝一夕之功。更不是依靠口头上的宣扬来实现的，他需要经营管理者在实际的管理操作中，从细节和点滴中去实现。
2、俗话说点滴决定命运，民生问题的解决便是人性管理的过程中首要解决的问题。深入一线体查民情，想员工之所想，急员工之所急。把一线员工生活中的小事作为自己份内的大事去抓，消除他们的后顾之忧。积极倡导人文关怀，构建和谐工厂。
3、增强员工的民主权益，行政命令下的强压政策只能带来更多的负面影响。应当官民一家，增强员工的民主权益，尊重员工的个性化发展。了解生产个体在一线操作中的实际困难，做好后备服务。不可一相情愿依仗权势。因为，这样的管理方式，会给一线员工带来感情上的抵触情绪。往往在很大的程度上制约了员工的创造力和主动性。正确的方法：我个人认为，应有针对性的进行正面引导。通过，人性管理的内在优势，以情动人、以理服人、以组织上级的关怀感人。使组织成员，真正感受到人性的平等性。从而进一步增强一线工人“以厂为荣，企荣我荣、企衰我衰”的危机意识和责任意识。使每一位组织成员都能够自觉自愿的建立起“这是我的工厂、厂为我家、家兴我兴”的主人翁精神。
4、倡导和鼓励员工的集体荣誉感。加强个体间的互助性，让每一个人都能够在实际的工作中寻找到工作的快乐。对工作业绩出色、技术能力突出的人要急时的进行书面和物质上的奖励，塑造个体的荣誉感。对工作相对落后的员工，应因势利导，开展正面的教育。而不是一味的行政处罚。从根本上消除他们的思想包袱，从而形成一个互信、互助、互让、互进、互荣的良好人文氛围。
二、建立健全激励机制。让想干事的有机会，能干事的有舞台、干成事的有奖励,广招人才.
1、留住现有人才：深挖自身潜力通过一系列行之有效的人性化改革如：薪酬制度的相对倾向；组织结构的完善；及人才资源配备的优化等措施。让想干事的有机会；能干事的有舞台；干成事的有奖励。对那些有潜能有特质的一线员工和技术人员进行积极的培训。创立岗位激励制度，提升员工的岗位成就感。适当拉大收入水平让有能力的人多拿，没能力的人少拿，用经济的杠杆去平衡报酬分配制度中的矛盾。从而在无形中建立起业内的良性竞争机制，最终塑造良好的赶、帮、超的大环境。
2、新鲜血液的积极涌入：建立一个持续的、完整的人力资源体系，有针对性、有计划的引进人才，是一个企业生存与持续发展的战略核心。在市场经济体制下，单一的依靠工资待遇的高低来引导人才的流向往往成效不高。更多的应当注重人才的事业观、感情观、和环境的因素。所以，我个人认为要想吸引并留住人才。第一要以情留人，坚持以人为本的经营战略，充分考虑人才的情感、自尊、与价值的体现。创造良好的生存和发展空间。广纳人才，对新进厂的大学生要加强生活上的管理和思想上的教育，让他们深深的感受到企业浓浓的人文关怀。其次，以德留人。强化大学生对现有企业文化的认识，增强他们对企业发展的信心，激发其工作热情，从思想上使之树立正确的世界观、人生观、价值观。以高尚的企业德行来换取人才的信赖。再次，以相对倾向的政策留人。建立和健全有利于人才发展的政策，为其谋求更大的发展规律空间。加以优厚的待遇和丰富工作意义的具体体现，来赢得人才自我实现而奋斗的信心及对企业的忠诚度。
三、加强工作环境的改善，强化安全制度的落实。增强社区管理力度，保障员工生活。 人的一生是由实际工作中的时间及现实生活中的时间两大块组成的。工作环境的改善和生产安全的保障，在很大程度上会影响到一线操作者的工作热情。加大生产条件和环境的优化，为员工创造宽敞、洁净、明亮、舒适的工作环境。保障其生产过程中的人身安全，最大限度的减少一线实际操作者的工作伤害。加强安全意识教育，强化安全制度改革，坚决消除一线人员麻痹大意的思想。积极创建以人为本、生命第一、安全至上的管理策略。心系员工的生命财产安全，结合工厂实际加强社区安全保卫工作。贴近员工实际生活，主动帮扶有生活困难的家庭。做好社区基础设施建设，美化生存环境。对反映强烈与人联系紧密的民生问题如：家属子女的上学问题；医疗保障问题；和养老保险问题等要及时加以解决。从而从根本上解决人们的后顾之忧。从而实现通过“组织上级”的关心，让每一位员工放心，达到员工实际工作中的专心和最终部队用户的安心。 综上所述：作为一个军工企业要想获取优良的经济效益和社会效益，满足部队的生产需要。从根本上必须坚持以人为本，建立人单合一的管理体制。充分调动人的主动性和能动性。并倡导人文关怀通过政治上的关心，事业上的支持，和生活上的关爱。来留住现有人才、引入需要人才、培养未来人才。同时要加强安全制度的落实和社区的生活管理。积极主动的去解决一线的实际问题，打消员工的后顾之忧，从而进一步提高一线实际操作者的能动力。使其心系一处，使企业形成一股强大的凝聚力和向心力。
如何提升员工的执行力度？~
执行力
哈哈，我就是搞企业管理的。我想执行力度不够无外乎有几种情况：1.考核力度不够。老放不下脸，没原则，考核的钱太少，造成他不痛不养的。2.要多检查，你制定的政策马上就去检查，不要说的了不去管下面做不做，那下次你制定他就不会重视了。3.我补充个你考核力度大但要有度，超了就造成反效果，检查也是。4.要加强宣传。
提高劳动生产率的途径有哪些?
答：1、企业定员的范围 企业定员的范围，包括企业范围内的所有员工。企业员工可划分为以下几类：工人。是指在基本生产车间和辅助生产部门中直接从事生产活动的工人以及从事运输、维修等的工人。工人按其在生产过程中所起的作用不同，又可分为基本工人和辅助工人两类。基本工人是指直接从事产品生产的工人；辅助...
员工怎样提高生产质量?
答：怎样提高产品质量及员工的品质意识? 品质意识,就是指人们在生产经营活动中,对品质(包括产品品质、工作品质)以及与之相关的各种活动的客观及主观的看法和态度,也就是通常所说的对提高产品品质的认识程度和重视程度,以及对提高产品品质的决心和愿望。而人的行动受大脑意识支配,有什么样的意识,就会产生什么样的行动,一...
怎么提高生产效率?
答：在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。 4、 工具与技术，双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件：工装夹具。即便是一流的员工，面对必要的工装夹具，也难以达到高效率。 5、 激发员工干劲员工...
如何提升企业的生产效率,增加产量
答：2、提高生产，制度先行。首先，企业必须建立完善的生产制度和生产作业标准，最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书，以确保生产有章可循，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。3、生产状况，定期反馈。把各班组每天的生产完成后的产量、...
怎样提高团队的创造力,生产力
答：提高团队的创造力生产力最根本的是靠团队学习 一、企业的生存发展依赖于团队学习 团队学习的目的在于使个人成长速度更快，目标在于取得更高层次的共识，使每个人看到原来自己没有看到的，更本质、更深远的东西。团队学习之所以重要，是因为在现代企业中，学习的单位是团队而不是个人，并且学习是终身学习、...
员工培训:如何提高生产力和工作效率?
答：这套“全员导师制”是种什么样的模式呢？其实，它最大的特点就在于突破了传统师徒制的小圈子，试图让每一位员工有机会扮演学生与导师的角色。而且“全员导师制”有着明确的责任要求，以及相应的激励措施。更重要的是废除了传统师徒制的论资排辈习惯，让导师选拔范围变得更广，对新老员工的激励更有力度...
如何提高企业员工的积极性及提高生产力
答：(3)企业的成功,取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。 对企业员工分类 提高企业员工的积极性,需要对企业员工进行分类,以便对各类员工分别采取各种不同措施。按员工工作性质可以分为: 1、基层工作人员(包括车间生产工人和基层管理人员); 2、中层管理人员; 3、高级领导人员。 调动员工积极性的方法及措施...
如何让员工有积极性提高产量
答：比如给员工制定个计划,能力之内的,完成就奖励啊! 然而很多企业都知道给员工画饼,员工却吃不到饼,怎么会有 *** ! 怎样让员工提高产量质量 激励员工 搞奖励 如何提高产量 转载以下资料供参 提升企业产量和质量的方法 1、操作人员因素(人) 主要控制措施: (1) 生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。
员工怎么做才能提高产量降低不良率
答：某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。设备操作工兼做工作量化的分析工作。基本生产员工兼做辅助工人的工作。辅助员工兼做多种辅助工作等。多面手培养操作方法：1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的...
如何提高员工的满意度和公司劳动生产效率
答：因此,企业要高度重视提高员工各方面的能力和素质,应对员工进行思想作风、文化、业务知识和工作技能等多层次多形式的培训,推动企业全体员工去分析新情况、研究新问题、接受新思想、新技术、新方法,并创造性地运用于生产经营和管理实践之中。通过每个人的发展来提高生产率,进而促进企业的发展进步,最终达到企业目标的圆满...
