如何让员工有积极性提高产量
如何让员工有积极性提高产量
画饼！画梦想图！而不是随便吹嘘什么，要实际拿出行动啊！
比如给员工制定个计划，能力之内的，完成就奖励啊！
然而很多企业都知道给员工画饼，员工却吃不到饼，怎么会有 *** ！
怎样让员工提高产量质量
激励员工 搞奖励
如何提高产量
转载以下资料供参
提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人)
主要控制措施：
（1） 生产人员符合岗位技能要求，经过相关培训考核。
（2） 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。
（3） 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，对工作和质量认真负责。
（4） 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，并按规定报送。
2、机器设备因素(机)
主要控制措施有：
（1） 有完整的设备管理办法，包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
（2） 设备管理办法各项规定均有效实施，有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录，记录内容完整准确。
（3） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求，加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿，保证质量要求。
（4） 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料)
主要控制措施有：
（1） 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度，并严格执行。
（2） 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量。
（3） 转入本工序的原料或半成品，必须符合技术文件的规定。
（4） 所加工出的半成品、成品符合质量要求，有批次或序列号标识。
（5） 对不合格品有控制办法，职责分明，能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
（6） 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯。
4、工艺方法的因素(法)
主要控制措施有：
（1） 工序流程布局科学合理，能保证产品质量满足要求。
（2） 能区分关键工序、特殊工序和一般工序，有效确立工序质量控制点，对工序和控制点能标识清楚。
（3） 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
（4） 主要工序都有操作规程或作业指导书，操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外，还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
（5） 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证；特殊工序主要工艺参数的变更，必须经过充分试验验证或专家论证合格后，方可更改文件。
（6） 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则，并规定相关处理办法。
（7） 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序，以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性，工艺文件处于受控状态，现场能取得现行有效版本的工艺文件。
（8） 各项文件能严格执行，记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环)
主要控制措施有：
（1） 有生产现场环境卫生方面的管理制度。
（2） 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
（3） 生产环境中有相关安全环保设备和措施，职工健康安全符合法律法规要求。
（4） 生产环境保持清洁、整齐、有序，无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
（5） 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。
（6） 相关环境记录能有效填报或取得。
6、测量的因素(测)
主要控制措施包括：
（1）确定测量任务及所要求的准确度，选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
（2）定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
（3）规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时应采取的措施。
（4）保存校准记录。
（5）发现测量和试验设备未处于校准状态时，立即评定以前的测量和试验结果的有效性，并记入有关文件。
工序标准化对5M1E提出了明确要求，我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上，通过工序质量的调查与分析，发现工序标准化各具体要求的执行偏差，进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环，促进工序标准化的真正实现和持续改进，从而实现工序质量的持续改进。
控制人员流动，提高产品质量。要对员工有信心，不要给过大的压力。
在提高产量的同时要保证质量，不要失信与人
采用日夜班制度
一次前两台（工人1，2，3，4夜班工人5，6）
二次中一台（工人7，8二次班9，10）
三次后两台（1，2，3，4夜班工人5，6）………………
以此类推……
如何提高员工积极性
如何提高员工积极性
1、 摸清"家底"。激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价
2、 率先垂范。欲激励别人，先激励自己；要求员工争先创优，领导者必须先有争先创优的决心和信心。这样，领导者就可以一种无形的人格魅力感染大家，激励大家。
3、 公道。公道就公平、合理，它要求领导者对员工一视同仁，不能有亲疏、有厚薄。领导者是否公道，对员工的积极性有着根本性的影响。
4、 信任。一个组织缺乏信任到头来是会致命的。任何一种激励措施依赖中的信任表现为领导者对下属的信任，以及下属对领导者的信任。信任是双方，单位的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中，每个员工都会成为重要的工作者。
管理名言：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。 ------安德鲁.卡内基 员工是企业财富的直接创造者，员工积极性的高低直接关系到企业的兴衰，因此提高员工的积极性以求得企业稳步发展是每一个企业经营者必须面对的现实问题，这个问题似乎很简单却又是一个一直很难解决的问题。在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。管理者即使再有能力也没有用，因为顾客所认识的通常都是面前的员工，而不是主管。在旧的观念里面，通常是管理层来管理一家公司，但新的观念认为，应该让员工参与决策和管理。例如：店内很多不同款式的镜架，为什么有的受欢迎畅销，有的一副也销不出去？所以尽管管理者在做决策，但是实际上市场的反应可能并不是这样。而员工直接面对顾客，应该是让员工去参与决策，管理者只是分配资源，而不是什么事情都由管理者来主导。员工积极性的提高不仅仅靠保证员工有事做，有工资领那么简单，其办法和措施也要与时俱进。本人认为必须做好以下几点： 一、制定切实可行的经营目标： 目标是方向也是动力，没有明确的经营目标，企业就会丧失奋斗的方向，员工就会丧失工作动力，根据不同的情况制定不同的目标，例如：按时间划分为远期、中远期的近期目标三个方面，这些目标的具体实施都需要有员工的主动参与。 二、制定合理的规章制度： 没有规矩就无以成方圆，以人为本，制度管人。早已被众多企业所采纳，特别是制定合理的薪酬规划，员工对报酬，即企业内部的分配问题是一个敏感点，因为报酬不仅可以满足员工的物质需求，而且有其心理需求的满足感，我们应该提倡的是：既要拉开距离，有差别，又要有公平合理性，不搞平均主义，这样才能更好调动职工的积极性，主动性、创造性、增强企业的凝聚力。 三、营造良好的环境： 1、 找到新的灯塔 现在很多员工困惑源于定位不清，目标不明，不知往何处去，每天为生计奔忙，工作成为一种重复，你的梦想开始淡忘，目标开始模糊，找到乐趣的办法就是找到新的灯塔，像在茫茫大海中航行的小船在前方看到了指明的灯塔，瞄准目标全力前行。 2、 从内心寻找快乐 3、 在行动中寻找快乐 4、 在合作中寻找快乐 愉快的心情来自工作环境，团结向上的工作团队能激发人的进取心，枯燥乏味的工作环境容易让人气馁。怎样才能让自己更受欢迎呢？A、不要只顾自己，自尊心的最大满足来源于别人对自己的尊敬，帮助别人，就是帮助你自己。B、多拿一些好的信息与别人分享。我们时常从一个人的谈吐中辨别此人是否有趣，谈话是展现你人格魅力的主要通道。C、注意修复关系。人与人之间会因为多种原因发生冲突，有的是因为工作方案不同，有的是因为表达不当，但是无论是有意还是无意，这对人际关系都明影响的。许多事情完全可以因你的积极思考而带来关系的重建。 5、 在充电中寻找快乐 工作中的你是否感觉专业知识跟不上而力不从心？要想在本岗位做得更出色，就必须让自己接受新的知识。接受新的学习不仅仅能让你在工作中如虎添翼，而且在学习中你能感受到年轻的活力，活跃你的思维，而不同于单一工作中的枯燥乏味；学习中你还能认识新的朋友，对离开学校在里摸爬滚打多年的你来说，重新回到熟悉的课堂未尝不是一件开心事。当然，要提醒的是，充电也要进行规划，盲目学习不可取。 6、 在平衡中寻找快乐 生活与工作需要平衡，在忙碌工作后你是否在新年里应该回家看看日夜想念你的父母，还是和三五知已去很想去的城市或是地方旅游，或是在假期里做些你平时上班没时间做的事情总之，有了充沛的休息之后你才能更有精力去应对新的工作，接受更高层次的挑战。 总的来说企业仅有物质鼓励是不行的，必要的精神鼓励也不可少，员工积极性的提高措施是一项系统工程，最终目的是促进企业持续健康发展，所以任何时候都不能把员工当工具来使用，也不能为了企业利益而牺牲员工个人的利益。当员工真正感到自身利益与企业息息相关时，他们的积极性就会激发出来，任何简单粗暴的办法都只能收到相反的效果。 如果把以上方针视之为管理中的王道，可以认为它是一种战略，是一个基本方针，那么相应的，霸道就是一种战术，是实现战略不可或缺的手段。管理，实际上就是为实现战略方针所采取的手段，所以，管理本身并非目标。在管理中只有王道与霸道相结合，才能实现更高的管理效率。关于霸道，有个故事很有意思，讲的是拿破仑外出打猎，看到一个落水男孩一边挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，他非但不让手下人下水救人，反而端起猎枪，对准落水者开了一枪。男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便拼命地挣扎，终于游上了岸。 很显然，拿破伦的目标是救人，他用另一种施救即霸道的方式终于让落水者成功上岸，用最简单的办法和最小的成本，实现了最高的效率。我们难以想见此刻如果对着落水者进行鼓励或者利诱即采用王道的方式，他能否这么快的上岸。 在管理中，总是难以避免员工缺少主动性和自觉性的情况，此时如果一味地强调创造良好的工作环境和条件，并不一定能激发他的热情，有时还是需要学学拿破仑，冲他开一枪。偶尔利用老板的权威对员工进行威胁，能及时制止员工们消极散漫的情绪，激发他们发挥出自身的潜力。即使自觉性强的员工也有满足、停滞的时候，有时也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的斗志。 激励员工，其内在的动因依然是马思洛的人的需要层次理论（详见其1943年发表的《人类动机论》），当员工一个较低层次的需求还没有满足，就不要忙着去做更高层次的工作，但是当员工的一个层次的需求已经满足，再在这个层次上浪费精力也不能继续激励你的员工。 比如，我曾经去过一个企业，这个企业的老板心态非常好，他主张给员工较高的薪资报酬，在他看来，员工只能拿到满意的薪水才会拼命工作，才会因为害怕再也找不到这样的工作而稳定下来。所以，新员工进入他的企业，都会很开心，也很卖力。我当时就看到他公司中有个小王，才进来一个月，工作热情很好，经常在完成本身份内的事情之后，再去帮助别人。我问小王，在这里工作的感受，他很高兴的告诉我，感觉很开心，因为自己刚从学校毕业出来，缺乏工作经验，而这个公司很好，不会因为没有经验而给他更低的工资，所以他很珍惜这次机会，希望能够一直在这个企业工作下去。 一年之后，小王的能力提升了，业绩也开始在他所在的班组拔尖。但是他的薪水并没有很大的变化，职务也还停留在原来的位置。想往上发展，可是公司总是先重用那些资历较久的员工，想多拿些钱，可是公司的底薪工资已经很高，相对而言奖金并没太大差距。这时，公司又招聘了一批新员工，很快，三个月后这些新员工就和小王拿一样的薪水了。这个时候，小王不开心了，工作那种干劲也突然没有了，他还和我说，当我做更多事情的时候，同事反而讥笑我，说我做这么多也还是拿这些钱，何苦；还有人说我这样拼命是想升官！ 最后，小王离开了这个企业。 其实，这个公司的制度从头到尾没有变过，就是这个制度让一个新踏入社会的大专生找到了安全感，也正是这个制度让一个优秀的员工因为看不到希望而离职。可见，激励员工是一件很个性化的工作，很系统的工作。
1、上司对员工工作积极性的影响
上司是员工工作指令的来源，也是员工工作业绩的主要评价者，上司与员工之间的互动对员工的工作态度起着非常重要的影响。目前中国的许多中小企业以家庭作为企业的隐喻，传统家族中的伦理或角色关系类化到家族以外的团体或组织，领导者在企业中扮演的是家长的角色，这显然弱化了员工的工作热情。若要有效地提高员工的工作积极性，则要求领导者应该恩威并重，公平、公正地对待下属。同时，领导者需要敏锐地觉察下属的情绪状态，了解并适当地满足下属的需求，也是有效地提高追随者积极性的重要因素。
2、同事对员工工作积极性的影响
中国人一向讲究“天时”、“地利”、“人和”，其中“人和”是最重要的因素。受传统文化和几十年“单位制”的影响，员工很看重工作中的人际关系，希望能够被人接纳，并能融入其中。同事之间良好的人际互动和工作氛围，将大大地提高员工的归属感，进而调动员工的工作积极性。
3、工作本身对员工工作积极性的影响
同一件工作对于不同成就动机、自我效能的员工来说，意义是不同的。员工对此工作的积极性也存在差异，不管他们实际上是否能把这份工作完成得很出色。这就要求管理者有能力分辨出员工的工作取向，分配恰当的工作，如此可以有效地提高员工的工作积极性。
4、工作激励对员工工作积极性的影响
毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。同时，激励又分为静态激励和动态激励，静态激励就是企业的制度，例如奖金制度、处罚条例等等，这是基本的激励；动态激励就是指管理的领导者根据阶段的变化和环境的要求以及下属员工的实际情况等做出的具有激励作用的决定，而这个激励又是最关键的，是激励的核心所在。动态激励的前提是科学的判断下属是不是该激励，具体形式包括帮带、培训、奖惩、竞争、公正、授权等。
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怎样才能发挥员工的积极性,把产量提高。
答：5、积极下放权力。通过分配权力，为员工的工作注入更多的动力。给员工自主权，促进其提高工作效率，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。6、鼓励适度承担风险 培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。支持、鼓励员工适度承担风险...
我是员工怎么提高生产效率??
答：提高生产效率之方法： 如何减少投入工时，提高产出量，是提高生产效率的直接方法： 1、提高士气 员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要。对员工适当的激励，能使每个人以愉快的心情投入工作。·...
领导如何激发员工的积极性?
答：完善的奖惩制度。动人心的不是鼓励，而是金钱。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪，绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性的原因只因没有完善的奖惩制度 合理安排工作任务。人是感性的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满...
如何让员工有积极性提高产量
答：控制人员流动,提高产品质量。要对员工有信心,不要给过大的压力。 在提高产量的同时要保证质量,不要失信与人 采用日夜班制度 一次前两台(工人1,2,3,4夜班工人5,6) 二次中一台(工人7,8二次班9,10) 三次后两台(1,2,3,4夜班工人5,6)……… 以此类推…… 如何提高员工积极性 如何提高员工积极性 1...
如何调整计件工资调动员工工作积极性,提高产量?
答：调整员工薪资结构，从纯计件工资转化为“基本工资+技能工资+绩效工资”，进行多能工培养，注重核心员工的保留，合理分配工作任务，提高员工工作积极性，人均产量定能提升5%-20%。1.优化计件工资薪资结构。进行一线操作人员的薪酬结构的调整，将计件工资制转化为基本工资（与出勤相勾稽，也作为停工时期的底薪...
企业管理中如何才能激发员工的积极性,让员工可以最大限度的发挥个人的热...
答：如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。 第六 “赞赏”,是最好的激励 赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到...
如何有效地激励员工,提高产能?
答：提高产能要从多个方面着手 ： 1. 了解机器生产能力（最大产能）。 2。工作人员工艺的改进（减少产品或材料的执手时间，缩短拿料的距离和时间，规范科学合理的摆 放生产物料）。 3.员工技能素质的培养。4.员工奖励和激励机制的执行。（规定一个阶梯式数量，设有不同奖励）5.工厂工作环境的改善（避免...
如何调动员工的积极性和主动性
答：三、方法活起来，才能事半功倍 管理一定要讲方法，也就是“有手段”。四、公正公平，才能众星捧月 公正比公平更重要。一个优秀的领导者，可以有自己的核心团队，但是不能让员工感到明显的圈子文化。五、竞争搞起来，才能稳如磐石 竞争是促使员工努力工作的催化剂，更是稳固领导位置的压舱石。
如何提高工厂员工的积极性和工作效率
答：提供员工积极性的方法如下:第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实...
作为公司领导,该怎样才能提升员工积极性,让下属努力干活呢?
答：改善绩效体系 提高员工积极性最重要的途径是完善绩效体系，奖惩要明确让绩效的辅导功能大于绩效的评价功能。员工做得好应该奖励，做得差应该批评。这是系统要求。绩效体系可以根据员工的工作表现和业绩进行阶段性评估，可以突出个人和群体的突出成绩，给予突出成绩的表扬作为公司的标杆，激励其他员工前进。巩固...
