你是一名管理者，当你手下出现工作失误时，应该怎么处理 当你在工作中出现错误时你是怎样处理的
2.手下工作出现失误，那是很正常的，每个人的能力都是有限的，每个人都有一定的习惯和缺陷。就在于你怎样去取长补短，把他放到更适合的岗位上去。如果说是疏忽，那么只要警告就可以了，或者加一点点的经济处罚，主要看失误的大小。
3.俗话说：可一可二，不可再三再四。经常犯同样的错误，那么就只能拜拜了。每个人的度量也是有限的，如果每次都要自己去擦屁股，那还不如自己干，手下就是来分担管理者的所在部门的日常工作的。个尽所职，如果本来就不是手下份内的事，或是超出了能力范围的事，那么也不需要处理！
4.如果你所给的工作本来就是存在挑战性和而然性，那么即使失误，也应该给与鼓励。因为你自己也未必能做得更好！这就要看你的出发点了，打算培养锻炼人的，就应该给予指正而不是指责，没有圣人，谁不是从实践中走出来的！不然为什么现在大学生工作不好找啊？
5.就是经常跟手下进行交流，多了解一些他们的工作情况，也应该知道他们的一些个人状况和家庭情况。出现错误，要及时交流，共同探讨，先解决问题，再想怎么处置。
这个问题有些笼统，可以写一篇论文。提问者是想招管理人员，还是做课题的？
总之，先要省己，然后再duo人！
关键是找准失误的原因。
1、如果是因为有工作态度但业务技能不到位这种人（又称：人材）出现的失误，那就只能追究自己的责任了，因为没有培训到位啊！这时就要细心地对员工进行纠正，不要给员工增加压力，这样的话他进步很快的；
2、如果是有能力做好但消极怠慢（又称：人才）造成的失误，可做适当的处罚，但要随即进行激励，有能力差态度的人要正确地引导或充分利用激励机制和晋升机制，始终要让这种人又归属感，他一旦忠诚了将是企业的巨大财富；
3、如果是既没有态度又没有能力那种人造成地失误，你就“悄悄”地“炒”掉算了，为什么要“悄悄”呢？自己少挨骂呗！老板要是知道你把重要事情交给“双无”（又称：人裁）人员去做的话，就等于自己没有作为了；
4、要是既有态度又有能力的人（又称：人财），那完全是确实不小心失误的，作为管理者应当与他共同度过难关，下次他会更加卖力。
作为一个管理者
首先，你应该看看属下是什么失误，要是问题不是太严重就私下告诉他（她），让其注意；要是重大的失误，造成直接的经济损失，那么，您这个领导就要自己检讨失误了。
其次，经常和下属进行交流，理解和了解其需要，主动帮助他。
最后，你是领导，无论出现什么问题你都得第一个进行检讨。做好自己该做的。
1、分清主客观原因。2、客观原因，查找原由，根除原由。3、主观原因，分清是能力问题还是态度问题。能力问题，给予培训指导，提高操作技术；态度问题，检查原由，或批评指正或排除思想情绪，调动积极性。
前提是，你手下的人应当是你认为可以用的人，或者经过培训/培养可以胜任工作的人，否则不会在岗位上。
无意的错误，不管多严重，重点不在处理；下属犯了能够造成后果的错误一定是工作的程序和制度有问题，主管本身要负主要责任。工作中出了问题先消除后果，解决问题，如果原因已经明了就不一定要处理，但该付的责任要主动向上司承担起来。作主管负责成绩也负责失败和措误。
你是一名管理者，当你手下出现工作失误时，应该怎么处理~
关键是找准失误的原因。
1、如果是因为有工作态度但业务技能不到位这种人（又称：人材）出现的失误，那就只能追究自己的责任了，因为没有培训到位啊！这时就要细心地对员工进行纠正，不要给员工增加压力，这样的话他进步很快的；
2、如果是有能力做好但消极怠慢（又称：人才）造成的失误，可做适当的处罚，但要随即进行激励，有能力差态度的人要正确地引导或充分利用激励机制和晋升机制，始终要让这种人又归属感，他一旦忠诚了将是企业的巨大财富；
3、如果是既没有态度又没有能力那种人造成地失误，你就“悄悄”地“炒”掉算了，为什么要“悄悄”呢？自己少挨骂呗！老板要是知道你把重要事情交给“双无”（又称：人裁）人员去做的话，就等于自己没有作为了；
4、要是既有态度又有能力的人（又称：人财），那完全是确实不小心失误的，作为管理者应当与他共同度过难关，下次他会更加卖力。
保持积极乐观的态度 不管是哪个行业的人，你不可能不面对自己工作过程出现的失误，那么当工作失误伴随你的时候。
极少人能够在第一时间马上纠正，都得等到别人指出，而且这种的批评往往不是太让人容易接受的，而能够说出中肯批评的人又是真正关心你的人，可能你在听到有关失误的批评或者评价时，内心总是不能平静，甚至不满。其实我们不应该这样。
我们正确的态度是反思为什么会出现这样的失误，自己该怎么改正这些失误，下次该如何避免发生这些失误。这样也会使自己吃一堑长一智。
1、自己工作出现错误，必须摆正心态、接受批评、承担后果。
2、深入思考分析。自己的认错态度是否真诚、对错误的思考是否深入到位。进行重新的审视、深入的分析。思考仍不解时，可向其他有经验的同事请教。进而针对性的改进自己的不足，保证下次不会在出错。
管理者如何管理员工
答：第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。总之，管理者与员工...
如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办?
答：如果你手底下的员工直接越级找老板，怎么办？这相信每一个人都会遇到，每个中层管理者应该遇到过，为什么呢？首先，判断这个人是否是小人角色，如果是，以后工作各方面只能论浅不能深交，掏心掏肺，因为这种人专门搞政治斗争，窝里斗，内乱，越乱越好，所以第一种情况慎言，其次，如果是不大重要的事情，...
如何管理手下员工?
答：6)人性化的管理,管理者要学会换位思考,协调成员之间的工作情绪,以及建立好上下层的人际关系,让成员感到这个团队是温暖的。 7)季度做好团队建设活动,团队聚餐,团体活动 问题四:怎么样才能管理好手下的员工 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对...
在公司里,要想管理好自己手下的员工,应该如何做?怎么做到恩威并施?_百 ...
答：顺畅的沟通可以避免管理的滞碍很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。要给予下属发表个人意见的机会 判断一个组织是否在良性运转的标准之一，...
班长怎么管理手下员工
答：处理得不好的话,可能还会出现降低工作效率等过激行为。管理者一定要认真对待。处理员工的抱怨时要注意以下几点: ⑴耐心倾听抱怨:抱怨无非是一种发泄,当你发现你的下属在抱怨时,你可以找一个单独的环境,让他无所顾忌地进行抱怨,你所需要做的就是认真倾听。只要你能让他在你面前抱怨,你的工作就成功了一半,因为你...
知道手下有一个很能干的员工在找工作时,领导该怎么办?
答：任何一个职场人，一旦提前准备离职离去，他往往是经过了一个比较长时间的全方位考虑到剖析以后，才能进行的选择。这应该是一个慎重考虑后的结论。所以她们没办法再被留下，关键有如此三种顾忌与忧虑。做为企业部门的管理者，一定在工作中当中，应当及时关心这些优秀职工心理需求。平时应当多与她们沟通交流...
作为一名管理者,你认为工作中遇到的最大困难和挑战是什么?
答：请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的?8、 请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突。你用什么方法来解决这些矛盾和冲突?9、 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么?你打算怎样解决这个问题?人们用什么方法来处理冲突和矛盾?二、测试人力资源与行政管理类人员“沟通技能”问题:1、 请讲一个这样的...
如果你是一个管理者,怎样管理好一个部门?
答：3、 体恤的心:既然有了关心,就应该在他们出现个人问题时,体恤他们同时,学会换位思考,所谓“己所不欲勿施于人”。4、 赏识的心:当你赏识一个人的时候,你就可以激励他。作为管理者,就要不断用赏识的眼光对待员工,不断地在工作中表达自己的赏识,使员工受到鼓舞和激励,尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能...
职场中,对下属进行管理沟通时,如何做最有效?
答：如果你是一名管理者，那么你在与下属沟通时，请一定要注意提升你的沟通能力，如此才能够更好地开展工作。否则，一旦你与下属之间出现沟通障碍的话，肯定会大大地降低工作效率，甚至影响到任务的正常开展。那么，如何与下属进行沟通才最有效呢？下面来谈一谈笔者的想法，感兴趣的朋友都可以一起来各抒己见哟...
作为一名管理者,你是如何发觉属下的才能的?
答：那么，作为一名管理，到底该如何发现下属的才能，并做到人尽其才？在此，有三个建议：1、通过日常工作衡量下属能力一个管理者要衡量下属的工作能力，一般会通过日常工作的完成情况来进行判断。所以，如果你想充分了解一个下属的工作能力，可以适当地给他布置一些难度系数较高的工作，并且在工作中过程中，...
