在公司里，要想管理好自己手下的员工，应该如何做？怎么做到恩威并施？

高明的领导管理下属必须把握好尺度，掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走，高效的管理关键是要找到规律、遵循规律，过松过紧都会导致员工达不到理想状态。 树立制度高于一切的管理思想制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，随意践踏制度的管理注定是失败的管理、有威信，管理才会出成效

管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用，制度基金是管理的一根标杆，有了制度并非就解决了一切问题。当然，管理者需要在多个方面把握好自己，逐步树立威信。一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀“一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工，做到不偏不倚，能够准确客观的评价他们。这样，员工就会愿意服从你的管理。和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂管理者一定要关心、爱护下属，这样，就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时，那管理成效就会大打折扣;当然，如果上下级相处和谐，下属就会愿意尽心竭力的去完成任务，成效自然提高。

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍很多管理者认为自己只需要下达执行命令，沟通并不重要。再者，忙碌的工作，更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况，并且加大了与员工的距离，这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。要给予下属发表个人意见的机会

判断一个组织是否在良性运转的标准之一，就是看普通员工是否有发表意见的权利和机会。管理者要营造一个组织里所有人都能参与的畅所欲言的管理氛围，让每个人都感觉得自己的重要性。、恰当的激励是高效管理的杀手锏如今，高压管理的时代已经过去了，管理者采取适当的激励手段，已经成为了提高管理效率的杀手锏。正确看待下属的长处和短处管理者要懂得知人善用，避其所短，用其所长。不断地批评、惩罚，是一种消极的管理思维，并不能带来任何效益。

首先应该制定一套规章制度，其次自身作则的树立榜样，然后给予员工更多的肯定与奖励。当员工的工作很出色时管理者应该在公开场合给予肯定，同时给予物质上的奖励，在失败面前则给予一定的包容，但是领导的威信要及时树立，也要严格按照制定来进行奖惩。

制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀

1、制度管人，流程管事。企业需要有一套完善的规章制度。
2、树立自己的公平形象。在制度的约束下，管理者本身都不轻易违反。
3、真正的关心下属。一个好的管理者，他会把下属的每一点进步都看在眼里，并不吝于表扬。

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有什么方法能管理好员工?
答：想让员工信服，可以通过以理服人的方式。摆事实讲道理，对事不对人、耐心的分析和解释，才能够让员工信服口服，使管理问题都能够迎刃而解。2、提供升职的机会 对于员工来说如果缺少可以晋升的机会，会让他们感觉工作看不到未来的发展，感觉不到可以施展能力的舞台。在内部提供可以晋升的渠道，让公司的...

怎么能管理好手下的人员
答：如何管理好员工一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是...

有人知道如何做好一个下属分内的事,如何管理手下呢
答：作为公司中的一员,绝大多数员工都是多重身份,其中有两个身份是很难避免的,一个是作为下属的上级,另一个就是作为上级的下属。现在有很多文章都在探讨如何做好一个管理者、主管或上级,其实作为一个上级的下属,他是公司主要业务的执行者,我们更应该加以重视,要做好一个好的下属,其实并不容易,下属几条建议,或许...

作为一个管理者,如何管理好手下的员工?
答：（2）解决问题为导向：作为一个管理者，我们应该学会倾听，倾听一下员工内心的声音，和下属的真正需求，而不是按部就班的按照自己的培养方法去培养，俗话说得好，‘一个人不是他不东西，而是因为没有触动到他那根敏感的神经’，因此管理者也要时刻的去观察下属的内心想法，当我们满足了员工的需求，员...

怎样管理好下面的员工?
答：对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工,特别是管理比自己...

如何管理好手下员工
答：如何管理好自己手下的员工呢?当自己在一家上市公司当上小组的组长时,要怎么才能合理管理好自己手下的员工呢?我给大家整理了如何管理好手下员工的文章,希望对大家都有所帮助。 如何管理好手下员工1 一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位...

作为团队主管,如何管理手下员工?
答：2.题主想知道“如何表达引起对领导工作的重视”。这就需要“向上管理^”这个技能了。你“管”好了，你怎么表达都行“管”不好，你说啥都有问题。3.题主想知道“如何让自己在交代工作时更有底气”，这就涉及如何清晰地向团队成员传达工作目标了。职场里许多主管觉得自己交代的很清楚，结果一问团队...

如何做一个成功的管理者,应该怎样管理下面的员工呢?
答：在工作上,想成为一名成功的管理者,就要制定有条理的工作制度,比如考勤、人员分工、奖惩制定等等,要清晰、明确,让人心悦诚服。五、狼性化和人性化管理相结合。在带领员工认真完成工作的同事,也要平等的尊重员工,和员工搞好关系,得到员工的支持。六、审时度势,不断开拓创新。创新是企业发展的灵魂,想成为一个成功的...

做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工
答：若是自己的过失必须自己承担不要把责任推给下属 凝聚向心力 : 定期与下属餐叙 , 关心他们工作 . 家庭状况 , 是否有遭遇困难 , 尽力给予协助 良好的沟通方式 : 进行良好的集体 ( 开会 )及个人沟通，了解下属对公司发展的意见，倾听下属提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法。 重点奖励完成...

职场中如何管理下属
答：职场中如何管理下属1 第一点：尊重 做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，...