如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办？ 员工直接越级找老板加工资怎么回复？
第一，你和上级领导的关系不好，所以你的上级领导面对越级汇报非但没有制止，反而选择了默认。你的领导对你是有意见的，如果你和领导的关系好，他会考虑你的感受、面子和尊严，直接用回报程序拒绝下属越级完事。但你的领导选择了纵容这样一个非常不合理的职场现象，本身就说明了你向上管理是失败的。
第二，你作为领导，你的下属不断越级上报工作，你却束手无策，说明你在眼里根本没有威信可言。并不是说让下属害怕的领导才是好领导，而是作为领导，下属对你一定要有敬畏心，否则让下属在自己头上蹦迪，你哪来的威信管理团队？而且其他下属看到这样的行为没有带来任何不良后果，势必会出现很多类似的效仿。人性都是不患寡而患不均的，他可以这样做而毫发无损，我为啥不行？这是你管理团队的失败。
慈不掌兵，义不掌财。作为一名管理者，处理好上下级关系是最基本的要求。当你和上级领导关系足够好的时候，他是会主动帮你解决问题以及制造问题的人。当你管得住下属的时候，他一举一动之前都会先想想你。这就跟职场被人打小报告和被人成功打小报告是两回事，只有你们之间的关系不够好，才会让人有机可乘。
一，敲山震虎。比如，大领导喜欢越级指挥，而下属不向自己请示或汇报，可以在会议上进行不点名批评，比如说：“最近部门有一些非常不好的现象，有些人不与主管领导商量，就去找大领导汇报，出了问题你能负责吗？这样做到底有什么居心呢？”这样，就给他上升到人品低劣的高度。
二，绵里藏针。有时候，碍于大领导的关系，不好跟下属直接撕破脸皮，可以绵里藏针。比如在工作中故意刁难他，经常对他进行批评，或者是在奖金和荣誉方面故意漏掉他，让他有苦说不出。这样的事，他不好意思找领导诉苦，慢慢就会理解你的深意。
三，直接交锋。如果不是大领导越级指挥，下属只是想往上爬而越级汇报，必要时，可以直接跟他掰开了谈一谈，严肃地告诉他，这种行为是很不光明的，是任何领导都不会允许的，希望他好自为之，否则就不要怪自己不讲情面。
四，上房抽梯。如果上级领导对他的越级汇报行为比较欣赏，则需要给他来一个上房抽梯。当上级领导按他的汇报安排工作的时候，你就直接安排给他去做，让他夹在中间，上下两难。或者是直接告诉上级领导，他的建议并没有跟自己商量，属于擅作主张。这样就是暗示上级领导，这样的人权欲熏心，其心可诛！
员工越级汇报请示，是每一个管理者都容易遇到的问题。
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。
员工越级汇报请示，是每一个管理者都容易遇到的问题。
处理不当，威信扫地。
我们首先要分析员工选择越级汇报的原因：
一是本来就有超级汇报的人际基础。
其实，成立时间越长的单位，其人际关系越复杂。
常常是普通员工曾经的同事、师傅甚至是徒弟，成为领导层，甚至比自己高一个或者几个层次的领导层。
当员工面对工作中的难题，或者面对直接领导的不认可的时候，很自然会把自己曾经熟悉的领导当成自己的“人脉资源”，进而获得帮助。
任何一个家老一点的单位，都不可避免发生这样的情况。
上级领导也是普通人，面对熟人的汇报，生硬拒绝自然不合适，但直接作出决断，却明显不符合管理工作的规律。
作为直接领导，碰到这样的情况，特别是上级领导在听到汇报后，已经进行直接指示的情况下，
第一反应不应该是不开心，而是检点自己的问题。
一是自己是不是在处理问题上真的存在不合理的情况。
二是上级领导是不是对自己没有足够的信任。
在掌握两方面的情况之后，需要与自己的上级领导进行沟通。
一定要说明自己如此处理问题的理由和依据，防止此次事件造成的信息差，使误会加大。
另外，要恳请上级领导帮助自己树立权威，用请示请求的态度来进行沟通，让上级领导看到你处理问题的能力与水平，防止多次发生越级请示、越级指示的情况。
通过这样的沟通，基本可以确定上级领导对自己的信任情况，这也是今后从事管理工作的基础。
二是对下属对直接领导的不信任。
管理是一个双向的过程，既的领导者向下属分派任务、考核绩效的向下管理，也有员工认同领导、配合工作等向上管理。
当员工不认同领导威信、不认可领导能力的时候，向上需求会寻求越级反应。
特别是对于题主这个问题，
对于员工来讲，孩子的问题已经属于必须解决的迫切问题了。这时候，如果直接领导简单拒绝其请求，则无异于断绝了他问题解决的可能性。
一般来讲，中国人对于直接向大领导反应问题，还是没有那么理直气壮的。有句俗话“亏死不告状”。
这种情况给大领导打电话，在其它员工的眼中，很可能就是被“逼”的。
既然上级领导已经同意下属请求，不如“就坡下驴”，根据员工孩子的实际情况，进行工作上的调整。甚至可以观察一下其它员工是不是还有切实的困难，在自己职权范围内予以帮助。
这样，让坏事变好事，通过其它方面的调整，树立一个关心下属的形象，维护自己的形象分。
三是老员工给新领导的下马威。
这种情况常常出在空降的直接领导身上。
在单位中，总是会有一些资历长或者有过硬技术的老员工，对新来的直接领导怀有对抗的情绪。他们的越级请示，其动机往往不是要寻求解决什么具体问题，而就是简单的“给领导找个难看。”
直接领导一定要善于识别这些人。
对于这些人的越级请求，即使大领导批准，也可以压着不办。
当然，必须找机会与大领导沟通，寻求大领导的认同。
这就要看大领导的胸怀大不大，是不是有私心了。
所以，这种情况处理的核心是，让大领导知道，他这样处理会危害大领导自己的利益，而不仅仅是直接领导的利益。
最大的问题是，如何否决大领导同意的事项，又不伤大领导的面子。
如果大领导坚持他的意见，那就想办法变通处理，或者搞下有对策。
总之，不能让老员工觉得，他们有上级的关系，可以把直接领导拿捏住。
否则这样的情况一再发生，又得不到领导支持，管理工作基本无法正常进行。
四是上级领导的处置方式助长越级汇报。
开头就说了，题中老板的处理方式，就是在给自己的企业挖坑。
如果是小型企业或者单位，这样的处理，老板当然可以树立个好形象，后续带来的管理混乱的问题，他还是有可能亲力亲为来解决。
如果是一个大中型企业，或者业务比较复杂的单位。老板这样处理，无异于向员工宣布，这个直接领导不值得信任，他说的话，你们是可以不听的。
直接领导怎么办，只能有问题就上交，从管理者变成一个传话筒。
相信我，遇到这样的老板，企业管理好不了。
这个会带来什么后果，就不用我说了吧。
下属越级向新老板汇报工作，如何处理？~
首先证明你的下属不懂事，如果新老板不点破，说明新老板也不太讲管理哲学。有以下几个处理思路：
第一：首先这不是你的错，聪明的老板应该为你树立威信。
职场的规则是逐级汇报，这是职场人都明白的规矩。新老板能不懂吗？你别着急，看看新老板怎么处理这个问题。如果新老板是一位懂职场哲学的老板，他会点破那个下属的。如果新老板，没有点破下属，任由下属越级汇报，对你就要谨慎处理了。
第二：如果新老板纵容下属越级，你要抓紧行动。
新老板纵容下属越级汇报，说明老板对你和下属都不太了解，正好借这个机会，多了解一些情况。这本来对你无所谓，但是越级频繁了，新老板又比较信任下属，这对你来说，就是夹心饼干的效应了。
如果新老板经常支持你的工作，那么说明新老板懂职场规矩。如果新老板经常否定你的工作，而采纳下属的意见，这就是一个不好苗头。对你来说，一是抓紧反思自己的思路，调整到老板的思路上来。二是用扎实的工作能力证明，你才是驾驭这个部门的老大。
第三：原则上不要与下属争风吃醋，最好的策略是扭转下属的毛病。
遇到这个问题，你与下属争风吃醋是犯不着的，在老板眼里你也是小心眼一个。怎么办呢？
一是大度对待。你自己做好全局就好了，下属越级汇报，翻不了天，即使真的翻了天，这也说明这个下属能力超越了你，你也得认账走人。
二是把握大局。下属越级汇报，也只能会他所知道的情况，全局的情况都在你手里。所以，适当控制一下你的情况保密，以免让这小子得寸进尺。他无法把握全面信息，就不翻不了天。
三是安排你的下属从事不关键事项，让他去汇报一个够吧，都汇报一些芝麻大的小事，老板很快就会反感的。
四是适当地提醒一下新老板，委婉地暗示一下即可。比如你说，那件事小王已经给你汇报了，但没有给我说，我掌握的信息是这样的。老板不傻，如果他还倚重你，会调整他的处事方式的。
综上，遇到一个不守规矩的下属，比较头疼，管吧，显得小气，不管吧，还很别扭，与他一般见识吧，还显得你不够格局。所以，把握好你的部门大局，略施小计，就能摆平了，不必这么烦恼。
出现越级汇报，是下属、你、新老板三个人的尴尬，也是三个人的问题。下属如果未经新老板要求屡次越级汇报，耽误了老板的时间也没有对你表现出一定的尊重。你让这种事情经常发生，说明也许存在工作中的不到位，让下属不得不“越级”的行为。新老板没有拒绝这样的“经常”越级，也许只是因为新官上任，需要尽快的全面了解公司情况。也许是不能足够放权，信任下属的管理能力。
首先你应该先确定新老板的态度。如果新老板支持这样的行为，那很可能只是想了解情况，或者公司在向扁平化发展而已。目前不少公司为了节省内部沟通成本，已经向扁平化发展。中层领导已经弱化了承上启下的关系，做能做的只能在专业经验上，业务统筹能力上进行提升。不然此次变革很可能对你职业上产生很大负面影响。
如果新老板不支持这样的行为，你只需和老板汇报下为什么会出现现在的情况，是否能优化管理流程或汇报办法，让这种事情不继续发生。
接下来应该和下属好好聊下这个事情，如果下属认同你，只是出于无意，善意的和他强调下管理流程，让他有问题随时向你汇报即可。
如果下属不认同你，只能开始好好的审视下自己。是否在业务上指导不够，是否部门内部的流程还需要优化，是否掩埋了下属的业绩等等。同时开成不公的可这位下属好好聊一下，得知越级汇报背后究竟原因在于什么地方，明确表示工作中有不认同的情况希望他能直接找到你。
你长本事了是吧，挺牛逼的呀，不把我放在眼里了。你在我手下，我自认为我对你还是不错的，你为什么加工资不跟我说，要越级去找老板？给个说法吧，不然我跟你没完。
发现手下员工越级向自己领导汇报工作,我怎么办?
答：一是不要在乎，他汇报他的，你做好你的。非主流改变不了什么。二是如果是下属不懂事，不懂规矩，可以敲打一两次，如果他还是越级汇报，说明他是故意的。三是对于故意越级汇报严重的，甚至是背后捣鼓事的。一方面是要有防备之心，此人不可信任，一方面要团结大多数，争取上司的理解和支持，想办法把此人...
职场上自己的下属越权和领导沟通,这该怎么办?
答：一、下属越权向领导沟通，会让领导误会自己处事不公。下属之所以越过自己向领导沟通，肯定是对自己不信任，才会越过自己，或者是这位下属有其他的心思想，比如想越过直接主管，然后向上一级领导显示出自己的能力和出众的表现，所以这才会越过直接领导向上级领导反映情况，而没有考虑这件事的后果和不良影响。...
如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办?
答：一、分管领导。下级经常越级向一把手汇报工作，你必须要把这种情况向分管领导汇报，争取得到分管领导的支持，因为下级越级向一把手汇报工作，这是没把你放在眼里，同样也没把分管领导放在眼里，所以你需要向分管领导汇报情况，彻底断了下级的 后路。具体说词：领导，我和你汇报一下科室的工作情况，最近我有一...
如果你手底下的员工直接越级找老板怎么办?
答：首先，判断这个人是否是小人角色，如果是，以后工作各方面只能论浅不能深交，掏心掏肺，因为这种人专门搞政治斗争，窝里斗，内乱，越乱越好，所以第一种情况慎言，其次，如果是不大重要的事情，估计聪明的老板只会把足球踢回来，给你，并询问一下你的看法，这里面要看你和老板的关系铁不铁？最后，聪明...
身为中低层职员,有意见直接找董事长反映这合适吗?
答：而你越级反映问题，打破了公司管理制度。如果董事长受理你的问题，会导致董事长权力过于集中，而工作效率也会因为直接过问员工事务而降低。而对于你的直接上级来讲，这是在架空他的权力。第二，会导致员工之间人际关系紧张。如果你选择这样做的话，我怀疑你影视剧看多了：影视剧中经常有最底层的百姓直接...
职场上自己的下属越权和领导沟通,如何处理这个员工?
答：要把员工当做自己的朋友，这样才会建立不一样的关系，获得好的相处模式。面对自己的员工越权与领导沟通自己不要过于冲动，也不会去找对方麻烦，时间会证明一切，也会让他知道自己的为人。面对自己的员工的行为，自己有理由去为对方收场，但是不要责怪对方，否则会招来对方的不满，还会影响各自的前程。
下属越级向新老板汇报工作,如何处理?
答：如果是新老板不了解情况，这个下属想钻空子，你完全可以暗示新老板，这个员工总是越级汇报，让你的思路不容易落地。聪明的老板立即就明白了，如果新老板微笑着说，没事，我来处理。下次，这位员工再去汇报，老板只说一句话：你找你的直接上司汇报，不要向我汇报。一切问题都解决了。
领导能否越过直接下属找直接领导沟通工作?
答：第一，老板越级找下级员工谈话并指挥，还让下级给直接领导带话，这本身就是对直接领导的不尊重。所以，千万不要让下级给上级带话！作为上级，如果遇到这种情况，应当马上找领导进行确认，以避免误传或者妄传。第二，那个工程师是部门领导“特意”举荐的，真实目的就是要排挤、取代掉那个直接领导，而部门...
下属越级和大领导哭诉,遇到这种员工,应该怎么办?
答：哭哭闹闹得到的。越级汇报一般是指，你没向直属领导汇报工作，却向分管领导汇报了工作。在职场，不要越级汇报工作，工作上的事情应先向直属领导反映，让直属领导决定是否需要上报。越级汇报，首先破坏了工作的正常秩序，在一个造成直属领导工作的难堪、被动，让分管领导对你也心存看法和顾忌。
如何看待职场中员工越过领导层向老板提出建议的现象?
答：越级汇报了，自己就要面对两种局面，一种：老板觉得你提的建议很好，采纳了，恭喜你，真的很幸运啊，但是这种概率真的是极小的，几乎没有。另一种：领导知道后，给你穿小鞋，从此冷落你，变相的逼迫你辞职，老板也不会因为你一个人去问责领导的，毕竟领导给公司创造的价值比你大，总之，在职场就要遵循...
