作为一名管理者，你是如何发觉属下的才能的？

选人、用人、留人，是一名管理者最为基本的职责，只有选对人、用好人、留住人，才能带好团队，进而创造出理想的业绩。其中，“用人”是最难，也是最重要的一个环节，管理者只有做到人尽其才，才能确保团队协作的顺利。

那么，作为一名管理，到底该如何发现下属的才能，并做到人尽其才？在此，有三个建议：

1、通过日常工作衡量下属能力

一个管理者要衡量下属的工作能力，一般会通过日常工作的完成情况来进行判断。所以，如果你想充分了解一个下属的工作能力，可以适当地给他布置一些难度系数较高的工作，并且在工作中过程中，适时进行沟通，通过对过程和结果的双重把握，判断下属的工作能力。

这虽然是绝大多数管理者都会采取的衡量下属能力的方法，但这个方法却被很多管理者忽视，多数管理者都只在意工作结果，下属做好了，就认定他很优秀，做不好就认定他能力不行。其实，这种判断既不合理，也不全面的。虽然工作讲求的是结果，但处理问题的方式同样很重要。如果一个下属为了得到最终理想的结果而不择手段，甚至违背了道德，那么他一定不能称为好员工。

所以，作为管理者，在工作的过程中，不仅要关注下属的工作结果，还要多询问下属的工作过程，多观察下属日常的工作表现，发现他们的身上的闪光点和突出点，这将有利于你在后续分配工作时，为其安排出更合理的工作。

2、通过公司活动发现下属特长

除了专业知识和技能，绝大多数通用能力都具有可迁移性，所以，除了通过日常工作观察下属员工的能力，你还可以通过公司的其他活动来发现下属的特长。

比如，公司搞年会，你发现一位下属作为后勤保证人员，组织协调能力特别强，前前后后的工作都安排的妥妥当当，而另一个下属作为主持人，现场应变的能力特别强，并且很善于沟通，那么这些能力都可以迁移到工作中。因为不论是组织协调能力、还是应变能力、沟通能力，都是一个人的天赋所在，而天赋是不会轻易消失的，并且它是可以自然而然被反复利用在各种情景中的。换句话说，一个人在与工作毫不相关的事情中所表现出的优势，是完全可以不需要花费太多力气就发挥在本职工作中的。

所以，作为管理者，你要尽可能多参加一些公司的活动，比如，团建活动、文体活动等，通过各种活动观察和发现下属的特长，从而实现人尽其才。

3、创造机会让下属展示自己

如果你觉得以上两种方式不足以让你发掘下属的才能，你还可以创造机会，让下属充分展示自己，从而帮助你发现他们身上的闪光点。比如，你可以在部门内举办一些活动，或者在工作分工上做一些刻意的调整，这些都可能让你看到下属的另一面。

综上所述，作为管理者，发现下属的才能是一件很重要的事情，因为它决定了你如何分配工作，如何调配资源，如何进行更好的协调，进而直接影响整个团队的业绩和工作结果。所以，作为管理者，在日常工作中，要多观察下属的工作表现，不能只看结果，还要注重过程。此外，还要多为下属创造机会和平台，让他们充分展示自己，从而发现他们的特长。

第一，不要听怎么说，要看怎么做。也就是要注重实干！

我在工作中就碰到过这种事情。碰到问题了，一人赶紧打电话、发邮件，拉了不帮人开会讨论。而另一个人则是先深入现场，搞清楚问题细节。结果，当开会那帮人还没都到齐呢，问题已经解决了。

我有二个下属，A能说，B能干。每次新项目动员会，A都会高谈阔论一番。但是一到安排工作，他就开始推诿，而且还要摆出嫌弃工作太低级的样子。结果呢，他嘴上说简单的事，快一个月了毫无进展。被我几次三番催促，才轻飘飘地说有些事情需要B帮助。结果，他一个月没解决的问题，B二个小时全解决了。然后他又说B是占了他的便宜。于是，我就让他自己挑了B日常工作中他认为最容易的一样工作。结果，他愣是一个月没搞利索。

第二，态度、过程和结果都不重要，关键是作为管理者，你要学会如何去看！

• 如果一个人办事，态度很端正、过程很完美，但是就是结果很拉跨。那么大体上这个人不是能力有很大问题，就是之前的态度、过程不是在演戏，就是在搞形式主义。这种人不能重用：如果是能力问题，那么此人只能处理事务。如果是后者，那么此人就是沽名钓誉、欺世盗名。

• 如果一个人，接受任务时态度不端正，做事过程中也显得很懒散、拖沓，但是结果却好像很完美，那么说明这个人能力很强，就是有点散漫不羁。对这种人，既要敢于用，又要主动去管理。管理的意思不是单纯的管，还要积极配合，以弥补他的不足。

第三，人无完人，也没有人一无是处。管理者关键是知人善用。

曾有个被所有部门嫌弃的人，差点被开除了。因为这个人有点背景，后来老板硬是把他安排到了我的部门。

果然，此人来了之后，几乎没有一个人不嫌弃他的，都说他笨！

后来观察发现，此人的确很呆板，根本做不了什么有点技术的工作。但是优点是，他做事不厌其烦。后来，我就把部门里最简单，但是最繁琐，也是最经常出差错的工作交给了他。果然，他把这项工作做出了新高度。他创造的记录，到目前为止还无人能望其项背。后来，他被一个新来不知情的领导看中，调去做另一件工作。结果，那个领导每次见到我就像见到仇人一样。

第四，关键的关键看人品，不要被伪装所迷惑。

人品不好，都是白瞎。人品不好的下属，能力越强，危害越大。

有个部门，前任经理是个业务能力强、为人低调、做事情非常尽心尽力、踏实的人。那个时候，单位里其他部门都想着从这个部门挖人。因为这个部门出来的人，都和那个前任经理一样，工作能力强，做人低调沉稳，又肯干。

后来，这个部门空降了一个外行当领导。而此人后来也被发觉，就是一个善于玩弄权术的伪君子。业务上一窍不通，就不懂装懂，搞表面文章，作秀；害怕被内行掩盖风头，威胁他的地位，就搞小团体，排斥异己；利用权力，谋求财色。结果，几个亲信，甚至有的还是前任领导培养提拔的，都开始变得浮夸、张扬。后来这个部门的人，其他部门都不敢要，也没人愿意去这个部门。

通过给他分配的一些事情，他在很短的时间内就可以高效的完成，而且完成的效果非常好，令人满意，说明他的才能卓越。

我会在工作当中观察他们，也会通过交给他们一些任务，来发现他们的办事效率，以及办事能力。

我是通过每个月的工作总结来发发现的。这是效率最高的一种方式。

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作为管理者,你觉得你的属下最需要的是什么?
答：管理者，我觉得你的暑假最需要的是领导的关系，会上和领导与暑假的关机应该不应该上下属之间的关系应该七届，这样才能把员工引导好，他们才能拿你的一种惬意。工作大局作为一个好的管理者应该体检下周关心他们的生活，便捷的禁忌，如果有很忙应该教教报酬2000公里为自己在这里领导对他很好，还能有发展空间。

做管理应该以怎样的心态面对自己的属下?
答：说的更准确些，宽容是属于领导力的一个素质，宽容是对人的弱点的接纳，放下执着，并且看人之大，相信对方可以迁善，有耐心，有决心支持他，但前提一定是接纳的。世界上没有完美的人，任何人都有优势和劣势，之所以大家在一起合作，正是因为大家的不同。作为领导者、管理者，最该做的事，就是让每个...

作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答：作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2...

在平时工作中作为管理者的你,你怎么给属下分配工作的?
答：2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个部门管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4 、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对...

管理者如何对待企业中的刺头麻烦告诉我
答：管理者如何处理与属下刺头之间的关系,如何面对与刺头之间的矛盾,对于管理者这是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1. 能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明,好动,有着鲜明的特点,往往能提出一些奇妙的点子,在能力上与其他同事或者跟他的上级领导相比,往往具有某种明显的优势。如工作能力比较强,工作经验更丰富,对待...

如何管理好你的下属
答：管理者同属下之间不可能不发生经济往来,一起餐饮消费,到员工家里坐坐,烟酒不分家,都是免不了的。需要注意的是,在这类情况下我们不能占部下一分便宜,员工往往希望你不分你我,但是管理者不能这样,经济上不占下属一分便宜,其他的便宜也同样不能占。 第二条底线:控制好倾诉的欲望。每个人都有倾诉的欲望,作为...

中层管理者如何面对发牢骚的属下
答：第一,管理者应树立敢于承认错误的榜样。作为管理者如果自己在出现问题时都不能承认错误,那么,其下属员工也必定是推卸责任的问题员工。 第二,在管理者给员工明确工作目标时,应以SMART为要求。S-specific(特定),M-measurable(可衡量),A-agree(双方同意),R-realistic(现实),T-time(时间限制)。SMART 目标就是指这个...

作为管理者,怎样才能看出来一个人的工作能力到底强不强?
答：作为一名管理者，如何才能看出一个人工作能力强不强？想要看出一个人工作能力强不强，其实并不难，对于一名管理者来说，工作一段时间之后，应该具备的能力就是要识别出属下员工的优点和缺点，只有这样才能做到对每个人都能够了解，并按照每个人的特点来分配工作。01 能力强的人会注意到细节 一个人能力强...

如何做好基层管理者
答：人都是有感情的，哪怕你的一点点关心和爱护，都会让员工感受到无穷的温暖，这样无疑会加大他们与你之间的亲和力和凝聚力。如果员工感受到工作在一个充满宽容和爱的集体里，才会有被重视、被鼓舞的感觉，工作起来才会真正发自内心、才愿意为这个集体全力以赴。第三、基层管理者要以身作则。作为管理者...

身为公司领导,该如何让下属更信服自己呢?是否有什么技巧呢?
答：不锁，管理人员之所以要属下乖巧，其实不过是本能的就那样感觉，没有深层次想要，每一个属下听不进会有怎样的危害？所以一定要区别出属下乖巧的目地也非常重要，这会对你管理决策可能大不一样。从你寻找能让对方乖巧的与此同时，一定要先了解自己的目地，这才是一个高效的完备的沟通交流。