职场中，对下属进行管理沟通时，如何做最有效？ 在职场中与下级谈话，如何快速有效的沟通？

如果你是一名管理者，那么你在与下属沟通时，请一定要注意提升你的沟通能力，如此才能够更好地开展工作。否则，一旦你与下属之间出现沟通障碍的话，肯定会大大地降低工作效率，甚至影响到任务的正常开展。那么，如何与下属进行沟通才最有效呢？下面来谈一谈笔者的想法，感兴趣的朋友都可以一起来各抒己见哟。

一、注意建立良好的沟通氛围。

如果这个沟通氛围建立不起来的话，那么你们之间的沟通在很多时候是难以达到预期的效果的。所以，当发现下属产生了抗拒的心理，这个时候不管你说得多么的在理，对方肯定也听不进去。此时索性跳过这个话题，然后先去重新建立一个友好的交流氛围，而后再谈及工作方面的事情。待氛围建立好了，这样的沟通才能够让对方真正重视起来，将你的话听进心里。

二、说话一定要简洁，别啰嗦。

员工能够静下心来聆听你说话的时间就那么几分钟，如若你一直在啰嗦别的事情，始终讲不到点子上的话，员工可能就会逐渐出现开小差的情况。故而，想要让你的话一下子就进入到对方的心里，那么你就要长话短说，怎么简洁怎么来。在沟通的过程中，当你能够言简意赅就将事情井井有条地安排好时，员工自然会对你产生敬佩之情。如若你啰嗦了半天，正事都还没讲到的话，这样的啰嗦其实是很没意义的。

三、要将你本人的态度摆出来。

面对你的下属，一定要将你本人的态度给摆出来，让员工意识到你是一位有原则的管理者，当你将自己的态度释放出来之后，你会发现你吩咐员工做的事情，对方都有在认认真真的执行。相反，如若你属于那种具有讨好型人格的上司，那么你的下属很有可能就会变得比你强势，当你压制不住他们的时候，你所管理的团队可能就会开始不服从你的指令了。这样肯定是没办法管理好一个团队的。所以，我们需要让下属明确我们的做事原则，这样在沟通和做事时都能够彼此心里有底，更容易成事。

最有效的方式就是在和下属沟通的时候还是应该注意尊重，而且一定要及时指出下属存在的一些问题，不要在情绪上面表现的特别暴躁。

个人觉得对下属应该恩威并施。私底下你们可以相处的很融洽，是好朋友，但在工作中，一旦你提出任何要求，下属都应该及时有效的做出回应。一定要树立自己的威严。

应该站在对方的立场上去思考一些问题，还有就是应该说一些对对方有利的话，这样的话才可以最有效。

你好，想要达到一种有效的执行的话，那么你的这种方法是得是被下属所认可的，当这种方法被大家所认可的时候呢，相信执行起来会比较顺利。首先呢，你可以收集一下下属的一些建议，如果说的好的话，你也可以采纳一下，这样子会更加不错。

职场中对下属进行的管理沟通时，怎么做最有效？~

不管我们在哪里，交流在我们的日常生活中是绝对不可或缺的。然后呢？我们不妨从以下几点入手，打造职场万人迷。职场沟通的重要性不言而喻。积极有效的沟通不仅可以为职场人士创造良好的人际关系，还可以给个人职业生涯带来诸多好处。那么，职场人之间是如何沟通的呢？人际交往需要注意什么？人际交往有哪些技巧？第一，把自己内心的感受、感受、痛苦、想法、期望说出来，尤其是坦白地说出来，但绝对不是批评、指责、抱怨、攻击。第二，不批评，不责备，不抱怨，不攻击，不说教，不批评，不责备，不抱怨，不攻击。这些都是沟通的刽子手，只会让事情变得更糟。

相互尊重只有给予对方尊重，才能实现沟通。如果对方不尊重你，你也要适当的要求对方的尊重，否则很难沟通。第四，千万不要说坏话伤人，也就是所谓的“恶从口入”。5.不该说的不要说。说了不该说的话，往往要花很大一笔钱来弥补。就是所谓的“一言难尽，难以挽回”，“一病从口入，一灾从口出”，甚至有可能造成不可挽回的终身遗憾！所以沟通不能信口开河，口无遮拦，但如果完全不说话，有时候会更糟。6.不要在情绪上交流，尤其是不能做决定的时候。

不合理只是争执，不会有结果，更不会有好结果。所以，这种沟通是没有帮助的。八、意识不仅仅是沟通需要意识，一切都需要。如果说错了话或者做错了事，如果不想造成不可挽回的伤害，最好的办法是什么？“我错了”，这是一种意识。9.承认我错了。承认我错了是沟通的消毒剂，可以解冻、改善、转化沟通问题。就说：我错了！多少人的新仇旧恨被一笔勾销，多少年的硬结被化解，人们豁然开朗，放下武器，重新面对自己，开始重新思考人生，甚至我是谁？

等待转折点如果没有转折点，那就要等。如果你不努力，只会让你受益。当然，不要只等结果从世界上掉下来。你还是要努力，但是努力不一定有结果，或者会失去一切，但是不努力就什么都没有了。不管我们在哪里，交流在我们的日常生活中是绝对不可或缺的。然后呢？我们不妨从以下几点入手，打造职场万人迷。职场沟通的重要性不言而喻。积极有效的沟通不仅可以为职场人士创造良好的人际关系，还可以给个人职业生涯带来诸多好处。

职场中没有哪个管理者不会跟下属进行沟通的，只要建立有效的沟通方法和渠道才会提高工作效率，同时也能提高执行力，工作氛围也会不断地变得更加融洽。我来给大家分享一下沟通的经验吧：
第一：鼓励大家积极参与，营造一个开放的工作环境

作为上级，应该给下属充足的空间发挥自己的工作能力，这时候作为领导者可以观察下属的表现，因为给予他们足够的空间，他们会消除一定的顾虑，专心地做工作。

第二、多倾听下属的意见，深入基层了解基本需求

每个员工的性格和做事方法都不一样，作为领导首先要学会倾听，倾听不是降低你管理者的身份，而是让你接受更多的工作建议。有些时候听取员工他们的想法是对你有帮助的，作为领导，不但要倾听下属的意见，更要深入了解下属的生活需求，这样才能帮助他们更好的调整心态，完成你下达的工作。

第三、不要做一言堂，学会征求和采纳别人的意见

作为领导，你的决策或者决定不一定都是对的，甚至有些事时候你也很迷茫，这个时候就要多征求一下下属的意见，通过自己的思维和判断来决定是否采纳他们的意见和方案，好的方案我们要采纳，坏的方案也不能急于否定和给予打击，只要这样才能让下属感到你在尊重他，这样他们的积极性就提高了。

总结：沟通是双向沟通，如果作为领导以命令的口气让下属完成一个目标时，这是对别人的一种不尊重。只有双方在同一平台才能进行有效的沟通。我们一定要给员工反馈，他哪里做得好，哪里做得有待改善，必须以建议的方式，而不是批评——因为被批评的人，不会认为自己做错了。给反馈是让员工知道自己水平，并想办法去学习以提升水平，把学到的知识转化成工作中执行出来的绩效，从而做出更好的结果。

如何与不合作员工进行沟通
答：如何与不合作员工进行沟通1 1、找准核心问题 每个人的性格，思想，经历等是不同的。所以对于一个管理者来说，对一个下属的了解必须包括真实的想法、性格特点、优缺点、工作中的困难等。从而达到真正彻底的了解。只有充分、彻底、真实地了解下层，才能有针对性、有独创性地打通他的思想。比如一个经理...

职场中该如何正确有效地沟通?
答：正确有效沟通指的是：用正确的方式沟通，顺利达成自己的目标。职场中，我们都希望成为人见人爱花见花开的沟通高手，提高工作效率。那么如何进行正确有效地沟通呢，可以有以下三种方法。1、学会赢得信任 想要实现有效沟通，首先要学会赢得别人的信任。只有信任你了，你说的话别人才会听得进去，别人才会更愿意跟...

怎样与上下级有效沟通
答：怎样与上下级有效沟通,有很多人是不知道怎么跟领导进行沟通的,在职场上学会如何与上级领导打交道是很必要的,以下看看怎样与上下级有效沟通及相关资料。 怎样与上下级有效沟通1 第一,多请示勤汇报,杜绝中梗阻。 多请示是对上级的尊重和服从,既展现自己主动工作的责任心和能力,也在上级的授权下办事;勤汇报是上级获取...

员工与管理层之间沟通的途径
答：管理者在与员工进行沟通的时候,需要知道沟通的目的,有目的性的沟通,才能确保沟通过程中不偏离跑题。而且正因为是有目的的沟通,沟通之前也需要做相关的准备工作,以便保证沟通能够顺利及时的开展。 需要与被沟通者建立感情 既然要与员工沟通,就要与员工进行信息上的`交流,让员工发表自己的意见,这时应给员工创造一种...

下属如何有效与领导与上级进行沟通?
答：想要在领导有效沟通并且在他心中保持良好的形象，需要注意以下几点 1.不要话太多 职场中我们说话越多，越容易出问题。俗话说：说得多错的多。要知道说话适可而止，要精炼不要说个不停。2.不要自作聪明 有的人觉得自己很聪明，于是为了展现自己很聪明经常会聪明反被聪明误。你聪明领导也不傻，别把...

管理者如何进行有效沟通
答：即使发生了挫折,由于进行了多方面的意见沟通,也能在一定程度上减轻挫折,或使挫折得以转化。 在有的组织内,上下级之间只存在单向沟通关系,这样容易导致上下级关系紧张,产生下级对上级的不满情绪,以至仇视态度,因而增加了引起挫折的可能性,或加重挫折的程度。因此,企业应加强员工个体差异管理,使员工互相信任,互相帮助,...

如何跟员工谈话
答：听下属发言时,作为领导者不要急于发表评论性、结论性等意见,要在谈话的之后,避免对于下属在发言过程中起到引导的作用。同时领导者在发表意见时,要注意分寸,表达的要谨慎,能让下属采纳和接受自己的意见。 如何跟员工谈话2 一、让员工对沟通行为及时做出反馈 沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准...

职场中如何处理好上下级关系?
答：处理好下级之间的关系，需要做到以下几点：1.了解员工需求 以前我们的主管管理水平很高，人缘很好，大家都很喜欢和敬佩他，他最大的特点就是了解自己手下每一个员工。他有一个日记本，清楚地记着每一个员工的特点，爱好，想法及目标等等，他经常会同员工谈心，他很健谈。通过交谈和沟通，大家对他更加信赖...

管理者如何处理下属抱怨
答：10.表示信任。面对下属的抱怨，表示肯定，回答“是”时，你一般不会遇到麻烦，回答“否”时，你就需要利用你的所有沟通技能，使下属能理解并且心情愉快地接受你的决定。11.不偏不倚。如果你对下属的抱怨有了真正地了解，或许你就能够作出支持下属的决定。在有事实依据、需要改变自己的看法时，不要犹豫...

走上管理岗位,下属跟你叫板,不听命令怎么办?
答：6. 采取相应措施。你需要采取合适的措施，如考虑是否需要调整下属的职责或工作流程，是否需要对下属进行针对性的培训等等，从而解决下属顽固不听的问题。总之，作为管理者，你需要具有沟通、理解和分析问题，并采取相应的解决方案的能力。你需要建立良好的人际关系和沟通管道，并尽可能地协调团队与上层管理之间...