项目经理应该怎么管控、协调项目进行的？

1.在总体上先把所有的项目按照对人员工作量的需求排列到时间表上，形成“Demand”，尽量平均，不要出现大起大落，如果总体的“Supply”不能满足“Demand”的要求，在人员不变的情况下只能将工期拉长，以确保两者匹配。将每个人的“Supply”对应到项目的“Demand”，形成计划表。尽量不要出现同一资源在不同项目中跳跃的状况。在每个项目的微观层面，可把每个项目当成一个Scrum Team，用Burndown和Daily Meeting监控每个项目的进展和获知人员的工作情况。

2.人工化的管理，受限于管理者的心力，成员的自觉性，所以带的项目多了，自然就力不从心；项目组都是野蛮生长，很少有公司会养着一帮人来等项目，所以如何筛选和留存合适的人员，也是项目团队管理的重点工作。

3.资源的分配没有定式，但是往往在实操中，资源会倾向于重要并且紧急的任务（或者叫亟需解决的问题）。然而，资源的分配重点在于规划，也就是预算和预测，不仅指的是某个task需要什么资源，更关注的是什么时候需要什么样的资源。

4.风险分为积极和消极，积极的风险将成为锦上添花的机会，消极的  风险 则会是阻碍执行的问题。无论积极 抑或消极，风险都是在初期无法预知的。项目管理内讲，应对风险消耗的资源随着项目进度的开展会持续走高，所以应对风险要在  初期  做好规划，无论是积极还是消极。这也是项目开发计划中，风险应对计划是至关重要的环节，面对风险，只有做好规划才能有足够的资源去解决它。

也是需要有一定规章制度的，而且部门当中的同事也需要做好相互配合，根据每个人擅长的方面，就可以布置下任务，展现出自己的领导能力。

项目经理肯定是要有一定的经验，还有就是一定要有这种管控协调的能力，在平时的时候，就需要多跟自己下面的一些员工好好地相处，然后就是也需要多去学习这方面的一些技能技巧，然后等到了工作当中的时候，就知道该怎么管控调节这个项目了。

是要具有一定领导能力的，所以在面对手下员工能够有一个管理的制度，同时也应该对于一些项目有很强的专业性，保证项目推行。

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项目经理 具体工作内容
答：1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，...

如何做合格的项目经理
答：项目经理一方面要对用户及公司负责同时也不要忘记了和你一起出生入死的战友，项目组成员的利益也需要你来维护，这个利益来自两方面一方面要协调各个骨干成员间的利益，另一方面要协调组员与公司间的利益。以身作则起到表率 项目组建初期，所有的的成员大家都认为项目经理是主心骨，所以无论大小的问题都会找...

你作为项目经理,项目进展缓慢,你怎么办?
答：如果小王的工作不紧急，那么我会建议小王把握好轻重缓急先和我一起完成此次项目的工作，待项目完成以后，我们再共同完成他的工作，确保两份工作都不会耽误；如果说小王的工作确实很紧急工作量又大，没有办法参与到我们的项目中来，我也会把情况及时上报领导，请领导协调安排其他人手来代替小王协助我完成...

项目经理需要做哪些工作?
答：项目经理需要做的工作内容：1、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。2、项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可...

如何做好项目经理
答：1、找上司沟通时，要做选择题而非问答题。发生什么问题，请示上级是很正常的事，同样是客户临时反悔，不签合同了。一种项目经理吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了。老板，怎么办？”另一种项目经理想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了。2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见。

装修工程项目经理职责
答：2.制订项目计划,带领团队实现项目目标; 3.对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。 项目团队的管理工作,包括项目监控、工作协调、项目交付等; 装修工程项目经理职责篇2 独立负责 4.项目团队的管理工作,包括项目监控、工作协调、项目交付等; 装修工程项目经理职责 篇2 独立负责项目实施和管控工作,...

我作为一家公司的项目经理,我最注意的应该是什么?
答：你是晋升，对当下的环境还是熟悉的，可以观察其他部门经理是怎么工作的，找到1—2个觉得不错的经理，观察模仿，在思考问题的时候多看看他们的角度与自己有什么不同，通过刻意练习是可以很快提升的。先不要急着开展工作，先跟直接领导与各部门的同事搞好关系(不要拉帮结派)，作为部门负责人你的各项工作都...

怎么样做好一个项目经理
答：作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：1，脾气一定要控制好。不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气;2，遇事莫慌。项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法...

如何做好一个IT项目经理? (一)
答：答案就是要走在进度前面，替领导提前想到下一步应该做什么，提前为你的项目进展做好铺垫，识别出项目开展过程中必须开展的任务，提前去做。当然这里有点说者简单、做者难，每个项目都不可能拥有足够的资源，很多时候项目进度本来就订的很紧张，由于多种原因，我们无法去提前。但我觉着如果是怎么努力都无法...