你作为项目经理，项目进展缓慢，你怎么办？
第一，沟通了解，针对解决。我会与小王进行开诚布公的交流，如果是因为小王态度的问题，对项目不够重视，认为项目由我独自完成即可，我会以最短的时间向他说明这个项目的重要性，告知他这个项目责任重大，关乎整个单位的荣誉，是单位评优的重点项目，希望他可以端正自己的态度，认识到项目的重要性并立即参与进来；
第二，如果是因为小王确实是工作繁忙，无法抽出时间帮助我完成项目，我也会和小王一起研究一下看小王的工作是否紧急。如果小王的工作不紧急，那么我会建议小王把握好轻重缓急先和我一起完成此次项目的工作，待项目完成以后，我们再共同完成他的工作，确保两份工作都不会耽误；如果说小王的工作确实很紧急工作量又大，没有办法参与到我们的项目中来，我也会把情况及时上报领导，请领导协调安排其他人手来代替小王协助我完成项目。
第三，努力工作，追赶进度。在解决完小王的问题后，我将努力追赶项目的进度。一方面，我自己要起带头作用，主动承担更多的工作，并与小王一起利用下班或者周末的时间加班加点完成工作；另一方面，我也会对工作进行合理分配，比如让小王发挥专业特长，让他负责他擅长的工作，提高工作效率。当然，我还会与小王沟通明确时间节点和责任划分，确保保质保量完成工作。
第四，提升能力，促进交流。在以后的工作中，我会进一步提高自己的工作能力，多向领导同事请教学习，也要在业余的时间，充分利用书籍以及互联网在线教育，提高自己的专业水平。除此之外，我也会加强和同事的沟通，在实际工作中主动加强和其他同事的交流协作，多参与单位的团队活动，提高团队合作能力。
点评：面对人际关系题，要明确两个原则，即阳光心态和工作为重。阳光心态指的是，在我们看到“小王不予帮助”这样的字眼时，我们要保持阳光的心态，对小王的行为做合理假设，比如并不是不帮助，而是没有空帮忙等。工作为重指的是矛盾点虽然是人际沟通的矛盾，但是要善于用提高工作效率、分担工作量的方法解决矛盾，而不是去吃饭唱歌。
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作为项目经理,你有过什么失败的经历?
答：那是我在一家知名科技公司工作的时候，我被分配到了一个非常重要的项目。这个项目的成功对公司的未来发展有着重大的影响。我被任命为项目经理，负责整个项目的执行和协调。在项目开始的阶段，一切都进展得很顺利。我和我的团队制定了详细的计划，并且按照计划一步步地推进。然而，随着项目的深入，我开始...
假如我是一名项目经理
答：问题一:如果你是一名项目经理你应该怎么做 从以下5个方面做好工作: 1、彻底落实项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。要把选准项目经理,建好项目管理层,作为工程项目管理的“龙头”来抓。项目经理选用后,要对其制定项目经理任用制度,健全项目经理管理制度,明确项目经理的责、...
总经理要求提前完工,作为项目经理你将如何处理
答：先分析一下按总经理的要求，应该如何调整计划。如果调整计划也完不成，则将相关具体难度向总经理提出，说明无法提前或提前那么长时间完成。然后，将调整后的计划及时与项目组主要成员沟通，并将计划时间表与责任人落实。
作为一名项目经理,如何管好项目?
答：项目经理跟一般的职业经理人不同,它是有较强的专用性,一个不懂技术的人是绝对不能做项目经理的,项目经理应该是技术和管理的结合。 (2)市场观念,即要搞好项目管理,首先要了解市场,其次要以自身的优势去占有市场、赢得市场。 (3)用户观念,即一切为用户的观念,全心全意地为用户服务,以对用户高度负责求得信誉,...
作为项目经理,如何进行有效的项目跟进?
答：作为项目经理，跟进事宜是最常见的事宜，在软件项目中，则经常涉及互版本的提交，发布等事项。今天有一个案例：某项目上周六发布计划27号发布版本，该项目对应三个开发经理，一个测试经理，项目经理计划已经邮件到各经理，并且对时间进行了强调。到了27号，项目经理上午在Q群中问了一句，今天版本可以发布吗...
假如你是一名项目经理,在项目实施过程中如何才能更好的发挥项目团队的作...
答：一旦项目开始，一致的沟通有助于排除差异、风险和可能需要的纠正措施。2、主动跟踪和沟通围绕项目控制的数据可以帮助您确定项目哪些地方可能需要纠正，但你还需要将此与本能和意愿结合起来，主动进行有关项目变更的困难对话。这从定义和交流具体需求以及满足需求的清晰步骤开始。然后，进入项目进展监控，并向...
如果你是一名项目经理你应该怎么做
答：首当其冲的是安排好下边的管理人员、施工员：看图识纸必须有多年经验、要从基层干起来而且对每一道施工工艺相当熟悉，善于工人管理，质量员：必须具备施工员素质外要对国家和地方的质量验收标准特别熟悉，要有耐心。安全员：安全第一、预防为主所以要对安全工作有相当工作经验的人才能胜任。材料员：要对...
如何做好工程项目经理?这些知识能帮你?
答：一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道:“上梁不正下梁歪,中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁,员工视作下梁,那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题,那么这座房子迟早都要倒掉。由此,项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见,是公司...
项目经理也要补补钙,4个策略让你的项目强大起来
答：完成一个项目是一回事，但是让一个项目强大到自动自发的完成是另一回事。有的时候简单地完成一个项目可能意味着你那精疲力竭的身体被你的项目团队成员拖过终点线。又或者意味着你只是坐下来不用去工作，只需要让项目的工作围绕在你的周围就能完成，即使没有你的充分参与。 作为一个项目经理，你应该...
关于软件项目延期的问题,如果你是一个项目经理你该怎么做?
答：你提到的方法全部都要用上，至于找上司理论到不必了，但作为造成可能延期的原因要提出来。在保证质量的前提下，在尽量按期完成的努力下，同时要向外界各方面（甲方、公司、上司）打定预防针，让他们心里对延期有个准备（这个同时也是向公司为兄弟们争取补偿的好机会）。
