项目经理需要做哪些工作? 项目经理职责及工作范围是什么？

项目经理需要做的工作内容：

1、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。

2、项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可避免地进行跨部门协作任务。

项目经理需要针对技术方案和研发工程师、测试工程师、产品经理等职能人员进行讨论和沟通。

3、在项目执行过程中，还会面临各种不可预知的问题和风险，抗压能力是项目经理必备的素质之一。项目经理需要有效地平衡时间和成本，记录、跟踪项目的进度和状况，确保项目的按时交付。

项目经理需要具备的能力：

1、影响力，主要是对项目组成员产生影响的能力。

2、号召力，也就是调动项目组成员以及客户、公职人员等的工作积极性的能力。

3、应变能力，指自然人或法人在外界事物改变时所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考所做出的决策。

4、交流能力，也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。

5、管理能力，要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。

项目经理( Project Manager ) 从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理主要有三种：矩阵型项目经理、职能型项目经理、项目型项目经理。

但在实际的项目中根据不同的类型，项目经理的管理内容会有所增减。

在矩阵型项目中，项目经理的职责主要是项目的沟通与联络、项目推进；

在职能型项目中，项目经理需要更多的关注项目的成本、干系人、时间、整合、范围；

上升到项目型项目管理中，项目经理的职责就包括更多的内容，涵盖了全部的项目管理十大知识领域、项目管理的过程组。

一般来讲，项目经理的工作包括项目管理五大过程组，从项目启动，到项目规划，再到项目执行、项目监控，到项目收尾。

中间包括项目管理十大知识领域的项目范围管理、项目整合管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目质量管理、干系人管理、风险管理，以及项目分析与决策。

项目经理的职责包括？~

项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要,而项目经理的主要工作就是沟通,涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。项目经理的主要职责表现为:
1.沟通
在项目管理中,沟通的重要性是不言自明的。即使是一个进展顺利、资金充足的项目，如果缺乏适当的沟通也可能失败。作为项目经理,需要面对各种各样的人,如行政管理者、市场人员、技术专家等。沟通的人不同,采取的方式方法也不相同。
2.谈判
谈判是以形成一个对双方都有利的结果为目的的给予与获取的过程。在项目生命周期的任何一个阶段都需要进行谈判。
3、解决问题
与项目相关的问题可能发生在项目干系人方面,也可能发生在项目自身。项目经理的任务包括尽早发现问题并处理。解决问题过程的关键一点是“对事不对人”,目的是找到解决方案,促使项目成功,而不是进行人身指责。
4、影响力
影响力就是在不需要权力强制的情况下,让个人或团体完成项目经理需要其完成的事情。在当下的信息经济时代,影响力已成为一种不可或缺的管理技术。为了实施影响力,必须明白组织的正式和非正式结构。在处理项目的某些方面时,可能会直接运用影响力,例如,控制项目的变更、就进度计划或资源分配进行谈判,以及解决冲突时都要用到影响力。
5.领导力
在传统的组织结构中,项目经理对团队成员没有正式的权威,所以项目经理需要通过领导力进行管理,而不是依靠权威(权力)。依靠领导力进行管理比依靠权威进行管理的效率更高、更有实效。一个项目团队通常由来自不同组织的人员组成,他们需要一个核心领导者来告知有关项目的愿景,同时激发、鼓舞和激励他们去实现这个愿景,其中领导者的角色需要由项目经理充当。

项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。
项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

管理技能：
1、计划
计划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行规划和安排的活动。计划作为项目管理的一项职能，它贯穿于整个项目的全过程，在项目全过程中，随着项目的进展不断细化和具体化，同时又不断地修改和调整，形成一个前后相继的体系。
项目经理要对整个项目进行统一管理，就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数，各项工作才能按计划有条不紊地进行。也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
2、组织
这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。
当一个项目在中标后（有时在投标时），担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织，比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等。
在项目实施过程中，项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织，即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系，使项目按既定的计划进行。
3、目标定位
项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。
项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。
4、整体意识
项目是一个错综复杂的整体，它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程，如果对整个项目没有整体意识，势必会顾此失彼。

5、授权能力
也就是要使项目部成员共同参与决策，而不是那种传统的领导观念和领导体制，任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论，并经充分论证后才能作出决定，这不仅可以做到“以德服人”，而且由于聚集了多人的智慧后，该决策将更得民心、更具有说服力，也更科学、更全面。

建筑行业项目经理需要做些什么工作?
答：1、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作。2、深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。3、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项...

项目经理到底需要做哪些事
答：8、负责监控提供材料的使用情况及文明施工情况；9、将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理进行沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；10、每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；11、每周提交周工作总结及周工作计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；...

建筑类的项目经理的职责是什么?
答：建筑项目经理岗位职责主要是管理建筑项目，保证项目的质量、时间节点，具体的建筑项目经理岗位职责如下：1、全面管理建筑项目的相关事务，控制时间、质量以及成本；2、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案；3、协调供应商与工程进度，按照设计方案施工；4、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；5、...

项目经理岗位职责有哪些
答：20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业...

项目经理的主要工作职责有哪些?对应有哪些任职要求呢?
答：项目经理就是指公司创建以项目经理负责制为关键，对项目推行品质、安全性、进展、成本控制的义务管理体系和进一步提高项目管理能力开设的关键管理工作。项目负责人会联络项目的应用企业，明确提出项目的修建目地及有关作用规定，能参加方案设计的审查及设计方案部门的挑选。项目负责人要参加项目监理公司的招投标...

建设单位的项目经理岗位职责有那些,以及现场施工人员的岗位职责,谢谢了...
答：1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工...

项目经理岗位职责范文
答：项目副经理职责 1.负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。 2.负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。 3.分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。 4.负责纠正和预防措施的组织实施。 项目...

当IT项目经理应该做哪些事情?
答：首先需要确立衡量的标准,这个标准不但要专注于团队的绩效,而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。一个项目经理把衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。 五、一个项目经理要培养人,也包括他自己。项目经理比其他人更了解其下属的长处和短处、更清楚下属的培训需求,也常常拥有帮助其下属改进工作绩效所...

项目经理的核心工作是什么?
答：工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的...

现场项目经理工作职责都有哪些
答：现场项目经理需要负责项目的分项验收,中期、结算收方,协同设计师完成中期、尾款收缴;以下是我精心收集整理的现场项目经理工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。 现场项目经理工作职责1 1、负责现场项目施工管理,规划施工方案,制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实; 2、组织并召开内部项目会议,负责甲方的方案...