《华为工作法》第三章读后感

作者&投稿:蒸盲 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
——王维宁

这段时间,我阅读了《华为工作法》第三章。在第三章最重要的,就是教会我们时间管理。规划好每天的时间,在有限的时间内干更多有意义的事情,是让我们和别人拉开差距最主要的手段。

第一点,第一点便是要抓住偷走时间的“盗贼”,既规避时间管理不善的问题。低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作和被打扰,这些经常被我们忽视的行为窃取了我们大量的时间,形成了工作中最常见的六中浪费时间现象。从这些常见现象中发现自己的问题,并进行“自管理者的管理”,既引入新的工作方式和生活习惯从而实现一定的自我约束和管理,这样才能减少对目标毫无贡献的时间消耗,从真正意义上把握时间。

接下来便是把时间留给少数重要的事。虽然我们可以减少工作中对时间的浪费,但是也不可能完成所有的工作,这时候我们就需要引入80/20法则,“成功的关键并不是为日程表上的事情安排先后顺序,而使用具有优先权的事情来安排日程表”,要把时间留给少数重要的事情。就像我们现在聚焦大客户的整个方针一样,我们也要把每周最终要的两三件事明确,围绕这些重点事情来做。业务工作也要聚焦核心门店的核心问题,毕竟我们每个人负责的门店都不少,如果追求十全十美,就有可能因为拘泥于小事而无法正视大事,结果本末倒置。所以,我们在做任何事情时,都必须先弄清楚什么事最重要的。

最后,形成自己的工作韵律,或者按照我的理解,便是形成自己的节奏。比如是有条不紊的慢慢完成任务,还是投入200%的精力迅速完成任务,这都是不同的风格和节奏。那么找到自己的工作节奏,这样就可以一定程度上避免打扰,从而保证工作效率。那如何形成自己的节奏?公式自己的忙碌时间、安排一段可以被打扰的时间、快速排出外来干扰,这是能够帮助我们保持工作节奏的三个技巧,值得我们去学习和使用。

规避坏习惯、明确重要事、保持住节奏。做好这三点,做时间的主人,帮助我们在现在的实习和工作过程中更快更好的成长和进步。

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工作道第三章读后感?
答:这段时间,我阅读了《华为工作法》第三章。在第三章最重要的,就是教会我们时间管理。规划好每天的时间,在有限的时间内干更多有意义的事情,是让我们和别人拉开差距最主要的手段。第一点,第一点便是要抓住偷走时间的“盗贼”,既规避时间管理不善的问题。低效率、不在意、坏情绪、不专心、包揽工作...

华为工作法读后感
答:华为工作法读后感1 《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得瞩目成就的背后,有着自己的一套管理经验和正确的工作方法,这给了我很大的启发。 通过《华为工作法》的学习,我意识到要根据公司和项目部的工作目标,制定自己的小目标,作为行动指南...

《华为工作法》的读后感怎么写?
答:通过阅读《华为工作法》一书,对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深,其中的自我反省让我受益良多,因为自我反省不只是在工作中,在自己的生活学习中都是有非常大的作用。第一,在及时做好自我反省中第一条记住自己曾经犯过的错。每一次犯错后,都会将自己的错...

《华为工作法》读后感1000字
答:《华为工作法》读后感1000字1 首先,书名是“华为工作法”,作者很对得起这个题目,不但没有跑题,而且紧扣主题。通篇都在讲华为人如何工作,华为人的工作态度,工作原则,甚至,工作细节。有时候你会觉得啰嗦,毕竟那些道理换汤不换药,多了会腻。但不一样的是,把工作中这些方方面面,点点滴滴归纳...

《华为工作法》的读后感怎么写
答:在写《华为工作法》的读后感时可以从的主要想表达的情感入手,抓住内在和外在叙述,在叙述的同时加入自己的评论和观点,还要融入自身的真情实感,语言要简洁明了,还要条理清晰。范文:《华为工作法》这本书是中建七局华北公司总经理涂科春为广大员工推荐的阅读书物。通过阅读学习,我认识到华为公司取得...

《华为工作法》读后感
答:书中第一章就讲述了华为的工作目标管理法,工作要先确立一个明确的目标,而且这个目标的制定也是颇有讲究,大目标,小目标,乃至明确到每日的目标。而且目标要具有实际可达成性,不能制定看起来宏远伟大,但却又难以实现的,“跳起来摘果子,而不是摘星星”书中的这句就非常生动。接下来的一章就讲述到...

《华为工作法》读书报告
答:可以借鉴下华为人的工作汇报原则。第一,第一时间汇报。第二,主动汇报。第三,实事求是。第四,有目的性。第五,突出重点。 3.不要轻易说“我明白了” 看到这里才开始反思自己,好像工作中领导在布置任务时,这句话好像是我用的比较多的一句话。“我明白了”包括你明白了任务的内容和重要性,了解了领导的意图,并...

看懂华为的核心竞争力--《华为团队工作法》读书心得
答:总结一下,读完《华为团队工作法》让我最受触动的有三点:1 、 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力” 。2 、华为人才管理能力的打造做了三个键动作: 精准选配 、 加速成长 、 有效激励 。3、从实践中来到实践中去的人才加速成长体系。我想我踩...

华为工作法读书总结
答:把握工作中汇报的几项重要原则: 1)第一时间汇报2)主动汇报 3)实事求是4)有目的性 5)突出重点29、不可轻言,我明白了30、正确认识自己的价值:任正非认为华为公司不会轻易埋没一个人才,但也不会轻易让一个庸才上位,一切都要靠员工自身创造的价值来决定,所以员工们与其情绪低落、抱怨连连,倒不如想办法认清自己的...

浅谈《华为工作法》
答:      本次通过阅读黄继伟的《华为工作法》,使我对华为有了更深层次的了解,学习到了她的企业文化精神,也渐渐理解其发展壮大的原因。作为上班族的一员,如何能够在自己当前的岗位上折射光茫,如何合理规划管理目标,如何有效与同事和团队一起为企业发展尽心尽力。通过阅读本书,给予...