目标管理局限性包括哪些
1、目标制定有困难，组织内许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制定数量化目标是很困难的。
2、偏重短期目标，在目标管理方式的实施中，组织似乎常常强调短期目标的实现而对长期目标不关心。这种观念若深深组织所有成员的脑海中，对组织的长远发展的有害的。
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目标管理的局限性包括
答：目标管理的局限性包括内容如下：目标制定有困难；限制管理者能力发挥；费时、费力；缺乏灵活性。目标管理的局限性为对目标管理的原理和方法宣传得不够;没有把指导方针向拟定目标的各级管理人员讲清楚;目标难以确定;目标一般是短期的;不灵活的危险。一是强调短期目标。大多数的目标管理中的目标通常是一些短...
目标管理的局限性有什么
答：目标管理的局限性包括：A. 对目标管理的原理和方法的理解往往不够深入，导致实际操作中难以发挥其应有效果。B. 可考核的目标往往难以确定，这使得目标的设定和评估变得复杂，增加了管理难度。C. 确定的目标一般都是长期的，这可能会导致短期成果的评价困难，影响员工的即时激励。D. 存在不灵活性，一旦目...
目标管理的局限性
答：目标管理的局限性表现在忽视员工长期发展、导致过度竞争和内部冲突以及无法适应不断变化的市场环境等。1、忽视员工长期发展 目标管理可能导致员工过分关注短期目标而忽视长期发展。由于目标通常是短期的，员工可能会为了完成这些目标而牺牲长期利益。例如，为了达到销售目标，员工可能会采取不道德的手段来推销产品...
目标管理局限性包括哪些
答：目标管理的局限性包括：1、目标制定有困难，组织内许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制定数量化目标是很困难的。2、偏重短期目标，在目标管理方式的...
目标管理方式有什么局限性
答：目标管理存在一定的局限性，主要表现在：1：目标设置困难。组织内许多目标难以定量化、具体化；许多团队工作在技术上不可分解；组织环境的可变因素越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定性越来越大。这些都使得组织的许多活动制定数量化目标是很困难的。2：偏重短期目标。在...
目标管理在应用中有一定的局限性又主要表现在哪些方面.
答：缺点：1、过多强调短期目标，大多数目标管理中的目标通常是一些短期的目标：年度的、季度的、月度等等；2、目标设置困难，真正可用于考核的目标很难设定；3、缺乏灵活性，未来情况存在着许多不确定因素，因此目标要随着情况的变化而调整。
...目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?
答：目标管理的局限表现在：（1）目标设定有困难。（2）目标的稳定性不强。（3）容易造成“目标”代替“管理”的局面。（4）人的“自我控制力”决定目标的吸引力。（5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。改进：（1）将目标管理扩展到目标保证（2）以目标管理为主线...
目标管理法有何特点?其局限性和不足的地方在哪里?
答：1，目标管理是参与管理的一种形式，2，强调自我控制，3，促使权利下放，有助于解决集权与分权的矛盾，4，注重成果第1，通过目标评价体系的制定，对员工评价更加客观，公正。目标管理的局限性：1，目标难以确定，2，目标一般是短期的，3，不灵活。
什么不属于目标管理的局限性
答：1、侧重短期目标：目标管理更关注短期目标的设定和实现，而忽视长期战略和愿景的制定。这导致组织在长远发展方面缺乏规划和方向。2、忽视非量化目标：目标管理往往偏向于量化目标，如销售额、市场份额等，而忽视一些非量化目标，如员工满意度、企业声誉等。这导致组织忽略一些重要的绩效指标。3、缺乏灵活性：...
什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?
答：②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。④目标管理促进了意见交流和相互...
