怎样做好组长工作 怎么做好组长？ 有什么规定
2、以身作则，模范带头，一律平等；
3、组织设置有问题，你下面就没有副组长或者其他分支机构负责人了吗？各负其责，你就不会累了；
4、不要什么事都亲历亲为，叫给下属办，充分信任，帮助把关；
5、培养自己人，信得过的，了解基层情况，但是不要偏听偏信，注意调查研究
我感觉以上的答案都不对
有一些东西是无法用语言沟通的 说了其他人也不见得能体会
最重要的就是因材施教 不一样的人不一样的方法去对待
同时 你不要随便猜忌同伴 你可以看一下
也许 你会有新的体会
立场是分明的,要考虑老板与员工的期望各是什么,想办法协调好.主动与人沟通吧.总有人会给出好的建议.相信并自信,做事踏实哦
人，机，料，法，环，信，必须明晰，多看看丰田管理模式。
怎样做好组长~
组长的职责:
组长是企业最基层的负责人，是一班人的生产带头人。既是生产者，又是管理者。对组长的基本要求是：思想品质好、责任心强、技术熟 练、有组织能力、爱岗敬业、乐于奉献，生产上敢打敢拼，勇于打头阵，敢于管理、善于管理。能自觉激励自身，不断进步，不断提高。
本企业对组长的工作赋予以下责任、权限：
一、组长的责任：
1 、 组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责；
2 、 组长有责任带领本班员工严格贯彻执行《安全生产管理制度》、《铝合金生产操作规程》。对因本人思想不重视、领导教育不力、隐患未能 及时排除造成事故负责；
3、 组长有责任带领本班员工开展班组及个人间劳动竞赛，组织本班员工开展比工作主动、比学习技能、比质量控制、比团结互助、比节约、比 奉献的活动，自觉培养自身全面素质的提高。对本班班组建设的正常、健康发展负责；
4、 组长有责任带领本班员工自觉确立“质量第一”思想，严把本班生产质量关，确保本班生产的产品质量。对因不严格执行各项管理制度造成 本班产品质量事故负责；
二、组长的工作权限：
1、 组长负责组织、领导本班员工完成本班的生产任务和管理工作。对本班当班的生产有指挥权；
2、 组长对本班当班员工的工作安排有指派权；
3、 组长对本班员工的出勤情况及工作表现有记录、考察权；
4、 组长对本班员工的使用、晋升、公司级的表彰奖励有建议权；
5、 组长对本班员工的劳动报酬，在公司允许的范围内有分配权.
怎么样做好一个组长：
一天简单流程： 早会 产线 不良品管控 标准产量 成品数 入库
班组长待人处事：公平 公正 宽严适中 果断 敢于承担压力和责任
要学会培训和教育员工 ，了解和熟悉 整个 产线流程和各工位、工种、工序。 重点要有与各种人员的沟通和协调能力。
培训教程
一、 班组长的职责
1、
认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。
班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起
2、 班组长的工作内容：
①、生产准备是起点：a、人、机、物、方法、环境（4M1E）的准备；
b、早会；c、报告。
②、生产计划是主线：a、生产计划是命令；b、掌握完成计划的主动性；
c、计划落后的措施。
③过程控制是关健：a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；
d、人员及工位管理；e、不良品管理。
④、生产速度不能慢： a、计划决定速度；b、有效控制速度；c、减少过程障碍。
⑤、生产统计要精确： a、制定需要统计的内容；b、如何统计；c、统计分析；
d、改善措施。
⑥、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌管理方法和管理工具。
⑦、把好文明生产安全关：a、生产环境；b、运输过程；c、操作规范；d、安全生产。
以上七个内容，概括为五个方面：生产效率、产品质量、生产环境、规范操作、统计分析。
3、 班组长每天必做的内容：
上班前：①、提前15～30分钟到厂；
②、检查生产环境；
③、确认计划；
④、追踪物料；
⑤、查看资料；
⑥、检查工具治具、仪器设备。
上班后：①、早会；②、确认人员；③、员工的精神状态、仪容；
④、首件检查；⑤、投产运作是否到位正常。
上班中：①、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实；
②、生产线作业平衡检查；
③、有无大的不良现象、异常情况；
④、重要控制点的巡查；
⑤、不良情况的控制；
⑥、生产的速度是否按计划；
⑦、员工情绪的了解；
⑧、标准作业；
⑨、环境、物料是否流畅、整洁、有序；
⑩、记录表格查看分析。
下班后：①、教育监督员工把物料、产品、半成品、工具治具、仪器按规定归位,清洁环境;
②、查看当日的生产完成情况，质量情况；
③、作好必要统计；
④、今日有无存在的问题，需及时报告或处理；
⑤、次日的工作预备；
⑥、思考、反思今日工作。
二、 生产效率的达成：生产准备是起点：
1、进一步了解生产计划：a、首先了解今天生产的产品型号规格、计划产量、生产顺序；
b、产品的技术要求，要查看资料，抓住重点；
c、此产品有无工程变更，注意物料因素，工序衔接；
d、此产品的工位、人员配置、生产速度的预测；
e、此产品所需工夹治具、设备、仪器。
怎样当好班组长
答：1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，...
怎么做好组长? 有什么规定
答：1 做好班组长工作的基本保证 班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着电网的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，...
组长如何管理好一个组
答：1、统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。2、合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员...
做组长要具备什么?
答：1、要具备一定的领导能力 一个小组就是一个团队，团队有若干人员组成，想要管理好小组，发挥小组作业，作为组长就要具备一定的领导能力，能够承担重任，并通过发挥自身的领导统筹能力，带领小组成员开展工作，出色完成工作。2、要...
做好班组长的五要点
答：因此，班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素质，将大家培养成象自己一样有能力的人，能解决问题的人，而不是事事亲力亲为。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力...
怎么样才能做做好班组长管理组员
答：1.做组长不能只关心自己的工作，从组员的身份迅速跳出来，上一个台阶思考问题。2.多利用自身的优势帮助组员，多发现优秀的组员并将优秀组员的做法做分享和复制。3.多在工作现场，保障与组员互动的频次高，互动的场景也不能...
怎样做好组长工作
答：1、制度规范，严格执行，奖惩分明；2、以身作则，模范带头，一律平等；3、组织设置有问题，你下面就没有副组长或者其他分支机构负责人了吗？各负其责，你就不会累了；4、不要什么事都亲历亲为，叫给下属办，充分信任，...
生产组长的岗位职责及工作内容
答：制定车间班组长工作职责主要是规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。具体如下：一、车间班组长岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达...
怎样做好一个产线的班组长
答：一、要头脑清晰、思维敏捷。作为一名班组长，要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。二、要技能过硬、带好队伍。作为班组长，应当是技术权威、业务大拿，有说服力，才能树立威信，适应班组管理的需要。三...
怎么样做好组长
答：只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。二、关爱管理 管理者要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。企业...
