做好班组长的五要点

做好班组长的五要点

　　“五要”当好班组长 班组是基层单位的最小管理细胞，班组长作为兵头将尾，是强化班组管理的主内因和原动力。如何当好班组长这个话题是个老话题，没有唯一的答案。提高班组长管理艺术 的招数很多，笔者认为最关键的是要练好以下“三招”，可以助你轻松当魅力班组长。

　　 职工领头羊

　　班组长作为领头羊，是直接带领职工从事一线生产操作的实践者、组织者，要时刻以自身的行动影响带动人，做到关键时候能冲得上去，紧要关头能豁得出去，遇到技术难题则能手到病除，搬掉制约生产安全 的拦路虎，从而顺利地完成班组的各项任务。

　　 思想梳理人

　　作为班组长要善于察言观色，掌握职工的心理动态，通过推心置腹的沟通和制度的解析，化解职工思想的疑虑和疙瘩。在职工日常生活、工作中出现的问题，近自己和班组的.最大所能进行帮助，把关怀和温暖送到员工心坎上，进而凝聚人心、强化班组组合力、提升整体战斗力。

　　 安全管理人

　　班组长就是班组的总指挥。要把安全作为“盯在眼里、刻在心上，挂在嘴边、握在手中”的动脉性问题，抓好抓牢。同时，班组长要学习安全管理艺术，提高管理艺术、指挥能力和自身修养，把班组建成温馨的家庭，把组员当真正的朋友，形成和谐向上的班组氛围。特别要提高化解员工不良情绪、应对“刺头”找茬的能力，提高做班员思想工作的能力、动手能力和总结表达能力，努力做多面手，让班员心服口服。同时，班组长学会倾听、学会赞美别人，学会换位思考、学会有效沟通和和相互接纳对方，从而打造和谐班组。

　 　安全技术导师

　　俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，打铁还须自身硬，班组长在提高自身素质的基础上，要通过培训带出一支技术精湛的职工队伍，否则靠班组长一个包打天下，即使你一天干24小时，也“吃力不落好”，最终也无法完成班组各项工作。因此，班组长做好职工的技术培训工作责无旁贷，要手把手地将自己的技术特长教给班员，提高全员技术素质，将大家培养成象自己一样有能力的人，能解决问题的人，而不是事事亲力亲为。班组长要善于发挥班组团队作战优势，全力凝聚集体智慧，力争取得“众人拾柴火焰高”的效果，避免班组长单打独斗。

　 　信息传话筒

　　准确实施上级的管理要求和精神，是班组落实安全生产 的根本。班组长要及时做好信息的传话筒作用，将上级精神和要求、安全形势和动向、管理思路和方略内容原滋原味的传达下去，让班组的全员职工知情了解安全生产形势，做到对各安全关键点和卡控办法做到心中有数和了如指掌，并结合班组实际，找准自我定位，全面消除各类不安全因素，真正把安全生产掌控手中，力保班组安全有序可控。

　　最后需要说明的是，当好班组长固然需要具备众多卓越的素质和要求，但班组长不是“万金油”，不能求全责备。只是班组长要在不断地提高自身综合素质的情况下，长袖善舞，用好管理艺术，带领职工共同成长，做一个应时应势而变、应付自如，与时俱进的魅力班组长。真正把班组打造成企业活力之源、动力之源、发展之源。

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班组长如何做好班组管理工作?
答：（四）要有吃苦耐劳和艰苦奋斗的精神 一个优秀的班组长要有吃苦耐劳的精神，上班走在人前，下班走在人后。要具备敢打敢拼，敢啃“硬骨头”、“打硬仗”的心理素质。当遇到困难，遇到难题的时候，是最能锻炼班组长能力和发挥班组长才能的时候。（五）有角色认知起好“桥梁”作用 班组长是“兵头将尾...

如何做好班组长管理
答：【会说】 班组长在管理班组内部工作时一定要“会说”，具体表现在：(1)开班组会议时会说 在班组会上，班组长不可长篇大论、言之无物，而要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备。比如，就会议内容与班组员工交流要点，或在工作簿上记下会上要讲的要点。此外，班...

如何做好班组长工作
答：1.带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的工作任务，对本组工作负有全面责任。2 .负责对本组员工的劳动纪律管理。3.负责对本组员工的生产安全管理。4.本职工作：按时,保质,保量,低消耗地完成工序的各项工作。5.负责安排每个员工的生产任务,并在执行过程中督促检查。

如何当好班组长
答：如何当好班组长 一个企业，蓬勃发展，充满活力，靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组，精诚团结，拼搏进取，靠的是班组长精心的管理和热忱的投入。做一个合格、称职、出色的班组长应具备以下条件：一、找准自己的位置——定好位 这是做好班组长工作的基本保证。首先，班组长要摆正...

如何当好一名机电班组长
答：◆生产管理中，班组管理很重要部分 ◆学会从员工心态，转变成为班组长的心态 ◆班组是生产任务的落实点 ◆案例分析：二、协作是班组长职业的核心 ◆忠诚是第一要素 ◆个体因团队而强大 ◆学会欣赏你的员工 ◆赞美是人性的渴望 ◆善于员工士气激励 ◆个人追求融入团队目标 三、现场管理要点 ◆什么是现场...

如何成为一个优秀的班组长
答：第三部分 ◆ 班组长的沟通能力—班组管理的核心1、沟通的定义（游戏互动：传真机） 2、沟通过程的原理模型3、沟通技巧检测及练习4、如何与上司、平级、下级间如何沟通5、团队沟通游戏：七巧板 ◆ 班组长的激励技巧--让员工"跑"起来！1、激励理论与激励过程2、员工激励的要点与技巧3、所有的激励必须...

班组长如何管理好一个班组
答：4、经常检查施工场的安全情况，经常检查维护生产设备工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章作业。5、掌握班组组员的生理健康，思想动态，技术水准；合理公平的分配工作。6、发生工伤事故立刻马上报告上级领导并保护现场。参加事故的调查分析。以上内容参考 百度百科-班组长 ...

优秀的班组长必须做到:三会、五问、 七威
答：班组长要做好班组的专业化工作,必须做到“三会”,即会说、会写、会做。 第一会:会说 班组长在管理理班组内部工作时一定要会说,其体表现在: (1)开班组会议时会说。在班组会上,班组长要言简意赅、切中要害。这需要班组长在会前做好充分的准备,如就会议内容与班组员工交流要点,或在工作薄上记下会上讲...