如何做一名合格的品质组长 如何成为一名优秀的组长

一、要想成为合格的品质组长，需要有一定的管理能力，比如，对手底下的质检员的管理，要形成有团队凝聚力。

 二、对品质检验的基本技能要熟悉，什么抽样方案啊、仪器使用啊、测试规程啊这些你肯定要熟悉，否则你怎么带团队，当然还有数据分析的工具你要熟悉，质量体系的基本要求你得懂。

 三、要学会策略地工作，品管是容易引发争议的，生产部门要出货，品管发现不合格时，如果你不露声色放行，否则是你失职，如果你坚持原则，那就引起矛盾，这时候就需要你很想办法处理了。 

四、要懂得与横向部门的沟通，涉及到接口，一定要书面传递，要求对方确认。如生产和开发，很多时候要配合开发部门做一些产品试产或原材料测试验证的工作，所发现问题必须得对方部门确认。

 五、要养成严谨的工作习惯，比如个人的工作流水账是必不可少的，因为你要面对大量的问题点，你是否提出来，相关部门是否改善，改善效果如何，你都得记录。

要深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决。要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映，作好品质记录 沟通工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目。

如何做好品质组长
1、 熟悉深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决；
2 、要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映，
3 、作好品质记录
沟通方面
1、 工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目的（比如品质争议，绝不能说：我说不行就是不行，你要提出具体的案例或数据，实在不行提到高层，避免矛盾化）
2 、生活上，多了解同事的习惯，要会赞赏别人（拍马）。
管理方面
1 、管理要形成自己的风格，作为一个品质组长，实干精神和专业能力很重要，但也要明白公司和上级的目标，上级交待的事情要执行的有力，让上下满意。
2 、做不到的事情不要开口，办不了的事不要冲动。
3 、管理是一场控制性的游戏，你要充分了解游戏规则，并好好利用，否则你可能被踢出这场游戏。
4 、在一场管理活动中，你有时要维护你的拥护者，但你不可能取悦所有的人，作好得罪人的准备。

品质组长的任务就是让小组的产品能够质量过关，所以他们出来的每一个产品，你最好都仔细检查，如果产品实在过多就要进行抽样检查。品质组长要对自己的产品有着充分了解，每一个部件如何组成，螺丝的松紧度等等都要一清二楚，不然你就无法用一个较好的标准衡量品质。
品质组长要将不合格的产品做备注，告知工人改进。生产线的某一个环节大规模错误，要让产品全部返还重做，还要做成记录报告给上级。

如何做好一个品质组长？~

如何做好品质组长
1、 熟悉深入去了解你所管理的产品品质标准要求，多看样品，只有这样，遇到下属反应的品质问题你才能解决；
2 、要第一时间了解在制品的品质和产能状况，及时向各方面反映，
3 、作好品质记录
沟通方面
1、 工作上要坚持自己的原则，注重方法，以别人的想法达到自己的目的（比如品质争议，绝不能说：我说不行就是不行，你要提出具体的案例或数据，实在不行提到高层，避免矛盾化）
2 、生活上，多了解同事的习惯，要会赞赏别人（拍马）。
管理方面
1 、管理要形成自己的风格，作为一个品质组长，实干精神和专业能力很重要，但也要明白公司和上级的目标，上级交待的事情要执行的有力，让上下满意。
2 、做不到的事情不要开口，办不了的事不要冲动。
3 、管理是一场控制性的游戏，你要充分了解游戏规则，并好好利用，否则你可能被踢出这场游戏。
4 、在一场管理活动中，你有时要维护你的拥护者，但你不可能取悦所有的人，作好得罪人的准备。

班组长应具备的自身素质和管理能力
答：良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。 1.思想品质 (1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位,这个“德”既包括较高的政治觉悟,也包括优秀的道德品质,还要具备高度的责任感和奉献精神,这样才能在班组各项工作中树...

品质组长岗位职责
答：1.负责品质控制： 1) 负责为来料检查/线上检查/成品检查提供相应的标准和方法，以确保品检员明确检查要求； 2) 组织IQC、PQC、QA以及测试员、组长按要求对产品进行检查，以确保只有合格的产品才能提交给客户； 3) 组织...

如何做好一名优秀的班组长
答：个别班组长在一个岗位上待了多年，但工作改进不大，实际上我们的一线岗位亟待细节创新。我们可以问问自己：今年我干的比去年好吗?事事想想有没有更好的办法，能使事情做起来更简单而效果更好。第四，要有课件编写的能力，...

怎样去做一个出色的领导 班组长???
答：要做一名合格的班组长应具备以下素质：一、 要有主人翁思想和无私奉献精神。意识是行动的先导，每个班组长都要有主人翁的思想、奉献的精神，这样才可能把工作做好。二、 工作要认真，待人要平等。对待组员，班组长要做到人人...

如果你是一名品质部组长,你应如何展开工作?
答：1首先明确公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；2. 组织团队对公司各部门品质管理工作进行内部质量审核；3. 对进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订...

怎么样当好班组长
答：怎么样当好班组长 要想做一位好的班组长,管理好本班组人员,班组长必须有威信、技术和一个积极的心态,做事要果断、公平、公正要一身做则。要求别人做到的自己首先要做到,只有做到这些才有凝聚力,才能更好的工作。 1、做一位合格的班...

班组长岗位素质的讨论与思考
答：二、班组长自身素质建设 良好的自身素质体现在思想品质、业务素质和身心素质等方面。1.思想品质 (1)一名合格的班组长必须把“德”放在首位，这个“德”既包括较高的政治觉悟，也包括优秀的道德品质，...

作为品质组长,如何带好团队?
答：提供积极反馈和激励：及时给团队成员提供反馈，表扬他们的成就，并给予激励，以激励他们不断提高。这可以建立一个积极的工作氛围，激发团队成员的动力和热情。与其他部门合作：作为品质组长，您需要与其他部门密切合作，例如生产、...

...部检验班组长如何管理建设一个好的班组。做一名好的班组长。求具体...
答：做一名好的检验班组长，可以从以下几个方面去做：一，人员管理。自己要冲锋在前，以身作则。公道正派，效率高，质量优。当组员有困难时，能顶上去。会培训，会指导。二，业务管理。不断提高全组的业务技能及战斗力。不断...

怎样当好一名合格的班组长
答：（一）坚持原则，公平合理 管理水平的高低，可以决定整个企业生产经营的优劣。由此可见，一个优秀的班组对于我们民爆行业起着至关重要的作用。班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权利。要用好这个权利，就要坚持原则，...