矩阵式组织的主要缺点是
1. 稳定性欠佳：由于矩阵组织通常是围绕特定项目或产品构建的，其团队成员频繁变动，导致组织内部的人事关系不固定。这种不稳定性可能妨碍常规工作的顺利进行。
2. 责任界定模糊：矩阵结构中的员工通常向多位上司报告工作，这可能导致责任归属不清和指挥混乱的问题。这种情况有可能削弱矩阵组织结构本应带来的优势。
3. 机构庞大：为了确保各种专业技能的融入，矩阵组织可能需要更多的员工，这会导致相对复杂的组织架构和较高的运营成本。
【拓展资料】
尽管存在上述缺点，矩阵式组织也具有一些优点，包括：
1. 促进跨部门协作：矩阵结构通过建立跨职能的横向联系，有助于加强不同部门之间的沟通与合作，从而提高工作效率。
2. 增强企业适应性：矩阵组织能够汇集多领域专家的智慧，促进创新思维，有助于项目任务的顺利完成，并能迅速响应新的业务需求。
3. 减轻高层负担：通过在矩阵结构中设置多个协调层次，可以分散高层管理者的压力，使他们能够更专注于战略规划和监督。
4. 确保目标实现：矩阵组织中，职能部门与产品部门的相互制衡有助于确保企业整体目标的实现，同时促进部门间的平衡和协调。
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矩阵制组织的主要缺点是?
答：矩阵制组织的主要缺点包括：（1）在这种组织结构中，权力平衡可能导致项目经理与职能经理之间产生紧张关系，甚至可能在管理层之间引发对立。虽然资源在多个项目之间得到平衡是矩阵制的一个优势，但这也可能引发资源分配的冲突和对稀缺资源的竞争。（2）在矩阵制项目中，项目经理负责项目的行政事务，而职能经理...
矩阵制组织结构的缺点有( )。
答：【答案】：C 本题考查的是建筑企业管理组织结构。矩阵制组织结构把按管理职能划分的部门和按产品(或工程项目或服务项目)划分的小组结合起来组成一个矩阵，使同一名管理人员，既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。它的缺点是，由于在领导关系上的双重性，往往会发生一些矛盾...
矩阵型组织的主要缺点
答：矩阵型组织的缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
矩阵制的企业组织结构有哪些优点和缺点
答：具体体现以下三点：1、将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产；2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。矩阵型组织结构的缺点是：成员不固定在一个...
矩阵型组织的缺点是
答：矩阵型组织的缺点是组织结构复杂。各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。一种组织结构，特点为按照专业划分...
矩阵式组织结构的优缺点
答：提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难。矩阵式组...
全球矩阵结构的优缺点
答：3、 结合项目和职能管理结构。。4、 允许跨部门沟通。5、 员工可以发展新技能。6、 团队成员和经理保持其职能角色。二、缺点 1、 管理角色可能没有明确定义。2、 团队角色可能没有明确定义。3、 决策过程可以放慢。4、 太多的工作会导致过载。5、 衡量员工绩效可能会变得困难。矩阵式组织结构...
矩阵式管理有哪些优势和劣势?
答：优势：一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。劣势：一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。相关信息 关于矩阵...
矩阵组织结构的优缺点是啥
答：3、提高工作动机：矩阵组织为员工提供更广阔的事业发展空间，工作也更富有挑战性，这可以提高员工的工作动机和工作满意度。4、加强沟通协调：矩阵组织需要不同部门和团队之间进行广泛的沟通与协作，这可以加强组织内部的联系，实现资源和信息的有效共享。矩阵组织结构的主要缺点：1、权责不清：矩阵组织的双...
简述矩阵制结构的优点与缺点
答：二、缺点 1、权责不清：矩阵制结构可能导致权责不清的问题。员工可能同时受到多个上级的指示和管理，而这些上级可能有不同的目标和优先级。这可能导致沟通混乱、决策困难和冲突产生。2、管理复杂性：矩阵制结构增加了组织的管理复杂性。管理者需要同时考虑部门职能和项目需求，协调不同部门之间的合作和冲突...
