矩阵式组织结构的优缺点 矩阵型组织结构优缺点
矩阵式组织机构的优点和缺点：矩阵式组织结构的优点：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目工作。团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费。在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。
矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以，易出现交流、沟通不够的问题。项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾、行动无所适从的问题，工作绩效难于考核。
简述矩阵式项目组织结构的优缺点~
优点是：
1、 机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；
2、 由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。
4、 合理调配资源
缺点是：
1、 项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为""会战""而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；
2、 由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。
扩展资料：
特点：
具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。但在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。
前者是以职能主管为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最为突出的特点就是打破了单一指令系统的概念，而使管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。
在项目型组织里，每个项目就如同一个微型公司那样运作。完成每个项目目标所需的所有资源完全分配给这个项目，专门为这个项目服务。专职的项目经理对项目团队拥有完全的项目权力和行政权力。由于每个项目团队严格致力于一个项目，所以，项目型组织的设置完全是为了有效地对项目目标和客户的需要做出反应。
对整个公司来讲，项目型组织由于在多个同时进行的项目上存在任务上的重复，从而造成大量的重复劳动。由于资源不能共享，某个项目专用的资源即使闲置不用，也无法应用于另一个同时进行的类似项目。
不同项目团队的成员也不能共享知识或专业技术技能，因为每个项目团队都是独立的，团队成员完全效力于自己的团队，这种结构没有职能部门那种让人们进行职业技能和知识交流的场所。项目型组织结构适用于那些专职从事项目，不生产标准建筑产品的企业。常见于一些涉及大型建设项目的公司，如建筑业的施工单位与安装单位。
参考资料；百度百科——矩阵式组织结构
优势
矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。
有了直接对项目负责的人
能够以项目为导向
有了客户问题处理中心
协调工作由项目管理队伍承担
能够明确责任
资源来自各职能部门，并且这些资源可在不同项目中共享
专业人员在技术上可相互支持
各专业员工组织上仍归属其职能部门，因此项目结束后，员工“有家可归”
项目组织与职能部门同时存在，既发挥职能部门纵向优势，又发挥项目组织横向优势。专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的。职能部门负责人对参与项目组织的人员有组织调配和业务指导的责任，项目经理将参与项目组织的职能人员在横向上有效地组织在一起。项目经理对项目的结果负责，而职能经理则负责为项目的成功提供所需资源。
矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织结构和项目型组织结构的混合。它既有项目型组织结构注重项目和客户（业主）的特点，也保留了职能型组织结构的职能特点。这种结构将职能与任务很好地结合在一起，既可满足对专业技术的要求，又可满足对每一项目任务快速反应的要求。
劣势
组织中信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或权力不平衡而发生矛盾，这反而会产生适得其反的后果，协调处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多组织成本。另外，一些项目成员接受双重领导，他们要具备较好的人际沟通能力和平衡协调矛盾的技能；成员之间还可能会存在任务分配不明确、权责不统一的问题，这同样会影响组织效率的发挥。
拓展资料：矩阵型组织结构是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成- 一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，即在直线职能型基础上，再增加一种横向的领导关系。为了保证完成一定的管理目标，每个项目小组都设负责人，在组织最高主管直接领导下进行工作。
参考资料：百度百科-矩阵型组织结构
矩阵式组织结构特点
答：矩阵式组织结构特点如下：1、资源共享和协同合作。矩阵型组织打破了传统的功能型部门隔离，使得各个部门之间更容易进行沟通和合作。资源可以被共享和重新配置，促进了团队间的协同工作和知识共享。2、快速适应变化。矩阵型组织往往可以更快地适应环境的变化，因为它们具有更强的灵活性和变通性。由于跨部门的...
矩阵式组织结构的优点有( )
答：【答案】：A, B 矩阵式项目组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点：①团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；②团队成员无后顾之忧；项目工作结束时，不必为将来的工作分心；③各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；①提高了...
矩阵制组织结构的优点是
答：一种组织结构，特点为按照专业划分事业部，再根据不同工作任务从各事业部抽调人员形成项目组，由负责工作任务的指挥部统一领导。优势是可以集中技术力量解决任务，并且支持多任务同时进行，缺点是开支大，规模大，不利控制成本。最典型的矩阵型组织是美国航空航天总局（NASA）现代行政组织经常面临一些非定型、...
矩阵式组织结构有哪些特点?它的适用范围
答：矩阵式组织结构具有双道命令系统，两道系统的权力平衡是这一组织结构的关键。在现实中无法存在绝对的平衡，因而在实际工作中就会存在两条相互结合的划分职权的路线：职能与产品，并形成两种深化演化形式：职能式矩阵和项目式矩阵。前者是以职能为主要决策人，后者则是以产品/项目负责人为主。这种组织结构最...
矩阵型组织结构的主要缺点是
答：矩阵型组织结构主要缺点是复杂性，其导致的问题涉及权责不清、沟通成本高、决策效率低等方面。具体内容如下：1、权责不清 矩阵型组织结构中，每个员工同时隶属于两个或多个工作组，导致权责不清、工作任务不明确。因为员工有多份上级，可能出现指挥不一、任务冲突的情况。这也会让员工面临挑选工作的困境...
矩阵型组织结构的主要缺点是什么
答：双重领导，权责不一致、部门间难以协调。1、双重领导，权责不一致：矩阵型组织结构中，员工既要接受职能部门的领导，又要接受项目团队的领导，会出现双重领导的情况，导致权责不清，工作出现混乱。2、部门间难以协调：矩阵型组织结构中，各职能部门和项目团队之间的工作可能存在冲突，导致部门间难以协调。
投资建设项目管理辅导:矩阵组织结构的特点及其应用
答：(一)复合式的组织形式 所谓复合式项目组织结构有二种含义: 一是指在公司的项目组织形式中有职能式、项目式或矩阵式二种以上的组织形式; 二是指在一个项目的组织形式中包含上述二种结构以上的模式,例如在职能式项目组织结构的子项目采取项目式组织结构等。 (二)复合式组织结构的优缺点 复合式项目组织结构的特点是...
简要分析职能式和矩阵式组织结构的区别,及其在项目中采用他们的利弊
答：矩阵式组织结构的优点是：能促进各部门、各层经理的合作与协调，在保持专业分工的同时加强联系和沟通；有利于把管理职能，产品的产销及地区市场因素综合起来加以考虑，为实现共同的利润目标合理配置资源。但这种模式的缺点在于：多重领导易导致低效率；协调不当易在经理之间产生矛盾。这种组织结构较适合于建...
直线制组织结构与矩阵组织结构的异同
答：2011-05-24 矩阵式组织结构适合在什么情况下使用,以及它有哪些优缺点? 3 更多关于矩阵组织结构的知识 > 网友都在找: 弱矩阵 直线型组织结构 强矩阵管理 事业部制组织结构 正在求助 换一换 回答问题,赢新手礼包 苦等8分钟: 一个多月的狗除了喝奶,还可以吃些什么 回答 苦等12分钟: 网上看到彩虹一般君子...
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