谁能告诉什么样的企业适合用矩阵式管理？它的优缺点是什么？ 矩阵式管理有哪些优势和劣势？
优点：
矩阵式管理可以综合利用内部资源提高企业效率、增加企业的灵活性、提高企业响应市场的能力；
缺点：
1、必须避免横向、纵向领导权利干涉的问题，横向、纵向各部门权责分明，；
2、横向、纵向各部门的沟通必须通畅；
多品项多系列产品基本适用
至于优缺点。。请自己看菲利普科特勒。市场营销学。。
矩阵制组织结构是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成的，具有双道命令系统的现代组织结构形式。
优点:将企业横向联系和纵向联系较好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合，及时解决问题；能在不增加企业机构设置和人员编制的前提下，将不同部门的专业人员集中在一起，组建方便；能加好的解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的工作执行起来变得不再困难，为企业综合管理和专业管理的结合提供了组织结构形式。
缺点:组织关系比较复杂。
矩阵式管理有哪些优势和劣势？~
优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。
优势：1.利于合理分配组织的资源 2.使得组织更能够灵活应对外界的变化 3.能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：1.员工受双重领导，可能会使得管理真空化 2.员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。
矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。如果这种专门小组有若干个的话，就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。
优点
从上例中，我们可以看出矩阵结构正在受到越来越多的企业青睐，这主要是因为其自身的很多优点所决定的。
在传统管理学理论中企业的组织架构是基于“直线职能制” 的组织模式，“直线职能制”产生于工业化时代，强调专业化的劳动分工，各个等级严格分工，形成一条严格的等级指挥链，上级依靠权威领导下级，下级不能怀疑上级的决定，基层员工只能按照程序执行任务。
高层经过层层授权，形成金字塔形的管理体系。在这样的组织架构中，执行力非常强大，职能建立也很明确，因此，企业也具有了稳定性、准确性、严格性和可靠性等诸多优点。
我国大中型企业通常采用什么形式?
答：我国大中型企业通常采用公司制企业形式。公司制企业是指按照法律规定，由法定人数以上的投资者(或股东）出资建立、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的经济组织。我国公司制企业有有限责任公司和股份有限公司两种形式。
矩阵式管理模式的企业有哪些矩阵式管理模式
答：关于矩阵式管理模式的企业有哪些，矩阵式管理模式这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。2、“矩阵”是借用数学上的概念。3、矩阵式管理主要是将管理部门...
请结合你身边的企业举例说明直线式、矩阵式两种管理模式的优缺点。
答：直线型组织结构是最简单和最基础的组织形式。它的优点主要是结构简单，统一指挥，部门之间分工明确。缺点在于，若组织规模较大，一人承担所有管理职能会执行困难，并且不同部门之间协调性较比较差。矩阵式组织结构的优点在于：灵活性和适应性较强，并且部门之间的协调性较好，可相互支持。缺点在于：双重领导，...
什么叫矩阵式管理
答：矩阵管理主要适合于大型企业或业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的企业,这是由于矩阵式管理本身的特点所决定的。当企业发展到一定规模或阶段时,必然会出现产品多元化、市场更加分散、业务更加繁杂、部门更加庞大的结果,日常运营中各种各样的事务会交叉影响。如果企业的组织结构没有及时得到调整,仍然采用金字塔型的中...
什么是矩阵式营销策略
答：简而言之，矩阵式销售就是以核心产业带动相关衍生产业，以目标客户为导向，争取更广泛的客户群体，从而实现整个产业的发展。实际上，你可以查阅关于《七剑》的资料，这是我对《七剑》的理解。它不仅仅是一部电影，而是一个大型的武侠电影产业项目，涉及中、韩、日三国的影视投资制作公司，以及著名的游戏...
波士顿矩阵 应用范围?
答：波士顿矩阵(BCG Matrix) 又称市场增长率—相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。 波士顿矩阵是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团(Boston Consulting Group)首创的一种规划企业产品组合的方法。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化,只有这样企业...
请问,什么是事业部制组织结构?什么是矩阵式组织结构?两者有何区别?_百 ...
答：事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大,品种繁多,技术复杂的大型企业,是国外较大的联合公司所采用的一种组织形式,近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。? 事业部制是分级...
互联网矩阵式营销模式是什么?
答：矩阵式营销理论概述 矩阵式营销理论诞生于21世纪的中国，是基于中国在互联网经济、共享经济、人工智能、物联网、众筹、产业投行、资本运作等商业运营变更浪潮下众多品牌建设及营销运用的相关问题。私董汇王敏逸提出的新的企业实战营销理论体系，适用于直面互联网及行业竞争激烈的市场下,真正意义的一套切实可行...
工程总承包企业承担建设项目工程总承包宜采用什么管理
答：矩阵式管理。这是一道作答题，正确答案是：工程总承包单位承担建设项目工程总承包，宜采用矩阵式管理。矩阵式管理指的是常见的组织结构形式之一，与直线式管理相对，以其灵活、有效的特点而被大多数组织所接受。
矩阵式管理的优点
答：不同核心业务板块的分兵作战又削弱了企业的反应速度。在这样的情况下“矩阵管理”应运而生，因为它能够有效提高企业的快速反应机制。但需要说明的是，它决不意味着企业可以完全无序地进行“越级管理”，它仅仅是对“直线职能制”做出的补充和更新。矩阵式结构的优势在于它能使人力设备等资源在不同的产品...
