请结合你身边的企业举例说明直线式、矩阵式两种管理模式的优缺点。
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赵经理一手创办起一个小型生.分析问题.赵经理在实行的是何种组织结构形...
答：赵经理一手创办起一个小型生.分析问题.赵经理在实行的是直线型组织结构形式。小型生产类企业，员工人数不多，业务简单。一般是直线型组织管理结构。组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。直线制是一种最早也是最...
管理学问题:举例说明企业组织结构类型?急!!!在线等!!
答：直线型的：安利中国：http://www.amway.com.cn/ 事业部的：吉利：http://www.geely.com/ 矩阵的： 万科集团：http://www.vanke.com/main/ 具体的请查询相关网站。其实很简单的，你按照企业组织结构类型，直接对照就可以了。
“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说明
答：1直线制特点：直线制；又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构\x0d优点：结构简单,指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少,内部协调容易；信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高.\x0d缺点:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩...
举例说明企业组织结构形式有哪些?
答：按职权分：一种是直线式,如董事会,它的决策要求下属必须执行；另一种是参谋式的,它为直线人员提供咨询建议和方案.还可分为：正式的和非正式的.凡是属于组织结构的一个组成部分,并授予特定的责任和职权的委员会为正式的,反之,为非正式的委员会.委员会随处可见,几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会...
直线式组织的优缺点有哪些?
答：(1)属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权；(2)各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾；(3)直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任...
什么是直线法
答：直线法：是按固定资产的使用年限平均地提折旧的方法。按此计算方法所计算的每年的折旧额是相同的，因此，在各年使用资产情况相同时，采用直线法比较恰当。它是最简单、最普遍的折旧方法，又称“直线法”或“平均法”。平均年限法适用于各个时期使用情况大致相同的固定资产折旧。
...直线制”,“职能制”有什么区别,举例说明。
答：直线职能制这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为...
网格化营销的战略特点
答：直线式营销的模式是传统的博弈论。博弈论的出发点是在有限的资源条件下、有限的时间和空间里拥有足够能力和智慧的人能够获得比其他人更多的资源和空间。在直线式营销中，如何和竞争对手抢夺市场是核心。但非常明显的是，所有企业都存在着市场营销的短板，木桶理论的存在使得企业在广告、产品、促销、渠道、...
什么是直线职能制、事业部制、矩阵式组织结构?各有何区别?
答：中、小型组织 4 、直线——职能参谋型组织结构：结合了直线-参谋型组织和职能组织特征 5 、事业部组织结构 ：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。大型的或跨国的企业 6、矩阵结构： 有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构； 优点：1、灵活性、适应性强；2、集思广益，有...
