组织冲突产生的基本原因有
处理组织内的冲突一般可选择三种主要方法：结构法，对抗法，促进法。
结构法和对抗法通常假定冲突已经存在并且要求处理。结构法往往通过隔离各个部分来减少冲突的直接表现。与之相反，对抗法则力图通过把各个部分聚集在一起使冲突表面化，促进法则以缺乏“足够”的冲突的假设为基础。
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组织中冲突产生的原因有()。
答：解析：冲突产生的原因有：（1）沟通差异。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解及沟通过程中噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致。（2）结构差异。管理者经常发生的冲突，绝大多数是由组织结构的差异引起的。（3）个体差异。每个人的社会背景、教育程度、阅历、修养等塑造了每个人各不相同的性格...
组织中冲突产生的原因有()。
答：1. 沟通差异：由于文化、历史背景的差异，语言理解的困难，以及沟通过程中可能出现的误解和信息传递的噪音，这些都可能导致人们之间产生意见分歧。2. 结构差异：组织内部的冲突往往与组织结构的设定有关。不同部门、团队之间的职责划分和权力层次可能成为冲突的根源。3. 个体差异：每个人的社会背景、教育水平...
组织冲突产生的基本原因有
答：1、沟通因素：沟通不畅通或不准确是导致组织冲突的常见原因，由于信息传递过程中的误解、遗漏或歪曲，导致组织成员之间的意见分歧和冲突。2、结构因素：组织规模、组织层次和组织分工等结构性因素影响信息的传递和交流，从而引发组织冲突。3、个人行为因素：组织成员的个人行为差异也是冲突的重要来源。
组织冲突产生的基本原因有哪些
答：（三）相互依赖性 相互依赖性包括团队之间在前后相继、上下相连的环节上，一方的工作不当会造成另一方工作的不便、延滞，或者一方的工作质量影响到另一方的工作质量和绩效。组织内的团队之间都是相互依赖的，不存在完全独立的团队。相互依赖的团队之间在目标、优先性、人力资源方面越是多样化，越容易产生冲突。
组织冲突产生的基本原因有
答：组织中个体假设相似的存在。处理组织内的冲突一般可选择三种主要方法：结构法，对抗法，促进法。结构法和对抗法通常假定冲突已经存在并且要求处理。结构法往往通过隔离各个部分来减少冲突的直接表现。与之相反，对抗法则力图通过把各个部分聚集在一起使冲突表面化，促进法则以缺乏“足够”的冲突的假设为基础。
组织协调中常常面临冲突需处理,冲突产生的原因
答：组织协调中常常面临冲突需处理,冲突产生的原因如下：1、沟通差异。由于文化和历史背景不同、语义困难、误解以及沟通过程中的噪音的干扰，都可能造成人们之间意见不一致。沟通不良是产生冲突的重要原因，但不是主要的。2、结构差异。管理中经常发生的冲突绝大多数是由组织结构的差异引起的。分工造成了组织结构...
组织中容易发生冲突的潜在原因包括
答：组织中容易发生冲突的潜在原因有很多，以下是其中几个常见的：1. 角色不清：当组织成员对自己的角色和职责不清楚时，容易产生互相推卸责任、争夺权力等情况，从而引发冲突。2. 价值观差异：组织成员的价值观存在差异，可能导致对某些问题看法不同，甚至产生矛盾。比如，在公司中，有些人可能更注重利润，而...
产生冲突的原因主要有哪几大类
答：（1） 权力。如果依赖性不是相互的，而只是单方面的，则有可能增加冲突。（2） 价值观。基本价值观方面的不同可能会造成一种冲突背景。组织的酬劳制度常常扩大价值观方面的 差别。（3） 地位。当地位较低的人依赖地位较高的人时，地位差异产生冲突的动力很小。3、模棱两可。模棱两可的目标、管辖权...
引起冲突的原因主要包括什么
答：引起冲突的原因主要包括以下几点：1. 资源竞争：这是最常见的冲突原因之一，包括对工作、地位、权力、财富、机会等的竞争。2. 文化差异：不同的人有不同的价值观、信仰和行为习惯，这些差异可能导致误解和冲突。3. 管理方式：不同的组织或团队领导者可能有不同的管理风格和方法，这可能导致下属的不满...
冲突的来源主要有( )。
答：组织内部的结构、管理方式等问题，例如权责不明、决策不公开、管理不善等，可能引发组织内部的冲突。9. 资源稀缺：当资源相对稀缺时，不同个体或群体之间可能为了获取这些资源而发生冲突。资源的有限性常常是冲突产生的原因之一。10. 历史和政治问题：历史遗留问题、民族、宗教、领土争端等政治因素也是冲突的...
