工作效率如何考核
1、图尺度考核法：最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图尺度表填写打分的形式进行；
2、交替排序考核法：分别挑选、排列“最好的”与“最差的”，然后挑选出“第二好的”与“第二差的”，依次进行直到将所有的被考核人员排列完全为止，从而以优劣排序作为绩效考核的结果；
3、目标管理考核法：管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标；
4、配对比较考核法：每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序，使得在每一个考核要素下，每一个人都和其他所有人进行了比较，所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序；
5、强制分布考核法：在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例，然后将员工的考核结果安排到分布结构；
6、行为锚定等级考核法：对被考核者的工作行为进行观察、考核，从而评定绩效水平的方法。
~
企业管理人员的绩效考核办法怎么制定
答：企业管理人员的绩效考核办法怎么制定 为了提高管理人员的责任心和工作效率,结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下: 一、考核原则: 公开、公平、公正、简捷、实事求是; 二、考核物件: 中层以上管理人员和专业技术人员。 三、考核依据: 本...
企业如何做好员工的绩效考核
答：另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。三、掌握绩效考核的技巧。1、实行绩效考核体制之前，要将考核分为工作态度、工作技能、工作效率、工作成绩、团队意识、沟通能力、配合能力、...
如何有效制定绩效考核来提高工作效率
答：工作分析是人力资源管理的重要内容也是绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核，在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，才能了解该岗位需要什么样的知识?技能和能力?工作量如何、需要什么样的工作...
常用绩效考核方法有哪些
答：常用的绩效考核方法主要包括以下几种:1. 定量评价法:根据员工工作完成情况,对员工的工作量、工作质量、工作效率等进行定量评价,一般采用分数评定或者积分评定的方式。2. 定性评价法:对员工的工作能力、沟通能力、团队协作能力、创新能力等...
绩效考核的流程是怎样的?
答：4、考核内容的分类 5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。6、明确工作目标；7、明确工作职责；8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面...
说明绩效考评的具体步骤和要求
答：说明绩效考评的具体步骤和要求 说明绩效考评的具体步骤和要求有哪些呢?下面由我为大家整理的说明绩效考评的具体步骤和要求，希望可以帮到大家!一、相对评价法 (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的...
怎样做好行政人事部绩效考核?
答：下面是我们之前做过的职能部门绩效考核体系搭建的项目纪实，希望对你有所帮助。1.从工作职责出发，设计量化考核指标。从工作量、工作质量、工作效率三个维度设置绩效考核指标，并对考核指标进行量化。（1）工作量维度。例如撰写...
如何有效搞好绩效考核
答：第一，统一绩效考核的理念和认识。通过培训和宣贯等多种方式，让企业的管理人员和普通员工意识到绩效考核对实现公司战略目标，提升自身的工作业绩、工作效率都有着重大的意义。只有大家充分认识到绩效考核的作用，才能真正重视绩效...
如何做好生产型企业员工绩效考核
答：通过考核,看到问题所在,提高管理水平,提高员工的工作效率,提供员工晋升的依据; 三是为了对员工有一个客观的评价,员工或是管理人员、工程师工作一段时间后,对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价,对其能力有一个公正的评价,如何...
