绩效考核的流程是怎样的？ 绩效考核的流程

绩效考核的流程：

1、详细的岗位职责描述及对职工工资的合理培训；

2、尽量将工作量化；

3、人员岗位的合理安排；

4、考核内容的分类

5、企业文化的建立，如何让人成为“财”而非人“材”是考核前须要考虑的重要问题。

6、明确工作目标；

7、明确工作职责；

8、从工作的态度（主动性、合作、团队、敬业等）、工作成果、工作效率等几个方面进行评价；

9、给每项内容细化出一些具体的档次，每个档次对应一个分数，每个档次要给予文字的描述以统一标准（比如优秀这个档次一定是该员工在相同的同类员工中表现明显突出的，并且需要用具体的事例来证明）；

10、给员工申诉的机会。

作用

达成目标

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

挖掘问题

绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。

扩展资料

原则

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。

参考资料来源：百度百科-绩效考核

　　绩效考核依据不同的单位或者企业都有所区别，归纳一般流程如下:
　　1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。

　　2、各级主管组织员工撰写述职报告并进行自评。

　　3、所有员工对本人在考评期间内的工作业绩及行为表现（工作态度、工作能力）进行总结，核心是对照企业对自己的职责和目标要求进行自我评价。

　　4、部门主管根据受评人日常工作目标完成程度、管理日志记录、考勤记录、统计资料、个人述职等，在对受评人各方面表现充分了解的基础上，负责进行客观、公正的考核评价，并指出对受评人的期望或工作建议，交部门上级主管审核。如果一个员工有双重直接主管，由其主要业务直接主管负责协调另一业务直接主管对其进行考评。各级主管负责抽查间接下属的考评过程和结果。

　　5、主管负责与下属进行绩效面谈。当直接主管和员工就绩效考核初步结果谈话结束后，员工可以保留自己的意见，但必须在考评表上签字。员工若对自己的考评结果有疑问，有权向上级主管或考评委进行反映或申诉。对于派出外地工作的员工，反馈面谈由该员工所在地的直接主管代为进行。

　　6、人力资源部负责收集、汇总所有考评结果，编制考评结果一览表，报公司考评委员会审核。

　　7、考评委员会听取各部门的分别汇报，对重点结果进行讨论和平衡，纠正考评中的偏差，确定最后的评价结果。

　　8、人力资源部负责整理最终考评结果，进行结果兑现，分类建立员工绩效考评档案。

　　9、各部门主管就绩效考评的最终结果与下属面谈沟通，对受评人的工作表现达成一致意见，肯定受评人的优点所在，同时指出有待改进的问题和方向，双方共同制定可行的绩效改进计划和个人发展计划，提高个人及组织绩效。

　　10、人力资源部对本次绩效考评成效进行总结分析，并对以后的绩效考评提出新的改进意见和方案，规划新的人力资源发展计划。

绩效考核是一种评估员工工作表现的过程，通常包括设定目标、收集数据、评估绩效、反馈结果和制定改进计划等步骤。以下是一般的绩效考核流程：
1. 设定目标：设定明确的工作目标，包括业务目标和行为目标，以便员工明确工作方向和工作重点。同时，需要将工作目标与公司的战略规划和业务计划相结合，以确保目标与公司的长期发展目标相一致。

2. 收集数据：收集员工的工作表现数据，包括工作成果、工作质量、工作效率、工作态度等。数据来源可以包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。

3. 评估绩效：根据收集到的数据，进行绩效评估。评估方法可以包括定量评估和定性评估。定量评估通常是根据预先设定的指标和权重，对员工的工作表现进行打分和排名；定性评估则是根据具体的工作表现，对员工的表现进行描述和分析，并给出评价意见和建议。

4. 反馈结果：将绩效评估结果反馈给员工，包括工作表现的优点和不足，以及改进计划和目标。反馈需要及时、准确、公正、合理，以便员工对自己的工作表现有一个清晰的认识，并能够针对评估结果进行改进和提升。

5. 制定改进计划：根据绩效评估结果和反馈意见，制定改进计划和目标，以便员工针对自己的不足之处进行改进和提升。改进计划需要具体、可行、可衡量，并需要与员工的职业发展和公司的长期发展相一致。

6. 跟踪和评估：跟踪和评估员工的改进计划和目标的实施效果，并及时进行反馈和调整。同时，需要定期对绩效考核流程进行评估和优化，以确保流程的准确性、公正性和有效性。

绩效管理6个关键流程：（简称6J绩效管理）
　　1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
2、绩效目标确定（经营计划，工作计划） 　
　3、绩效管理方案（设计与调整）
　 4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
　5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
　　6、绩效考核实施（组织实施运行）

绩效考核的流程是什么？~

　　绩效考核的基本流程是：
　　1、绩效诊断评估（管理诊断，绩效调研）
　　2、绩效目标确定（经营计划，工作计划）
　　3、绩效管理方案（设计与调整）
　　4、绩效测评分析（培训，模拟实施）
　　5、绩效辅导改善（低绩效问题改善）
　　6、绩效考核实施（组织实施运行）

绩效考核是怎么考核的?
答：考核方式 1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。2、自我...

我想知道人力资源方绩效考核的具体操作步骤,正规公司的每一个详细的步 ...
答：绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重,对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用,那么这个过程如何实施及应注意的问题,正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的...

绩效考核的过程是什么样的?
答：‍‍1）绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核，按照前面说讲的绩效的含义，绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作态度。2）绩效指标则是指绩效项目的具...

什么叫绩效考核?又是怎么考核的?
答：常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。考核方法：1、图尺度考核法（Graphic Rating Scale，GRS）：是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一，一般采用图...

绩效管理的五个流程
答：（4）绩效结果反馈 绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。（5）绩效结果应用 企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出...

如何设计采购的绩效考核流程与采购的弹性薪酬
答：采购绩效考核评估管理流程 采购绩效评估系统的开发需要领导的支持和高层管理者的承诺，他们需要提供系统必需的财务资源。管理层也要求所有的采购点尽量运用相同的系统结构，这能减少重复的工作并节约开发与实施成本。开发并实施采购...

绩效管理的步骤流程有哪些
答：很多企业的绩效管理几乎就等于填表评估，自我考核，然后发奖金。人力资源管理专家华恒智信的分析员认为，绩效管理与绩效考核存在着本质的不同，绩效管理是一个完整的流程和体系，其目的是为了改善绩效。而单纯的绩效考核并不能...

企业想升级管理模式实行绩效考核,绩效考核的原则和流程是怎样的?
答：考核等级要有明确的区分，不同的考核评语要在工资、晋升、使用等方面表现出明显的差异，从而使考核具有刺激性，激发员工的上进心。以上就是对企业想升级管理模式实行绩效考核，绩效考核的原则和流程是怎样的这个问题的解答。

请问企业常用的绩效考核方法和程序是怎样的?
答：横向程序是指按绩效考核工作的先后顺序形成的过程进行，其主要环节有下列几项：（1）制定绩效考核标准。这是在绩效考核时为避免主观随意性所不可缺少的前提条件。绩效考核标准必须以职务分析中制定的职务说明与职务规范为依据...

绩效考核的方法与步骤有哪些
答：6. 绩效记录与监控:对绩效考核的结果进行记录和监控,确保绩效考核的结果能够作为员工激励、薪酬、晋升和职业发展等决策的依据,并为下一轮的绩效考核提供参考。以上是一般的绩效考核方法和步骤,具体的绩效考核流程和实施方式应根据组织和...