如何评估领导效率 如何评价领导不足之处
所谓领导者评估体系，也称为领导力模型，即是企业如何看待管理者，如何考核管理者，企业的管理哲学是什么，企业对管理的要求和期望是什么，企业希望管理者如何实施管理，企业希望管理达到什么素质水平，掌握什么样的管理技能，等等。
领导者评估体系的提出
领导者评估体系是企业的领导哲学的集中体现，在许多跨国大公司都有应用。通过领导评估体系，企业可以对管理团队做出正确的评价，可以指导管理者有效进行工作，也可以给员工规划职业发展晋升的道路。
许多的企业没有领导者的评价标准，企业所做的晋升提拔往往依据工作态度、技术能力、工作量等比较单一的手段和数据进行，缺乏必要的依据，缺乏说服力。
同时，由于没有评价体系，企业无法有效控制管理者的行为，对管理者的缺乏责任心，工作怠慢，效率低下，敷衍了事等行为毫无办法，大多采取避讳或者漠视的态度，万不得已的情况才采取替换、解雇等手段。
评估体系在规范管理者行为的基础上，能够有效指导管理者的工作，促进管理不断提高自己的管理绩效，使管理活动更加地科学化、规范化。
鉴于此，企业有必要提出领导者评估体系。
评估体系与企业的管理哲学
评估体系与企业的管理哲学是一致的，它来源于企业的管理哲学，与之一脉相承，并能继承和发展。因此，评估体系不能一概而论，不可照办照抄，而应该紧密联系企业的实际，从企业的人才战略出发，仔细制定企业的管理哲学，在此基础上，商讨制定企业的领导者评估体系。
评估体系与绩效管理
评估体系服务于企业的绩效管理，主要致力于管理团队的绩效提高，能够有效帮助管理团队更新管理观念，提高绩效管理的责任意识，学习掌握管理技巧，带动整个企业的绩效水平的提高。
评估体系与员工
评估体系给员工规划了未来的职业晋升标准，使员工明确了努力的方向，统一了员工的行动，激发了员工的进取心和动力，提高了员工的士气，整体上带动了企业的发展。
怎样建立领导者评估体系
1.制定企业的用人哲学；
2.明确企业的职业道路规划；
3.提出企业对管理者的考核标准；
4.以制度的形式将之明确下来。
内部管理状态、企业经济、社会效益
怎样评价一个人管理能力强？~
转载以下资料供参考
高层管理者绩效（能力）考核表
（考核对象：经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核
领导能力15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下
策划能力15%
策划有系统，能力求精进 15
尚有策划能力，工作能力求改善 13-14
称职，工作尚有表现 11-12
只能做交办事项，不知策划改进 7-10
缺乏策划能力，须依赖他人 7以下
工作任务及效率15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较高 13-14
工作不误期，表现符合标准 11-12
勉强胜任工作，无甚表现 7-10
工作效率低，时有差错 7以下
责任感15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14
尚有责任心，能如期完成任务 11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下
沟通协调10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9
尚能与人合作，达成工作要求 7
协调不善，致使工作较难开展 5-6
无法与人协调，致使工作无法开展 5以下
授权指导10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下
工作态度10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10
品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9
言行尚属正常，无越轨行为 7
固执己见，不易与人相处 5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下
成本意识10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10
具备成本意识，并能节约 8-9
尚有成本意识，尚能节约 7
缺乏成本意识，梢有浪费 5-6
无成本意识，经常浪费 5以下
论述领导效能测评的原则
答：多维度评估是领导效能测评的关键原则之一。领导者的工作涉及多个方面，包括决策能力、沟通能力、团队协作能力等，因此需要采用多种指标和维度来进行全面评估。例如，可以采用定量指标（如销售额、利润率等）和定性指标（如员工满意...
领导力评价的内容有哪些?
答：3、评价领导在领导团队方面的能力，包括目标设定、任务分配、决策能力、团队激励等。是否能够有效地激发团队成员的工作热情，协助团队成员提升工作效率。4、评价领导在相关专业领域的知识和技能。是否具备扎实的专业知识，能够为团...
什么是领导绩效和领导绩效评估
答：1.工作成果：衡量领导者的关键绩效指标(KPI)，例如销售额、项目完成情况、团队目标达成等。这些指标反映了领导者在实现组织目标方面的贡献。2.团队管理：评估领导者的团队建设、人员选拔、激励和沟通等方面的能力。一个优秀的...
领导效能考评的领导效能考评的方法
答：(3）专家评估法。专家评估法实际上就是由那些具有领导专业知识和测评专业知识的人对领导者进行测评。首先，测评者掌握了领导知识，可以超越普通人对领导活动规律的认识，用“内行”的眼光来看待被测评的领导者。其次，测评者...
单位考核谈话怎么评价领导
答：在考核谈话中，评价领导的能力和业绩是关键环节。这包括领导在专业知识、决策力、执行力和团队管理方面的表现。考察领导如何运用专业知识解决问题，以及其在决策过程中的思维方式和效率。此外，评估领导对团队的引导和激励，以及...
如何评估领导效率
答：评估体系在规范管理者行为的基础上，能够有效指导管理者的工作，促进管理不断提高自己的管理绩效，使管理活动更加地科学化、规范化。鉴于此，企业有必要提出领导者评估体系。评估体系与企业的管理哲学 评估体系与企业的管理哲学是...
领导的有效性如何评价?怎样提高领导的有效性?
答：1．领导者。领导者本身的背景、经验、知识、能力、个性、价值观念以及对下属的看法等，都会影响到组织目标的确定、领导方式的选择和领导工作的效率。2．被领导者。被领导者的背景、经验、知识、能力，他们的要求、责任心和...
领导效能的考评原则有哪些
答：2）对领导者之绩的测评，在微观方面主要包括以下几种内容： 工作数量，即领导者在特定时间内完成的工作量； 工作质量，即领导者完成的工作在组织与群众间的满意度如何，是否具有创造性、科学性与艺术性； 工作效率，即领导...
如何对领导的有效性进行评价?
答：领导效果既包括直接完成目标的效果以及由它带来的经济效益和社会效益，还应该包括下属成长的效果，同时还有组织不断成长壮大的效果。经济效益即直接的财务指标，社会效益则是客户或公众对组织的满意指标，下属成长的效果则是下属对...
领导绩效考评有哪些原则
答：这都应作为考评指标体系的重要系数。因为，领导绩效考评的过程就是通过评定与划分绩效的不同等级，来改善和回应社会公众对领导干部有效监督和批评的过程，也是提高领导效率、能力、服务质量和公共责任的过程。
