如何衡量和提高测试效率？ 如何提高测试效率

它的优点是便于统计和分析，缺点是只通过一个方面考核了测试效率等，漏掉了很多其他因素。 那么该如何衡量测试人员的测试效率呢，以下给出一些效率计算的建议： 1、测试设计 测试设计的效率应通过三方面衡量。第一，要通过 测试用例数/测试功能点，考核测试设计的覆盖度；第二，要通过 测试用例的条数/编写时间，考核编写效率；第三，测试设计评审时发现的缺陷比例，即 测试用例缺陷数/负责的被评审测试用例总数，比率高则测试设计质量高。 2、测试执行 测试执行效率至少也应通过以下几个方面衡量，这里只提及比较容易执行的考核方法。 第一，缺陷数。 考核缺陷数不应仅仅是缺陷个数，我们在测试执行过程所提的缺陷都是分等级的，这里以ABCD四个等级为例，A可定义为影响系统运行或影响核心模块测试的缺陷，B可定义为影响模块或子模块测试的缺陷和核心功能的缺陷，C可定义为一般功能缺陷，D可定义为建议类缺陷等。那么，我们在统计缺陷数的时候，应根据缺陷等级×相应的基数来计算缺陷总数。比如，缺陷数＝A×1.5＋B×1.3＋C＋D×0.8，这样我们缺陷数就避免了因缺陷数相同而缺陷重要度不同的争议。 第二，测试质量。 测试质量可以通过交叉测试和bug收敛度来考核。项目测试组，可根据测试计划适当的安排交叉测试，通过交叉测试的缺陷来衡量原模块测试人的测试质量。再通过每轮测试的bug数，按模块来衡量bug收敛度，收敛度高，则可侧面判断测试人员的认真程度和效率。如果没有交叉测试，则收敛度低为效率差；如果没有交叉测试，则收敛度低为该模块原测试人员的效率差，而交叉测试人员的效率高。 第三，缺陷分析。 测试中难免会有重复bug和无效bug，根据 有效缺陷数/缺陷总数 来衡量有效bug的比率，这里的缺陷均是ABCD类核算后的数量，比率高者，相对测试质量较高。 第四，客户反馈缺陷。 一般黑盒测试难免会有测试遗漏，根据客户要求和项目大小，一般遗漏缺陷不允许大于2个C类，D类不限。那么我们根据客户反馈的缺陷，分析bug的严重程度，可以侧面体现测试人员的测试质量。 第五，缺陷定位和可读性。 查看缺陷描述和问题定位。如果一个测试人员只会通过页面将现象表达出来，而无法定位这种现象是有什么引起的，或者无法定位该缺陷到底错在何处，那么可以判定测试人员只是做了简单的表面测试，并没有对所发现问题进行分析定位。比如，一般系统都会有报表，那么当测试人员发现报表数据不对时，应明确定位该类报表现在统计的是哪些数据，而正确的结果应该统计哪些数据，不是仅仅一句报表数据错误就over了。 可读性一般都不会有问题，每个测试部都会有缺陷提交的统一规范，正确表达出来还是没问题的。 第六，性能测试。 如果做性能测试，可仔细查看性能测试报告，有没有把客户关注的性能问题，很直观明确的分析，并得出结果反应在报告中。 如何提高测试效率呢？ 以下给出一些可执行建议。 第一，测试负责人与开发负责人共同对项目进度进行商讨分析，作出合理的测试计划，并在测试执行过程中严格按照测试计划的进度和测试策略进行测试。 第二，测试人员尽早的进入需求理解阶段，充分理解需求文档。 第三，必要时做跟进测试，提高需求理解深度，可间接提高测试执行的效率；跟进测试，即系统测试之前的草稿版测试，需要与开发方沟通，让其协助来执行。跟进测试的目的不是发现bug，而是熟悉系统环境，助于需求理解和测试设计。 第四，尽量避免失败的接收测试。一次版本无法接收，会浪费很多人力和时间，还会影响测试人员的测试热情。 第五，任务分配合理化。测试负责人应根据项目组成员的经验和能力能个人因素，合理的分配测试任务，并将测试任务的模块和时间详细化，这样有助于提高整个项目的测试效率。 第六，测试工作从某种角度看，会很容易掺杂个人主观意见，测试质量也受测试人员的责任感的因素影响，所以，培养良好的测试风格，提高测试人员的责任感，也能间接提高项目的测试效率。

测试效率问题，怎样提高测试效率~

可以从软件测试的活动中的以下指标综合考评，去评估衡量测试效率，每项指标都高，自然能够说明一些问题：
1.发现缺陷的质量：
同一个项目组内，运用测试管理工具，按优先级和严重等级，把每个人的缺陷做成柱状图和饼图，放到一个文档中，邮件发给大家，让组内成员了解自己的工作情况和其他人的工作情况。同时也让开发人员，对每个测试人员的工作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现非常隐蔽缺陷的测试人员，一定要重赏。
2.测试的有效性：
一般来说，提交Bug的有效性，体现了测试员是否能够正确理解系统，并发现问题，是否能够发现有效的问题。很多时候，测试人员没有弄准确需求，或者是没搞清楚设计，一旦出现异常，就提交Bug。不是和前面的缺陷相同，重复递交相同类型的缺陷，就是递交无效的Bug，导致后来很多缺陷，都被项目评审时拒绝，既耽误了时间，效率自然不高。
3.测试组员交叉测试，发现漏测问题数量：
经常是这样，一个测试人员测试结束，修复了全部的缺陷。这个时候，测试的模块和测试人员交叉一下，再测试，很有可能又发现很多问题。这样我们可以对测试发现问题数量，进行统计。这样做，就迫使测试人员认真执行每一轮测试，每次测试都不敢懈怠。
4.遗漏到客户缺陷的比例：
一旦版本测试通过，发布给客户以后，客户要对发布的版本进行验收测试。同样会发现一些问题，我们也会对测试过程中发现的Bug分配到每个模块和具体的人。但是，如果缺陷在测试环境中不能重现，只能在实际工作环境中出现，则不属于遗漏给客户的Bug，不计入漏测统计里面。有时候，客户系统在使用中也会发现缺陷，我们同样做好记录。
5.递交的缺陷数量：
在同一个项目组内，每天递交的Bug数量，每周递交的Bug数量，每个版本测试结束，总共递交的Bug数量。最终测试结束，算出每个人递交有效缺陷的百分比。
6.执行用例的数量：
同一天，每个测试人员，执行用例的数量。但是一定要去除那些不能够测试的功能模块，或者是被阻塞的模块，这些一定要考虑到。否则大家意见就大了呢！
7.编写测试文档的速度和质量：
每次编写测试用例时，大家都要编写部分模块的测试用例，我们也可以通过单位时间内编写case的数量、速度和质量，来区分每个人的效率，我觉得也是一种好方法。
8.评审发现问题的效率：
在组织部门内部的case评审时，同一个测试文档的评审，如果提出的修改建议比较多，并且很有参考价值。这样的测试人员，效率应该比较高，得考虑考虑加薪，呵呵。
9.测试工具使用的熟练程度：
当然，一个测试人员，对测试工具的熟练程度越高，使用技巧越强，一般来说，测试的效率就越高。按常理来说，每个人不可能了解全部的自动化测试工具，我们只对常用的测试工具进行考核就可以了，还算人性化吧。并且后面懂得较多的同事，给组内成员集体培训，使大家迅速掌握测试工具的基本使用，这才是我们的真正目的。
10.测试结果的分析水平：
对自动化的测试工具来说，特别是性能测试结束之后，我们要分析部分测试结果，如果你都不熟悉测试工具的分析，何谈效率呢？所以测试结果的分析水平，也可以作为衡量测试效率的一个指标。

1.尽早参与到项目中
　　测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备：目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短，开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。
2.合理的测试计划
　　首先要有一个合理的详细的测试计划：没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能较为理想。
3.要做好测试文档的评审
　　测试负责人认真做好测试文档的评审：测试经理一定要认真做好测试用例的评审，尽量使用较少的测试用例，发现较多的Bug，无疑是最佳提高效率的一种方式。很多时候，经验较少的测试人员在设计测试用例的时候，写了很多的测试用例，测试时几乎没有发现缺陷。还有一种：比如说等价类的测试，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试用例，执行了半天，臃肿的测试用例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试用例评审的时候，测试Leader去把握了。尽量做到在满足需求的情况下，精简测试用例数量，提高测试覆盖率。很多时候，测试人员写好用例就自己测试，根本没人评审，有些地方理解有偏差，测试点没测试到，导致发给客户版本被退回，给公司也会带来巨大经济损失。
4.提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数：
大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修改。可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提高了测试效率。
　　5.发挥主观能动性，积极沟通
测试工作是一项沟通要求比较高的工作，一般需要同项目经理、产品经理、开发人员、业务人员、客户沟通。很多时候，由于测试介入较晚，测试时间短，测试初期测试人员了解需求不及开发人员，为了迅速熟悉需求，需要项目组成员之间相互培训和沟通。测试人员为了利于测试工作，平时也需要主动和开发团队沟通项目的进度、项目存在的问题、项目的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项目的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试工作才可能做得越顺利，才可能提高测试效率。我们绝不能消极等待或一味埋怨开发人员的不理解和不重视。我们首先需要正视自己、改进自己，通过自身的不断努力让开发人员，真正体会到测试的价值。同时，也需要理解并配合开发人员的工作。只有这样，才能赢得开发人员的支持。互相配合、互相促进，项目成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配合默契了、工作效率和工作质量也就自然提高了。
　　6.按照项目的性质大小不同，引入自动化测试工具和自动化测试脚本
是否引入自动化的测试工具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。一般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项目，引用测试工具可以提高测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个月，开发测试脚步就要花费大量时间，引入自动化测试工具，用的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财！
7.对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工作心情：
一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。
8.提高测试人员的专业技能和工作能力：
由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术陈出不穷，作为测试人员需要不断提高自己的专业技能和工作技能。不断的给自己充电，补充测试理论知识，让自己工作技能力去弥补专业技能的不足。这样，你的工作同样可以做到最棒，效率自然很高。一段时间过去，回过头来一看，自己确实进步不少，没有虚度光阴呀！

请问如何评价测试效率
答：在网络上查询了一些资料，引用的同时，也做了一些优缺点分析。当然，评价测试效率只是作为考评的一部分，但是目的不是为了评价一个人的能力如何，而是为了在这种评价体系上不断提高测试人员的测试能力。让测试人员具有责任心的去...

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感觉自己做事效率特别低,怎么提高做事效率?
答：有可能你花费了很大的精力，但是你达到的效果远远没有别人达到效率高，就是因为你费力，还做不到更好，一个好的做事效率跟你做事的方法有很大的关系，建议你调整自己的做事方法，会有很大的提高和改变。