如何做一名优秀的部门经理+试题答案

学习课程：如何做一名优秀的部门经理 单选题

1.哪种方法不能很好的激发自信（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：错误

只关注有可能发生的事情 管理好自己的时间 做决策时把风险最大化 尝试从别人那里得到积极的反馈 回答：错误

2.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D

把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账 虽然是公事，但是私下里解决 无视员工的错误 回答：正确

3.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D

拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 向上级提忠告时一定要使用委婉的语言 抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖 向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要 回答：正确

4.哪一个违反了有效沟通的原则（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D

沟通必须有一个明确的目标 积极的倾听 忽视细节 有明确的时间约束 回答：正确

5.在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D

表情和身体语言所产生的沟通效果比仅仅用语言沟通的效果要好得多 要掌握适当的时机进行沟通 要尽量增加非正式沟通 沟通不要太急于入题，最好事先做好铺垫工作 回答：正确

6.哪一项是可以授权的工作（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D

解决部门之间的冲突 培养下属 维护纪律和制度 收集事实与数据 回答：正确

7.部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D 了解员工的长处与短处 关心员工的个人绩效

让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 决策时听取员工的看法 回答：正确

8.哪一个属于消极的激励（ ） 1. A

欣赏下属，发现下属的优点

2. B 3. C 4. D

过分强调过程，不注重结果 如果员工犯了错误，部门经理及时指出来、批评他、要求他改正 对员工进行物质奖励 回答：正确

9.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D 该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容 一定要确保该任务在 1-3 个月内取得成功 如果发现任务无法完成，应该马上放弃 确定的任务一定要做到公开 回答：正确

10.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D 尊重他的个性 表示对他的信任 适才适岗 与他们沟通时要非常的热情 回答：错误

11.在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ ） 1. A 2. B 3. C 4. D 正确的做事情 安于现状，忙于行政管理 需要管理制度加以规范 顺利达成效果 回答：正确

如何做一名优秀的部门经理+试题答案~

单选题 1.哪一个违反了有效沟通的原则（ ）
回答：正确 C 忽视细节 2.在与下属沟通时，你认为哪种说法是错误的（ ） 回答：正确
C 要尽量增加非正式沟通 3.应对不同类型的老板时，你认为哪一点不正确（ ） 回答：正确
C 向学历高、见识广的老板请教问题时，一定要问一些很高深的问题 4.部门经理在处理人际关系时，哪一点不正确（ ）
回答：正确 C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足 5.在管理不同下属时，哪种说法不正确（ ）
回答：正确 D 部门经理在工作中具有特权 6.哪一个属于消极的激励方法（ ）
回答：正确 D 过分强调过程，不注重结果 7.哪一个不是行动型领导的特征（ ） 回答：正确
D 过度控制别人 行动型领导的特征： 开创性，行动迅速，愿意冒险，有信心，提供指示，激发别人，专注于成就，断言 8.在评价下属时，哪一点不正确（ ）
回答：正确 D 在批评时首先要指出工作中的不足 9.评价下属时，哪一点不正确（ ） 回答：正确
C 以成败论英雄 10.在管理标新立异的员工时，你认为哪一点是不正确的（ ） 回答：正确
D 与他们沟通时要非常的热情 11.向上级提建议时，哪一点不正确（ ） 回答：正确
D 提建议的内容比采用的方式更重要 12.哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略（ ） 回答：正确
C 协作策略 13.在处理冲突时，哪一点不正确（ ） 回答：正确
D 冲突经常是突然产生的 14.在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦（ ） 回答：正确
B 25岁到40岁左右 15.你认为哪一个不是部门经理的特征（ ） 回答：正确
C 挑战惯例、寻找新的途径

16.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ ） 回答：正确
C 虽然是公事，但是私下里解决 17.哪一个不是影响部门经理威信的外因（ ） 回答：正确 D 领导者的能力 18.哪一项是不可以授权的工作（ ） 回答：正确 D 任务的最终责任 19.在评价下属时，哪一点不正确（ ） 回答：正确 B 不应该给下属过高的评价 20.你认为哪个不属于授权的工作（ ） 回答：正确 D 解决部门之间的冲突 21.你认为下列哪种说法正确（ ） 回答：正确 C 走动管理对新上任经理来说非常重要 22.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（ ） 回答：正确 C 指导型的管理方式 23.哪种方法不能很好的激发自信（ ） 回答：正确 C 做决策时把风险最大化 24.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（ ） 回答：正确
A 拼命表现自己 25.在领导与部门经理的联系中，哪一点不正确（ ） 回答：正确
C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情 26.你认为下列哪种说法不正确（ ） 回答：正确
A 管理者要压制员工的牢骚 27.哪一个不是行动型领导的特征（ ） 回答：正确
D 过度控制别人 28.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（ ） 回答：正确
D 确定的任务一定要做到公开 29.在建立威信时，你认为哪一点不正确（ ） 回答：正确
B 如果下属的期望值越低，则很难迅速树立威信 30.你认为哪一个不是部门经理的特征（ ） 回答：正确
C 挑战惯例、寻找新的途径 31.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ ） 回答：正确
A 拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上 32.哪一项是可以授权的工作（ ） 回答：正确
D 收集事实与数据 33.在部门经理的管理角色中，哪个是错误的（ ） 回答：正确 1.
D 顺利达成效果 34.在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ ） 回答：正确
C “你应该能够做的更好” 35.在批评员工时，你认为哪种方式是正确的（ ） 回答：正确
C “你应该能够做的更好”

答--优秀就是最好的。但在企业部门经理是行政的职务，作为行政领导就要严格的执行企业制定的各项规章制度，要严格的要求自己
，在自己的工作岗位上起到模范带头作用，这样就能很好的将本部门的工作做到更好。

如何做一名优秀的部门经理+试题答案时代光华课程
答：哪一点不正确（ ） √ A 领导着眼于将来，部门经理着眼于眼前 B 领导挑战惯例，寻找新的途径，部门经理安于现状，忙于行政管理 C 领导正确的做事情，部门经理做正确的事情 D 领导带人带心，让人心悦诚服，部门经理需要管理制度加以规范 正确答案： C 4. 你认为下列哪种说法不正确（ ） √ A 管理...

如何成为一个优秀的部门经理
答：B.如果你想升任经理或者更高职位,就要成为一个难以取代的人 C.走动管理对新上任经理来说非常重要 D.新上任经理寻找的盟友仅是指部门的员工中由该经理提拔或招进来的新员工 6.在批评员工时,你认为哪种方式是正确的: (C) A.“你这样做是不对的” B.“你根本就无法与人沟通” C.“你应该能够做的更好”...

如何做一名优秀的部门经理 答案
答：作为部门经理,根据不同工作的性质,所需要的管理技能包括:管理员工的能力、了解财务的能力、计算能力、工程技术能力、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。我们自己应该有一张表格,列出与新任的经理职位相关所需的能力,然后就自身的能力与这些要求做一个对比,...

如何成为一个成功的职业经理人答案
答：部门经理应该对每一个下属都心中有数,甚至将下属的详细情况记录下来。管理下属的四个原则以身作则的原则说得再多,还不如亲自做一遍,经理人要以自己的工作态度、工作方法和待人处事的原则去影响员工,在实际行动中教育员工。要特别提醒的是,作为经理人在工作中是没有特权的。相反,因为我们站在一个比较高的位置,这...

如何做一名出色的部门经理
答：如何做一名出色的部门经理 1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，...

如何做一名优秀的部门经理测试题
答：1） 部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。 2） 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。3） 根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并 上交总经理审批。4） 针对部门...

如何做好一个部门经理
答：4、部门经理是一个承上启下的岗位,要针对上级给予的指示做好执行和宣贯工作,有效执行。简单的说以上四点,我认为最重要的是边做,边学边总结,这样才能做到一名优秀的部门经理。 本回答被网友采纳 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 小道瘦马 2016-10-22 知道答主 回答量:22 采纳率:...

如何做一名优秀的部门经理
答：1：解决问题的能力 作为企业的CEO能够在企业的关键时刻，危机时刻能解决问题，在处境艰难的时候能够保持住这种建设性和创造性。2：实现结果的能力 作为管理者，一定要以结果为中心，明确确定这个结果的重点，努力为了达到这个结果做出贡献，有紧迫感。3：渴望成功 任何一个人作为一个好的管理者，都希望自己...

如何做一名出色的部门经理
答：1、保持心态平和一定要保持自我心态的平衡，不要因为升职而导致个人的自我膨胀，变得骄傲自满。要以一颗平常心面对这种变化，不要有太大的压力而导致自我心烦意乱，失去了方寸。2、转变思想可能你在原来的岗位做的很好，但是这并不表明你能在新的岗位上也做的很棒。如果没有升职之前你是管好自己的工作...

如何做一名部门经理
答：一、​首先部门经理得有远见，有格局 当你作为一个部门经理时，你负责的是一个部门，带领的是一些跟你完成工作的同事。所以，我们得弄清楚这个部门的职责、定位，然后，规划部门的三年或者五年的发展。坚决要避免只为完成当前事，考虑当前布局。梳理定位，目标，三五年规划，一方面可以明确部门的发展...