怎样评价自己下属 下属怎样评价领导
1. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
2. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
3. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
4. 工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评
5. 工作态度端正,业绩比较突出
6. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
7. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
8. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
9. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
10. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
11. 行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
12. 格外出色善于社交观察能力强。
13. 工作态度热忱思维敏捷进取向上
14. 复杂工作上逻辑清晰判断能力强事业心强。
15. 为人随和模范员工。
1.评价的原则
评价的原则要相对稳定，不能毫无道理地经常变更，今天按这种方式，明天按那种方式，久而久之整个部门就会变得混乱，部门经理也会失去威信。
2.评价的技巧
（1）对事不对人
部门经理应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工作。
（2）使下属接受评价
有的部门经理非常性急，下属还没说两句，就打断下属，说：“不用说了，我都知道。”这样会让沟通变得困难，不妨给下属一个说话的机会，问问他对刚才的话题有什么看法，让他做相应的解释。通过沟通消除他对评价的疑问，从而理解评价的结果。
（3）不以成败论英雄
一次的成功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信任，恢复他的信心。
（4）批评要适度
在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪了下属，要向下属道歉，而且反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为或某个人，警惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批评中要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。
（5）榜样的力量是无穷的
部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。
评价中应注意的问题
在评价的过程中，要注意避免两个可能出现的错误:
（6）图省事，给下属过高的评价
为了避免过高地评价下属，在评价之前先确定谈话范围，这样可以避免跑题。同时要正视评价的作用，不用将评价做过场，而是将评价作为提升部门和自身管理水平的一个重要工具。
（7）归咎原因
在评价过程中，下属习惯于归咎于客观原因，总是讲“因为什么才导致了我所做的工作怎么样”。而评价过程中的上级习惯于归咎于主观原因，总是讲“就是因为你不认真，才导致了什么”。无论以上哪种情况出现，都不可能真正达到评价的效果。所以在评价开始前部门经理就应该明确地告诉被评价人——此次评价与加薪或晋级无关，以保证双方之间能够顺利展开交流。当然部门经理也要改一改主观臆断的毛病。
对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其出色的一面，着重加以表扬，可以是出色的完成工作任务，也可以是积极帮助同事，最后也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。
该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能尽心尽责地完成领导交办的各项工作。
在思想上，该同志为人正直，稳定、谦虚，人品端正、德行优良、自身修养较高，其事业心、进取心强，能设身处地为他人着想。
部门经理 应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说 话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工 作。
使下属接受评价
有的部门 经理非常性急，下属还没说两句，就打断下属，说：“不用说了，我 都知道。”这样会让沟通变得困难，不妨给下属一个说话的机会，问问他对刚才的话 题有什么看法，让他做相应的解释。通过沟通消除他对评价的疑问，从而理解 评价的结果。
不以成败论英雄
一次的成 功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所 以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信 任，恢复他的信心。
批评要适度
在批评的时候只是针对下属的某一个错误，而不要涉及旁人和旁事。如果错怪 了下属，要向下属道歉，而且反思自己为什么会喜欢或讨厌某种行为或某个人，警 惕自己以后不要再犯同样的错误。批评前也可以找找自己是否也有责任，在批评中 要先肯定下属的成绩，再具体地指出其工作中的不足。
部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得 好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别 忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。
朋友早上好，怎样评价自己的下属，我的看法是这样的，不管下属，还是下属:大家都是同志，都是朋友，都是一样，都要真诚对待，对待自己的下属，应该肯定，鼓励，对他们的百般关心，这才是一个领导的责任，等他们打成一片，才能把你的企业搞好，我想这也是最起码的吧！
如何评价下属的优缺点~
对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。
客观公正地评价下属，是领导者的工作职责，也是领导者必备的工作方法。
1、无私
对下属的评价应出以公心，有一是一、有二是二。不因关系亲近而护短，对一般性的工作表现大加赞扬；也不因关系疏远就吹毛求疵，求全责备。如果掺杂私心和个人感情，往往会使评价失去水准。
2、客观
评价下属不能以偏概全，要辩证地看问题，在肯定其优点时，也应中肯地指出其不足。这样既可避免下属产生自满情绪，提高工作质量和效率，又会使下属感到领导对他的评价是实在得当的。
3、谦虚
评价下属时，要把成绩归功于下属，不足留给自己。这样，不仅会赢得下属的尊重，还会激发下属的潜能。
4、准确
领导者对下属的评价要与实际相符，评价准确。领导者只有关心下属，了解下属，才能避免出现评价上的偏差。
5、慎重
评价有正面的肯定评价，也有否定性的评价，但否定性评价应慎重。否定性评价是为了让下属真正认识和改正错误，不是为了“否定”而否定。在进行否定性评价时，一边要使其明白错误之处，一边还不能磨灭他工作的积极性。
由于否定性评价的方式不同，收到的效果也大相径庭。委婉的评价可以引领下属走入正确的轨道，过于直白的断言或许会造成对下属进步的消极影响。
孔子说：“花言巧语，总装出取悦别人的样子，这种人的仁心很少。”
对员工的评价怎么写
答：对员工的评语要有公正的心态，从员工日常的表现中找出其出色的一面，着重加以表扬，可以是出色的完成工作任务，也可以是积极帮助同事，最后也要加上一些这名员工的缺点，督促其改正。正文：该同志能遵守公司的各项规章制度，积极做好自己的本职工作，爱岗敬业，业务知识扎实，工作认真负责，服从整体安排，能...
上级对下属的评语应该怎么写啊?
答：上级对下属的评语的写作思路主要有：1、对本年度或者本季度工作情况的分析和总结；2、对下属在本年度或本季度工作的优良表现和进步进行表彰和称赞；3、对下属的工作能力、工作态度、积极性，合作能力和个人品质等方面进行评估；4、对下属在工作中的不足和缺点进行批评和建议。可以按照以下内容来写：1、该...
如果给你一个评价下属,你会给多少分?
答：6、她责任心强、工作认真细致。平时严把工程质量关，在预决算方面为公司核减不少资金，在公司创精品理念下，积极贡献了自己的一份气力。7、工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵。8、此人的微笑与众不一样，比之前台...
对下属的工作评价怎么写
答：2.工作态度：评价下属的工作态度，包括工作积极性、责任心、团队合作精神等方面。3.专业技能：评价下属的专业技能，包括技能水平、学习能力、适应能力等方面。4.工作质量：评价下属的工作质量，包括工作的准确性、完整性、规范性等方面。5.工作效率：评价下属的工作效率，包括完成任务的速度、工作方法的合理...
称赞下属的话
答：在众人面前赞美下属,对被赞美的下属而言,当然受到的鼓励是最大的,这是一个赞美下属的好方式;但是你采用这种方式时要特别的慎重,因为被赞美的表现若不是能得到大家客观的认同,其他部下难免会有不满的情绪。因此,公开赞美最好是能被大家认同及公正评价的事项。例如:业务竞赛的前三名、获得社会大众认同的义举、对公司...
如何评价自己部门的员工?
答：我见过一些从大公司出来的领导，眼高于顶，牛气得不得了，好像他们是救世主一样，以上帝的视角审视员工，认为他们都是垃圾，根本不能有效地支持他的工作，看谁都不顺眼，一开会就对员工各种贬低。他们一方面通过贬低下属来彰显自己有多厉害，另一方面通过极限的施压，逼迫下属离职，他好用自己人，或者从...
对下属的工作评价怎么写
答：1. 具体描述工作表现和成果 在评价下属的工作时，首先要具体描述他们的工作表现和成果。这可以通过列举他们在项目中的贡献、达成的目标、以及相比之前的进步来实现。使用具体的数据和实例能让评价更有说服力。例如：“在过去的一个季度里，王先生展现了极高的工作效率，他成功完成了五个项目，每个...
评价下属工作表现怎么写简短
答：可以这样写：1、“小李在工作中表现出色，总是能迅速完成任务，注重细节，是个值得信赖的团队成员。”2、“小王在工作中展现了极高的专业能力和团队协作精神，对项目的进展起到了关键作用，期待她未来有更好的表现。”
如何评价下属工作认真,平时乐于助人
答：对部属工作的评价要注意以下几点： 1、要真心诚意。评价的目的是为了促进工作，要使你的评价能让部属达到心悦诚服的效果，在对部属评价时，就要晓之以理，动之以情。要做到这一点，领导者首先自己要明理，对部属要有休戚相关的真情。对下属工作做评价时有三忌：一忌虚情假意，口是心非。如有的领导...
如果你是领导,你会怎么评价你的下属?
答：根据实际情况然后委婉提出评价。例如以下：1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。4、在领导的带领下，大家各司其职，互相...
