如何评价自己部门的员工？

1.眼高于顶的问题

有家中小型公司，从国内科技大厂招来一个领导，这位领导来了以后，对部门的所有下属非常不满意，认为他们都不行，讲东他们做西，跟他不在一个频道上。

这让我想起周星驰的电影《破坏之王》，当中的断水流大师兄对格斗中心其他教练说的话：“我不是针对你，我是说在座的各位都是垃圾”。

我见过一些从大公司出来的领导，眼高于顶，牛气得不得了，好像他们是救世主一样，以上帝的视角审视员工，认为他们都是垃圾，根本不能有效地支持他的工作，看谁都不顺眼，一开会就对员工各种贬低。

他们一方面通过贬低下属来彰显自己有多厉害，另一方面通过极限的施压，逼迫下属离职，他好用自己人，或者从外面招到符合自己要求的人进来，达到重新洗牌的目的，这种领导可谓是用心险恶，且人品低劣。

2.别人家的下属

从心理学的角度，对于男人来说，家里的永远不如外面的，对于父母来说，孩子永远是别人家的优秀，对于领导来说，员工也总是别人家的好。

曾经遇到一位领导，就是那种看啥都是别人好的典型，他总说我们这也不行，那那不行，然后又说你看某部门的谁，这好那好，反正就是，我们都很差，别人都很好。

可是领导口中的好员工，在他们领导眼里也不怎么样，也经常被批评，就因为他曾经给我们领导发过一份邮件，说了几句温馨提醒的话，就让领导觉得其优秀。

3.否定是一种套路

当领导总是说员工都太差的时候，你就要警惕了，因为这可能是领导的一种套路。

有的领导空降后，会先以极高的工作标准要求员工，如果员工普遍做不好，或者出现问题，就可以顺理成章地否定员工的能力，让员工产生挫败感，从而能够在短时间内掌控员工，树立起自己的管理威望。

很多人都有这样的体验，新领导来了之后，刚开始严肃得要死，对工作的要求也极高，还总说下属的工作能力，离他的要求有很大的距离，刚开始大家都心惊胆颤，以为领导对自己很不满意，担心自己达不到领导的要求，做事战战兢兢。

一段时间后，大家发现，领导并不是想象中的那么严肃，也不是那么铁面无私和无情，也有柔情的一面，对下属也不再那么苛刻，对下属更多是鼓励和认可，于是大家对领导的看法又发生了改变，由原来的抗拒转为积极支持。

这就是“先抑后扬”的管理套路，先树立较高的工作标准，否定下属的工作，打击下属的自信心，让下属意识到自己还有很大的提升空间，也就不会那么高傲自满，对于新领导来说，通过先抑后扬，就能掌控人心，以达到控制局面的目的。

                                   

上级对下级的评语如下所示：

1、该员工平时工作认真，有高效率、高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取。 

2、该员工工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。 

3、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

4、该员工工作努力、认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评。

5、该员工作为搅拌室员工，积极进取，工作成果显著，多次得到该部门班长的好评。 

6、该员工在工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，工作能力也在学习中不断提高，关心同事，非常值得大家学习。 

7、该员工工作努力，成果显著，按时完成工作任务，跟同事相处融洽，且上班的纪律很好，值得各位同事学习。 

8、该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。 

9、工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作。 

10、该员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

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