试析如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量 试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平
一、建筑工程施工的相关技术管理
1、施工的前期准备工作
施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进行施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。由于施工的前期准备工作内容比较多，相关部门一定要认真对待。
2、加强施工项目过程的控制
施工项目过程的控制主要包括对施工工艺的控制和对施工材料的控制两个方面。对施工工艺和施工材料进行科学合理的控制，能够使施工工程达到事半功倍的效果。首先，承包商应该将施工中所涉及的技术要点、难点、工程的质量要求以及常见问题及预防措施以作业书的形式向各个区域的施工主管进行传达。与此同时，对于一些不太成熟的施工工艺，承包商应该安排专门的人员进行试验，只有试验结果达到工程的标准后才能够应用到施工过程中。
由于工程中所涉及到的施工原材料比较繁杂，各个品种之间质量的差距也比较悬殊。因此，在对施工材料控制的时候，应该结合工程的具体需要来进行合理控制，首先是对原材料的选购，选购人员应该严格执行材料的检查验收手续，确保材料的采购能够一次完成，其次是材料进场之前的控制，在材料进场之前，必须要进行严格的报验，报验合格的材料才能使用。最后是在施工中对材料的控制，如果施工现场发现了不合格的材料，应该将其明确标注出来，以免出现拿错的现象。
3、施工结束后要进行内部检查
在所有的施工环节都结束之后，相关的施工部门应该对整体工程进行初步的验收工作。验收过程中一旦发现质量问题，应该技术项目部进行相应的整改措施。如果有必要的话，还应该进行二次内部验收工作。整体工程只有通过内部检验之后才能够交给顾客进行验收，以此来达到客户的满意。
二、建筑工程质量的控制措施
为了确保工程的质量能够达到合同规范的标准，相关部门可以采取以下措施对工程的质量进行全面控制。
1、构建质量控制体系
构建质量控制体系首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。
2、重视原材料的质量
工程中所采用的质量直接关系到工程的整体质量，因此，对原材料质量的控制上一定要给予高度的重视。针对涉及到原材料的环节一定要进行严格控制，其中主要包括选择材料计划的编制、材料的选购以及进入施工场地之后的验收以及复检环节。采购人员在对原材料进行选购的时候，一定要严格按照采购的程序进行，同时做好原材料进货的检验记录，以此来确保应用到施工过程中材料的质量，避免不合格的质量进行施工场地，威胁到工程的整体质量。
3、施工质量的预控方法
施工质量的预控主要是以预防作为主导思想，在进行场地进行施工之前，对工程相关的内容进行管理和控制，这些内容主要包括对施工质量目标的确立、对施工质量计划的编制、对各项施工准备工作的落实以及对各项施工生产要素的质量预控等方面。此项工作是建筑工程质量控制中的一项非常重要的环节。必须给予足够的重视，并且将其应用到长期施工实践所形成的许多行之有效的控制途径和方法进行过程控制。
三、结束语
综上所述，建筑工程施工技术管理在整个工程中占据着重要的位置。因此，不断改进管理方式和管理内容已经成为了建筑工程的首要任务。通过完善的施工管理使相关的工作人员的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使建筑行业取得技术进步和发展，从而实现施工质量控制的目的。
五月的一天，雷锋冒雨要去沈阳，他为了赶早车，早晨5点多就起来，带了几个馒头就披上雨衣上路了，路上，看见一位妇女背着一个小孩，手还领着一个小女孩也正艰难地向车站走去。雷锋脱下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他们一起来到车站，上车后，雷锋见小女孩冷得发颤，又把自己的贴身线衣脱下来给她穿上，雷锋估计她早上也没吃饭，就把自己带的馒头给她们吃。火车到了沈阳，天还在下雨，雷锋又一直把她们送到家里。那位妇女感激地说：“同志，我可怎么感谢你呀！
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量~
解决措施。
第一，全面优化和提高工程施工人员的素质技能以及工作态度。态度决定一切，工程是由人建设起来的，人的态度在一定程度上决定了工程的建设进度，施工的质量等方面，所以，一定要千方百计地调动施工人员的工作积极性，可以在物质或者施工条件上给予补助和支持，改善施工人员的食宿条件，或者在物质方面给予积极的奖励和支持，来调动他们努力工作的决心和愿望，施工项目管理人员要积极和施工人员进行有效沟通，对他们在生活上给予帮助和支持，让他们在人性化管理的制度下感受到组织的温暖，心甘情愿为工作付出。分配专业的技术人员在必要的施工环节给予技术上的指导和支持，让他们在专业技术的指导下，科学施工，提高施工的工作效率，确保工程建设质量。
第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。
在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，才能完成会签，而且要确保各方在图纸设计上的思路足够清晰，意见完全一致，只有这样才能为接下来的过程建设提高思路和依据，免除工程施工中不必要的麻烦。
加强施工现场的管理和监督，施工现场是建筑进行施工建设的最直接也是非常关键的阶段，主要体现在很多工程质量问题都是在施工阶段出现的，这就要求相关的现场施工人员要严格加强对施工现场的监督与管理，要派遣一名专业的建筑方面的技术人员，并按照工程项目的安排，一一分配下去，负责每个施工项目现场施工技术指导和监督，在现场施工进展中对即将要施工的部分给予必要的指导并明确施工中需要注意的问题，而且对当天完成的施工项目要进行严格的检查，检查项目建设是否符合科学的标准。
严格加强对工程的验收，工程的验收一定要分配非常专业的人员进行严格验收，验收人员一定要严格按照科学的规定制度进行科学验收，对于不合格的工程项目要监督重新建设，严格把好工程建设质量这一关。
第三，提高施工项目管理人员的素质和水平。作为一名优秀又合格的项目管理人员，不仅要有丰富的实践经验，也要具备专业的理论知识，只有这样才能加强对现场施工人员的指导和管理，要想提高管理人员的素质和水平，就要对其进行培训和教育，为他们提供一定的教育环境和思想空间，并给于一定的理论培训，让他们在潜移默化中提高自身的水平和素质，不断提高自身的管理水平，得到施工人员的信服。
第四，完善和优化现代化的建筑施工管理理念。作为一个生存在现代社会的建筑施工企业要想求得生存就必须紧跟时代发展的步伐，抛弃传统的只关注眼前利益的管理理念，要不断更新现代化的施工管理理念，在获得经济效益的基础上，要更加关注工程的施工质量，工程建设的规划，以及工程建设是否在安全地进行，要结合时代的发展，关注市场的变化需求，以及消费者心理，从多角度平和施工成本与工程建设质量之间的关系，一切计划的制定都要以保证工程质量为基本前提。
第五，建立健全工程管理体制。一个高质量的工程必须是在一个有效的管理体制下进行的，建立健全各种制度体系，派遣负责人，落实管理责任制。
1.引言
随着我国现代化建设的加快，建筑行业在提高中国的经济水平方面具有重要意义。近年来，在其他国家巨大的竞争压力下，企业若想在国际市场中拥有一席之地，必须在研发新技术时不断创新，提升施工技术的管理水平。建筑工程的顺利开展需要雄厚的资金、技术、和施工管理有效结合。同时企业必须培养员工的责任意识以及技术水平，提高他们的理论和操作能力，在施工时出现问题以便于能及时做出有效的对策，杜绝工期的延误和材料的浪费现象。本文主要介绍了施工技术管理的现状和重要性，以及对存在的缺陷提出合理的解决方案，进而可以有效的提升技术管理水平，为建筑企业的顺利开展保驾护航，最终促进国家的综合国力和国际地位。
2.建筑工程施工技术管理现状分析
2.1缺乏健全的管理制度
建筑企业的成功与是否有一套完整的技术管理制度密切相关。目前建筑企业的管理制度仍存在有不完善的地方，使得建筑工程的施工质量和安全得不到保障。某些建筑公司为了盲目提高效率，尽快完成工程，疏于对建筑工程施工技术的管理，导致了材料质量差、技术不到位、建筑存在安全隐患等现象，最终严重影响了企业的信誉，造成重大的损失。所以每个建筑企业需要制定完善可行的管理制度并监管相关部门严格执行，保证工程顺利完成。
2.2图纸的审核不到位
完善的施工图纸在建筑工程的施工建设中是不可或缺。在工程实施之前，首先对图纸进行严格仔细的审核，从而为施工做好充分的前期准备来保证施工的质量和效率。当前的大多数技术人员，缺乏对施工图纸仔细的研究，没能理解设计意图，审核不到位，最终会导致工程建设质量不好把控和效率会下降。目前虽设计人员需要对设计质量终身负责，也有图纸审查机构对设计图纸进行审查，但施工单位在组织施工前仍需要仔细看图审图，且施工前建设单位也会组织设计交底。只有施工单位认真仔细看图审图后才能理解并从中发现一些问题，才能尽可能的在设计交底过程中把发现的疑问或者问题提出来给设计人员解答，在施工中会少出问题并提高施工效率。
2.3 施工人员责任意识淡薄
目前，各建筑企业的部门设置不尽相同，岗位责任分工也有粗有细，甚至有的企业根本没有进行明确的划分。由于分工不明确，责任不清晰，就会造成施工人员干事盲目，责任意识差。建筑施工属于劳动密集型，因此就出现了之前称之为“农民工”的庞大队伍，他们中绝大多数没有经过正规培训，整体业务水平较低，责任意识淡薄，更有甚者根本没有责任意识。
3.提高建筑工程施工技术管理水平的有效建议
3.1 落实施工技术的管理制度，加强技术人员的责任意识
制定健全的好的管理制度包括程序文件和操作手册等有利于企业的快速运转，因此建筑工程施工过程中必须依靠健全的好的制度来促进施工以及管理工作的开展。首先，对管理部门和机构进行完善，明确每个岗位的职责，有效的落实每条管理制度。其次，在技术方面，技术人员和施工人员需要全面了解施工的工艺和流程，保证操作的正确性和规范性。目前各施工人员技术水平参差不齐，责任意识也有强有弱。企业只有通过约束机制，靠制度化、流程化来科学管理。建筑工程是一个复杂的系统工程，包含很多分部分项，技术工种很多，因此必须对各技术工种安排相应的技术管理人员。如果没有一个健全的管理制度，分工不清晰、责任不明确，就会发生管理依据不足和管理混乱甚至出现管理失控的局面。管理制度中制定奖优惩劣激励机制来辅助提高技术人员的责任意识，对那些按要求做的好的进行精神或者物质上的奖励，对那些不按要求做而出现问题的人员进行精神或者物质上的惩罚。
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3.2对施工技术工作进行科学管理，提高管理水平
3.2.1准备阶段的施工技术管理
首先设立项目管理架构、组建项目班子，虽这项工作属于组织管理范畴，但因各个建设项目总有不同于其他建设项目的地方，这需要技术负责人给组织建议和意见，配备满足项目建设需要的合格技术人员。对管理队伍开展培训活动，提高执行的能力。其次要求项目技术人员必须掌握经图纸审查合格了的设计图纸中相关各技术指标，熟悉各项施工的工艺流程，了解建设工程相关的法律法规。对图纸进行认真仔细审核，了解设计意图，对发现的图纸上的问题或疑义及时向有关单位提出并落实。第三，技术管理人员必须准备包括必要的现行的相关施工验收规范、工艺技术标准，相关图集、检测检验工具等。第四、根据施工图纸和项目质量、安全、进度等情况要求编制施工组织设计或施工方案。内容不但需要包括分部分项施工方案，还需要编制合理科学的资源计划包括人员需求计划、设备配置计划、资金使用计划等。目前任何施工技术的实施都需要人员、设备和资金支持，只有计划充分，才能保障施工技术的顺利实施，从而保证达到项目质量、安全和进度目标。
3.2.2施工阶段的施工技术管理
对施工阶段的技术管理，严格把握以下两个部分。第一，及时进行技术交底。有效的技术交底不但能使施工更顺利，对施工质量也能起到保证作用。技术交底最好时机是在该分项工程施工开始时，技术交底最终必须落实到该项技术管理人员针对施工操作人员进行，不能形式主义。技术交底内容要全面，包括原材料检查、工具用具使用、施工工艺流程、偏差控制到成品保护等。第二，技术管理人员首先需要对进场材料、半成品、成品等进行检查，确认是否符合设计和验收规范要求。其次也需对操作人员使用的工具用具进行检查看是否满足施工技术需要。第三，实时进行技术指导并监控实施。技术管理人员应检查操作人员是否按技术交底要求施工，如不符合需要及时纠正。
3.2.3验收阶段的施工技术管理
验收阶段需要对已完成的工作进行验收，包括对施工资料和实体的检查检测等。此时的技术管理也尤为重要，是保证能否交付一个合格产品的重要程序。这个阶段的技术管理主要有采用技术手段对工程验收并完善验收资料、采取技术措施对发现的不合格项进行整改。采用的技术手段比如用混凝土回弹仪检测混凝土强度、用钢筋扫描仪检查钢筋数量及分布、保护层厚度等、钢结构探伤检测等。对验收中发现的质量问题进行整改，对于严重的或者复杂的质量问题需要分析研究产生问题的原因，制定整改方案并经审批后实施。
3.2.4质量保修阶段的施工技术管理
在质量保修阶段，常会出现一些防水工程漏水、墙地砖脱落、外墙渗水、管道渗漏等装饰装修和安装工程方面的质量问题。这一阶段的技术管理按前面提到的准备阶段和施工阶段技术管理及验收阶段的技术管理一样，对不同问题需要有针对性的技术处理。最重要一点就是需要总结这些问题出现的概率和原因，作为下个项目的预防措施，以减少或杜绝下个项目再出现类似问题。
3.3加大创新力度，提高技术水平
当今社会，创新成为了企业持续前进的不竭动力。只有具有一定的创新能力才能在国际市场的竞争中立于不败之地，创造更高的业绩和经济效益。伴随人们生活水平的提高，对建筑的要求已经不再局限于单纯的居住，而是感受到以人为本的归属感，这就要求建筑技术更加的纯熟，打造人性化的建筑设计和理念，建筑业对创新的要求变得更加迫切。如何在保证质量和效果的同时又降低成本是施工技术人员目前面临的关键问题，因此需要工作人员依靠一定的技术手段在保证控制好成本的消耗和工程的安全运行的同时，加大创新的力度。具体可以从以下几方面提高：开发研究新技术；技术研究人员进行定期的培训；及时外出学习交流，开阔自己的眼界和思维。最终达到在管理和技术指导方面具有一定的创新性，进而提高企业的经济效益和整体水平。
4.结语
综上所述，一个优质的施工技术对于建筑工程的提升发挥巨大作用，而它的规范化管理则体现在施工质量和效率等方面。此外在保证质量的同时要考虑成本和环保问题。所以建筑工程的技术人员需不断提升施工的技术水准，全面规划工程的建设的各个阶段，从前期的准备工作到施工过程的管理，再到项目竣工时的交接等，从而保证施工技术的稳定实施。目前我国的建筑工程施工技术虽然已经达到一定的水平，但是与发达国家相比仍然存在着许多的不足和缺陷。因此企业必须引进国外先进技术和管理，提高员工的技术水平和素质，使得建筑行业紧跟科技进步的步伐，与其他的国家形成强有力的竞争，进而促进我国的经济的发展，提升综合国力。
浅析建筑施工技术的优化与管理关键?
答：2.2健全建筑施工现场管理制度 现场管理制度是确保各环节施工内容顺利推进的重要保障。通过健全建筑施工现场管理制度，一方面，能够对加快建筑施工现场项目推进的有序性，另一方面，可以有效提高建筑工程整体的施工质量[3]。在具体操作过程中，企业可以从人力资源管理制度、监督管理制度和责任管理制度几方面开展。
房屋建筑施工现场管理方法与优化措施?
答：文章以房屋建筑施工现场管理为研究对象，分析了该类工程项目施工现场管理现状，提出对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升房屋建筑施工现场管理水平。1房屋建筑施工现场管理现状 房屋建筑工程项目规模大，工期长，建筑结构、施工...
如何加强建筑施工中的质量管理措施
答：1、 提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。首先是树立“质量第一”的观念; 其次是对相关人员进行培训，对其进行职业道德教育、政治思想教育，并进行定期宣传让其深入了解质量的重要性，更加注重企业的社会效益; 再次是提高员工的素质，可以通过积极...
如何提高建筑施工质量管理
答：营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。（3）加强材料的质量管理 严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料...
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
答：而这些工艺在一些专业化的建筑施工企业早已摒弃，导致管理能力不高、管理水平低下；六是由于一些体制制度不健全，导致一些项目责任管理不明确，有的是一人身兼数职业，好比运动场的既是运动员又是裁判员，试问，这样的建筑施工管理能提高建筑施工质量管理吗？
建筑施工企业现场管理的优化策略?
答：2建筑施工企业的现场管理的优化策略 2.1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。
如何加强建筑工程施工质量管理的具体措施
答：2)人、材料、机械的控制。人是质量的创造者。质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。材料是构成建筑产品的主体。在建设项目中，对材料的质量控制是至关重要的。机械是实现施工的重要手段，是建设项目中必不可少的因素。它对建设项目...
如何提高建筑工程管理水平及施工质量
答：有效提高建筑工程施工质量：1、严格建筑工程施工材料控制施工工程实体质量的优劣和施工材料质量的优劣紧密相连。各企业的材料管理部应该和供给厂商紧密合作，为改善产品质量做出伟大的贡献。经各个紧密程序后，我们的产品质量自然而然就上来了。产品合格证、出厂检验证以及生产许可证，是施工企业对所选材料必须...
如何提高建筑工程质量?
答：营造和谐共荣的气氛，分工明确，职责分明，团结协作，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。另外，奖罚分明，举办生产劳动竞赛，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。(3)加强材料的质量管理严格材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、...
建筑工程管理及优化措施
答：建筑工程管理及优化措施 建筑工程管理不仅仅需要现代化的施工技术,还需要更加有才能的管理人员参与管理工作,确保建筑工程的质量。 摘要: 在建筑工程管理中,如何科学有效的管理工程项目,使其更加规范化,进而能够带来更大的利益。就现阶段来说,我国在建筑工程管理中出现了很多问题,对于建筑管理的顺利进行有着极大的阻碍...
