建筑装修工程施工现场管理优化策略？
1.1材料问题的审核
日常工作中，工地最常用的材料有水泥、钢筋、砂、石等等。对砂、石的检测要做到：砂、石试验结果不符合质量标准的，原则上不应使用，应配备出厂质量的证明书、产品性能的证明书；工地上砂、石按生产的厂家、数量，送到有资质的建筑材料检测机构进行检测应满足按有关规范取样。施工材料的检测必须满足一下的要求：相关的验收规范所有进场的材料应符合；当材料进入现场后，需要对材料及项目对是否有符合上述规范的规定进行检测。同一生产厂家生产的的进场材料后，现场应按照同一类型品种、同一类型应至少抽取一组以上样品进行重复抽检；民用建筑工程室内环境污染控制规范的规定也适用于室内装饰材料。工程质量的基础就是材料的基础，如果有不合格的材料，就会产生不合格的工程，因此，应选用符合相关规范要求的抽杨和检验方法，并把材料的质量性能反映出来。重要的构件，取样的数量还应酌情增加。建筑配件及主要装饰材料。要做到，在订货前看样订货，订购主要设备时，还要对设备清单进行审核，是否响应设计的要求。进场材料质量验收要合理，科学组织，运输，采购，加工等环节，要制定严密的计划，加快材料的周转，能保证正常施工工作的开展。
1.2装修技术的审核
装修工程的平面布置是否满足疏散要求，线—走道、由点—楼梯、面—防火分区组成的立体的疏散的体系是否完善和畅通，楼梯间的平面要核对楼梯间形式、高度及数量；走道还要核对疏散距离、疏散宽度；防火分区更要核对面积的大小、防火卷帘及防火墙的设置、分区的界线是否清楚。水电改造的方案，必须先核定用电负荷及分配是否合理，隐蔽的部分必须要求穿管。如果需要改动排水管道，还要要求施工单位做好水压的测试。
1.3施工图纸交底的审核
在项目施工前，必须开展设计图纸交底的工作。由建设单位牵头组织物业管理单位、设计单位、施工单位并应对施工现场进行核查。施工单位建立项目技术负责人、工地负责人、班组长的三级安全教育制度。技术交底的基本要求，技术交底的主要内容，作为项目负责人，必须牢牢谨记。作为施工图纸的技术交底，由项目负责人根据单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程的细化划分，具体、明确地或定期、不定期地向各个班组的负责人，进行书面交底。各个班组的负责人应落实每一天对一线的工作人员进行工种安全操作的交底。
2安全管理制度要落实到实处
2.1以人为本，安全第一
建筑安装施工企业最基本的安全生产管理制度是安全生产责任制度。包括安全生产管理的基本要求、管理的程序以及管理的体系。管理的体系是一个完整的，需要不断完善的体系。项目管理体系是其中的一个分支体系。“预防为主，安全第一”是互为充分必要的条件，日常的管理工作中，对不同的生产要素采取相应的管理措施，从而减少甚至消除事故隐患，尽量把事故事故在萌芽状态就消灭，这是安全生产管理的最主要的思想。
2.2完善各项管理制度
建设是一个系统工程，牵涉到各方各个人员，建立一个完整的管理制度非常必要。“管生产必须管安全，安全生产人人有责”的原则，贯彻使安全管理制度纵向到底、横向到底、专管成线。项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员。人人有责。由国务院的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》，企业必须建立五项基本制度：安全生产责任制、安全技术措施、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查处理制度。现在的社会发展日新月异，安全生产制度也在不断完善了更多更新的新制度，例如职业健康评价，安全质量管理评价等制度。推行安全生产管理的目标，可以进一步优化各参建方的安全生产责任，强化安全生产管理，对提高各参建方的安全素质有着积极的意义。从确定项目安全的目标，编制项目安全技术的措施计划，项目安全技术的措施的实施（安全生产责任制，安全生产保证体系，安全管理要点，安全生产培训，安全技术措施，安全技术要求，安全教育，伤亡事故处理），项目安全技术的措施的验证，持续改进，直到完成工程项目。坚持管生产的同事管安全，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持过程控制，坚持持续改进。安全管理是在经营活动中不断产生变化的，是动态管理的其中一种，意味着持续发展，不花无穷的，在变化的生产活动中适应，更需要对不断出现的规律的探讨，对方法的不断修正，目的就是为了安全管理水准的的提高。
3优化装修现场管理
3.1强化现场管理的原则
明确各岗位、各工种安全操作规程，建立群防群治制度，安全生产教育培训制度，安全生产检查制度，伤亡事故处理报告制度，安全责任追究制度。当设计单位、建设单位、监理单位、施工单位，因没有及时责任而造成的事故损失或人员的伤亡，要追究相关的责任。所以，必须牢牢建立“以人为，本安全第一”的思想观念，自觉遵守各项规章制度，自觉学习各章法律法规的知识，保障各项工作的落实到位。安全生产的内容包括：查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查防护用品，查伤亡事故处理等。还要正确处理5种关系：安全与危险并存，安全与生产的统一，安全与质量同步，安全与速度并促，安全域效益同在。安全技术措施的实施，会不断改善劳动条件，调动员工的积极性，项目就会产生相应的经济效益，从这个角度来说，安全与效益就是互相协调一致的，两者互利互惠。安全生产的充分条件，效益是安全的必要条件，两者缺一不可。还要坚持管生产的同时管安全，对安全管理制度的明确，不仅面对各级领导人，也要面对一切与生产有关的机构，人员。因此，如果认为安全生产只是与安全部门相关，看来是认识的错误。安全管理是一种动态的管理，意思是不断的发展改进的，以适应千变万化的生产活动，更需要各参建方不间断地对新的规律的摸索，不断去总结孔新的新措施，让管理水平得到不断的提高。
3.2推广电子计算机在现场的应用
计算机主要应用于现场控制，因为现场环境错综复杂，人员管理，技术方案等等，质量管理控制、合同管理控制、行政管理控制等等，都需要在装修过程中进行监管，对装修的整个工程的进行分析各个经济指标对比，更能精准地照工程进度判断是否超出或延误计划。并有计划有针对性地进行补救措施。在控制质量成本方面，计算机的参与，也起着关键的作用。社会的变化日新月异，电子计算机的功能也与时俱进，要充分利用计算机的多种功能，为我们管理安全生产提供更便捷的服务。
4结语
工地现场是企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。现场管理围绕企业的经营目标，把整个现场组织成一个团结协调的整体，成为现场文明和安全，人际关系和谐、士气高昂的阵地有着积极的意义。使施工现场成为企业精神文明的窗口，人员的精神面貌、思想和作风都在生产现场中反映出来。要时刻要把“安全生产，人人有责”时刻谨记在心，并充分落实到实际的生产过程中提高工程项目各参建方的管理水平。
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建筑施工企业现场管理的优化策略?
答：2建筑施工企业的现场管理的优化策略 2.1优化人力完善职责 在施工过程中，项目经理必须要严格要求。做到项目经理监管体制完善，有效地提高管理水平，提高自身的修养，要注意深入学习。项目监管人员责任心不强，财务把控不严格。容易加大项目工程成本，造成不必要的资金流失，浪费资源，会造成项目的利润降低。项...
建筑项目工程管理优化措施?
答：2项目施工过程中的工程管理按图施工是做好工程管理的首要。因为大型的建筑工程范围大、费用多以及时间长等因素,在施工的过程中对工程无法做到全面监督,但对重点的工程施工需要对是否严格按照图纸施工进行检查,而对其他的工程施工要进行不定期或者定期检查,发现问题及时修改,在必要时要进行返工,避免影响工程质量。施工中所...
优化建筑工程施工现场管理方法?
答：三、优化建筑工程施工现场管理的方法 1.提高现场管理者的能力水平，改善信息化管理情况 现场管理工作应该以工作人员为切入点，使施工人员的专业技能有所进步，特别是改进整个施工过程的控制，这样可以监控施工过程中的关键部分，进而发现不合乎要求的步骤与技术参数，之后就可在现场对施工工作进行调整，减少工程...
房屋建筑施工现场管理方法与优化措施?
答：4房屋建筑施工现场管理优化措施 4.1加强施工现场人才队伍建设 “以人为本”应作为房屋建筑施工现场管理的核心思想，拥有觉悟高、素质高、技术水平高的施工队伍，才能更好的推行施工现场的标准化管理，保障工程项目的施工质量。优化人才队伍的途径包括，提高人才队伍准入标准，严格资格证管理制度，施工从业人员...
建筑工程项目现场管理和优化措施?
答：在我国城市化进程日渐推进的同时,建筑工程建设项目逐步增多,施工现场管理受到多方因素的影响,导致出现较大的漏洞,严重阻碍着施工进度及施工质量的上升。建筑工程项目施工质量、成本、企业经济效益等都直接同施工现场管理有着密切的联系,为此需要优化管理策略,从施工各项环节中提升管理水平。本文从建筑工程项目管理中施工现...
如何优化建筑施工技术管理提高工作效率
答：第二，最好工程建设前的预测和治理工作。改变落后的事后控制的工程管理模式，在一项工程未开工前，要做好各项准备工作，从图纸会审到工程施工现场的管理和监督，再到最后的工程验收，都要严格把好关。在设计图纸会审这一环节，要做好施工企业与图纸设计单位之间的沟通工作，图纸必须经过各方的严格审核后，...
建筑施工现场管理问题及优化?
答：对施工现场进行管理的策略施工现场施工技术的管理在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升;另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量...
建筑施工现场管理问题与优化方法?
答：笔者调查发现,现在施工单位的施工人员普遍存在积极性不高的问题,而且大部分施工人员只关注自己分内事,对于自己工作范围以外的事采取漠不关心的态度。 2建筑施工现场管理问题的解决和优化方法 2.1对施工方案进行合理编制和严格执行 施工方案是一个项目工程顺利施工的前提条件,能够对施工过程进行合理的指导。因此要想管理好...
建筑工程土建施工现场管理与优化策略?
答：因此,文章对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析,并提出了一些有效的施工现场管理优化策略。1建筑工程技术现场施工管理的重要性1.1为建筑工程项目质量提供保障在建筑工程施工过程中,为了提高工程质量,需要在建筑工程项目施工前,构建一套健全的建筑工程质量管理体系,从专业技术管理为出发点,质量保证体系实...
工程施工的现场管理如何优化
答：“现场管理”是工程施工业务流程的重要组成部分，只有内抓现场，外抓市场，才能真正优化工程施工管理。一、优化现场管理的基本原则和主要途径 优化现场管理必须遵循的三个基本原则：经济效益原则、科学合理原则和标准化规范化原则。优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场...
