房屋建筑施工现场管理方法与优化措施？
1房屋建筑施工现场管理现状
房屋建筑工程项目规模大，工期长，建筑结构、施工技术要求高，导致施工工艺复杂，施工现场人员、材料、设备多，施工空间狭小，并存在较多的安全、质量隐患。我国房屋建筑施工现场管理主要存在以下问题：建筑施工人员缺乏有效的安全意识；房屋建筑施工行业以及企业内部缺乏有效的监管体系；施工人员的技术要求低；无法进行正确的安全操作。
2房屋建筑施工现场标准化管理
2.1房屋建筑施工现场标准化建设内容
房屋建筑施工现场实施标准化管理是加强施工现场管理，提高工程项目施工质量，保证施工进度，避免安全生产事故的主要方法。施工现场标准化建设内容包括建立标准化现场管理制度、施工人员标准化配备、使用标准化构件、材料标准化检验、施工质量标准化验收等。将施工的每个过程，施工人员的每个操作步骤都以量化的标准予以要求，以规范施工现场的每道工序。
2.2施工现场标准化管理的主要措施
（1）加强宣传教育，提高员工标准化意识。将施工现场标准化建设作为员工培训教育的重点，全面提升员工的标准化意识，把标准化管理的理念、价值观融入到施工现场的每项工作中。宣传教育工作应对不同的人群不同的培训方式，包括授课、座谈、会议、视频宣传、短信或微信宣传等多种形式。
（2）建立激励机制，激发员工标准化动采取力。建立完善的激励机制，通过各种奖励或处罚手段激励员工，使他们主动参与到施工现场标准化创建工作中。激励手段除了常规的绩效奖金、工资奖励外，还可以在施工人员中评比标准化操作标兵，举办各类操作技能比赛等，对于多次违规操作、标准化意识淡薄的员工给予处罚或通报批评。
（3）强化过程控制，创建标准化示范工地。在房屋建筑施工现场对施工过程实施全过程动态控制，以标准化管理的施工标准对每道工序、每个操作步骤进行检验，未达到标准要求的不得进入下一道工序，特别应严格重点工序、关键部位的验收标准。应在施工现场创建标准化示范工地作为标准化推行的典型，其成功经验供其他工地学习。
3房屋建筑施工现场信息化管理
3.1发展方向
利用现代化科技手段加强房屋建筑施工现场信息化管理，能有效提高施工现场工作效率，减少人为错误的发生，精确共享各类施工现场信息数据。将信息化管理系统与移动互联网向结合，在移动终端上实时监控施工现场情况，实现施工现场管理数据的及时推送，从而使项目管理者更加高效的完成施工现场各项管理工作，为达到各项工程项目管理目标提供保障。
3.2房屋建筑施工现场管理信息化应用
（1）视频监控管理是房屋建筑施工现场信息化管理主要手段之一。在房屋建筑施工现场实施视频监控管理，可以加强施工现场指挥，监控视频可同时支持建设单位、监理单位、施工企业总部、项目部等多方实时查看，及时调配施工现场人力、材料及设备，提高现场指挥效率。视频监控能实现对施工现场24h实时监管，加强对施工现场机械设备、构件材料等的监看，避免因设备、物料损坏而增加施工成本。视频监控能实现对施工现场的全方位监管，及时发现事故隐患，跟踪检查整改，有效防范施工现场的各类风险。
（2）信息化管理可以使房屋建筑施工现场人、机、料管理更加程序化、规范化，实现数据的实时动态查询和精确统计，完整记录房屋建筑的施工过程，并提供周期内的数据统计分析报告和各类施工报表。数据信息化管理系统可以设置警示标准，材料库存不够或人员、设备闲置时及时提示，避免出现因物资供应不连续导致的停工损失，减少因施工计划安排不当造成的窝工损失。施工现场的数据分析能全面反应施工过程各类物资使用情况和各个工程完成情况，为项目管理人员进行项目决策提供数据支持，及时发现问题纠正偏差，对施工成本、进度等进行有效控制。
4房屋建筑施工现场管理优化措施
4.1加强施工现场人才队伍建设
“以人为本”应作为房屋建筑施工现场管理的核心思想，拥有觉悟高、素质高、技术水平高的施工队伍，才能更好的推行施工现场的标准化管理，保障工程项目的施工质量。优化人才队伍的途径包括，提高人才队伍准入标准，严格资格证管理制度，施工从业人员必须持有相应的资格证或经考试合格方能上岗；加强教育培训工作，使用针对性较强的培训方案，采用一线员工易于接受的教育培训方式，培训结束时严格考核以保证培训质量。
4.2建立健全质量、安全管理体系
结合房屋建筑工程项目特点建立适合本项目的质量、安全管理体系，为工程项目质量、安全工作的开展提供保障。质量、安全管理体系不能直接照搬、照抄施工企业总部的，应结合项目特点选择适用条款，使管理体系成为规范施工现场管理的工具，而不是增加现场施工人员工作量，最终流于形式。
4.3强化施工现场责任管理制度
制定并落实施工现场责任管理制度，提高施工人员的责任意识，对各岗位进行定岗定员，明确各部门及施工人员的岗位职责、施工任务，细化工作目标，量化施工人员考核指标，以施工现场的信息化管理手段为基础，以标准化管理为指标对施工人员进行严格考核、有效奖惩，以提高房屋建筑施工现场管理效果。
对施工现场进行标准化管理，加强施工现场的信息化建设，辅以优化措施对质量、安全等方面进行有针对性的管理，可以有效提升我国房屋建筑施工现场管理水平，为房屋建筑工程项目进度、成本、质量、安全目标的实现提供保障。
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施工现场管理问题及优化策略?
答：2施工现场管理优化策略分析对于任何一个生产经营单位来说，最大的目标都是获得最大的经济效益，对于建设施工单位来说也不例外，因此在对施工现场管理进行优化时一定要坚持经济效益的原则。同时，为了做好施工现场管理工作，还需要坚持施工过程的规范化原则，这样才能在保证施工质量的基础上提高施工的安全性。...
如何做好房建施工管理与质量控制
答：房建施工管理与质量控制措施的方法是: (一)建立完备的施工质量保证体系 工程开工必须从建立质量管理体系,落实质量生产责任制入手,明确参建各方施工质量职责,提高各方对质量控制的重视程度。而且要成立由业主、监理、设计、承包商等所有参建单位,主要领导及主要负责人组成领导小组,建立管理领导机构,定期到现场全面检查...
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建筑工程管理及优化措施
答：本文简要全面的分析了建筑管理的当前状况,然后提出一些改进的方法帮助建筑工程管理工作,希望能够促进建筑行业更快更好的发展。 关键词: 建筑工程;管理现状;优化措施 建筑行业在我国经济发展中占据着很重要的地位,建筑工程的管理工作更是直接关系到了工程的质量、安全、企业的经济效益,是确保工程质量、加快工程进度的...
房建工程技术管理现状以及措施?
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优化施工项目现场管理?
答：对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。项目从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设...
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答：换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立,也出现了诸多的矛盾和问题。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重。文章分析探讨了加强基建工程现场施工管理的...
建筑工程现场施工技术管理措施?
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如何加强建筑施工管理
答：1建立健全质量全过程监控制度体系 以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。建立质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，...
施工现场质量管理措施有哪些
答：这一过程是检验工程实际质量的过程，是工程质量的归宿点。投产使用阶段的质量管理有两项：一是及时回访。对已完工程进行调查，将发现的质量缺陷及时反馈，不停地运转，为日后改进施工质量管理提供信息。二是实行保修制度。建立质量保证体系后，依次还有更小的管理循环，还应使其按科学方法运转，而每个环节的...
