怎样做好计划管理

怎样做好计划管理

怎样做好计划管理，在管理一个企业的时候，一般都需要做好相应的计划，这样才能把企业管理的更好，更有利于工作的开展。以下就是我为大家整理的一些关于怎样做好计划管理的资料，大家一起来看看吧！

怎样做好计划管理1

第一步、建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。

第二步、做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司级计划，部门级计划，员工个人计划；

第三步、做好工作计划的规范性，明确计划要素标准和计划管理的关键把控点。

确保计划报送及时性，编制质量有效性，计划完成情况及时得以反馈。

第四步、做好工作计划的考核工作，纳入绩效管理，并明确考核配分方法，评分方式，考核标准。

把握好以上四个要点，并结合企业的具体情况，就可以把工作计划管理这项工作作好。

怎样做好计划管理2

1、Target

首先设定好目标；其次这个目标必须承接战略和部门职责，比如说部门职责是提高效率、高质量、低成本、安全地交付。目标必须和职责相关。为什么要建设技术体系，一定是更高效、更高质量的和交付相关的。

2、Why

项目成立原因，比如研发团队的职责相关，所以要提高效率、建设技术体系、改进上线流程、改进产品协作流程等等。这是负责人和管理者在做计划、传达的.过程中最容易忽略的一个点。导致了很多员工执行不到位。是因为他们在做这件事情的时候，本身就不认同这件事情的目标，也不知道为什么要做。

3、When

时间点很重要，比如本季度或者今年要提升多少。如果你说今年要完成 5、6 个项目，员工听着就会觉得时间粒度非常粗且不可控，会导致他们完成的信心指数非常低。如果把这个时间节点进一步细化和拆解，比如说今年要完成 5、6 个项目，其中容器化项目实现需要 12 个步骤，并且每个动作需要 1 个月来完成。这样将时间点做了细致的拆解，听着相对可控，员工对于完成这个指标的信心指数就会比较高。总之，在做计划时尽可能将时间粒度拆解得细、最大程度明确动作。

4、Who

在计划和管理中，责任人要对整个项目负责，项目成功，就要奖励；项目失败，责任人就需要对项目负责。

5、How

简单来说就是分解、实施、review、复盘、改进行动计划以达成目标，需要完成计划、明确目标、上传下达、提高老板信心指数。

你可以想想，你们的团队是否明确了今年整个技术部的目标，或者你们部门是否明确了目标，又或者你们最近一个项目的目标是什么。你的团队人员究竟是清清楚楚，还是简单地被分配和执行工作。

如果团队成员对目标不清楚或者不认可这个目标，在执行的过程中就很有可能出现很大的阻力，也会有很多的问题。

还有就是，你们到底有没有讨论怎么做。很多人会这样说，“人效要提升 40%”，那你没有具体拆解过的行动计划，如果没有那最后就是靠老天看这个目标能不能达成。

另外，有没有负责人和明确的时间点，在怎样的时间节点要达成怎样的目标。

所以，目标、为什么、怎么做、时间节点、负责人这五项因素在做计划管理中非常重要。

怎样做好计划管理3

1、化整为零 分解任务

很多人列每日计划，通常会简单地罗列自己每天要做的事情，例如：

整理桌面

撰写关于XXX的文章

完成竞品分析PPT

但是撰写文章和完成PPT这类复杂任务，并不是一步就可以完成的。撰写文章包括搜集资料、阅读相关文献、列大纲、准备案例、一稿完成、后期修改等部分。

如果在列计划的时候只写「撰写关于XXX的文章」的话，就不能一目了然的看到自己的进度，以及接下来还需要做些什么？所以我们需要将大任务逐层分解。做任务分解时把事情想清楚，整理出自己在做这件事时的思路，然后把每一件列在计划上的事都细化到可以立刻去做的程度，这样执行力就会增强很多。

2、适度管理 拒绝完美计划

这是我以前列清单常犯的一个毛病，以前我的计划是这么列的：

8:00-8:30做XXX

8:30-8:45做XXX

8:45-9:45做XXX

计划列的严丝合缝满满当当，一件事做完马上做另一件事，这样的计划看似很完美，实则灵活性很差。当遇到一个临时突发事件时所有的计划都要重新调整，从而造成一场灾难；就算没有临时突发事件，当自己对一件任务所需时间估计错误导致没有按时完成时，也会影响后面的计划和自己的自信心。

计划的越完美，灵活性越差，计划一旦被打破，你就会发现你不再相信你的计划了，所以好的计划应该是管理大块时间，安排核心任务。

3、保守做计划

在列每日计划时预估自己能完成10件事，但是只列7件，这就是保守做计划，也是给自己留出了一些缓冲时间。在执行的过程中，再积极地去完成这些事，当完成这些事情后发现还有剩余时间，再给自己添加一些事情去做。可能最终还是完成了10件事，但是心理感受是不一样的，写了10件事，有1件没有完成会感觉很挫败；列了7件，最终完成了10件，会觉得很有成就感。

4、按重要紧急程度排序

列完计划后，再按重要和紧急程度，排列出工作优先级：

按重要程度将任务分为：非常重要「A」、重要「B」、不重要「C」

按紧急程度将任务分为：非常紧急「1」、紧急「2」、不紧急「3」

将重要和紧急程度结合，排列出工作优先级：A1>A2>A3>B1>B2>B3>C1>C2>C3

优先完成重要且紧急的任务。

5 、 预估时间

预计完成工作所需的时间，需要根据任务的难易程度和自己的实际情况来预估用时，切忌拍脑门设定过高的目标，过高的目标只会增加压力和焦虑感，打击做事积极性，最终导致任务无法按时完成。

6 、 执行计划记录时间

从重要且紧急的任务开始做起，完成一项任务之后，就把任务划掉，或是在对应的任务后打√，同时记录下完成任务的实际用时。

7 、每日复盘 总结问题

每天结束时花几分钟时间看着自己的每日清单反思和复盘：今天都做了哪些事？重要且紧急的任务都完成了吗？任务预估用时和实际工作用时差距怎样？如果差距过大的话是预估时间不合理还是工作效率低？经过这样的不断反思和改进，会让列计划的技巧越来越成熟，所列的计划越来越合理。

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如何计划每一天?
答：找一个安静、舒适的地方,通过冥想帮助大脑放松。 5:做5分钟运动 每天抽出5分钟的时间锻炼。比如刷牙时单腿站立;做几个深蹲;通勤时尽量爬楼梯、多步行。 四、【下午】协作 用关键四要素,让工作更高效,勤复盘—定目标—拿结果—追过程。

如何管理好一个团队的计划
答：以下是如何管理好团队的一些建议：1. 确定目标和优先级：明确团队的目标，并根据目标确定优先级，以确保对完成目标是有帮助的。2. 分配职责：合理分配团队成员的职责，并与他们讨论和认可的时间表和要求。3. 制定时间表：制...

怎样做计划管理
答：在实施目标之前，管理者将所有计划信息传递到每一个人，每一个人可以在计划中提出自己的意见，以供管理者更好修正计划，使计划性更好全面，更加有可行性和可操作性，同时让执行者感受到工作重要性，参与到决策、计划中主人翁...

如何加强计划管理?
答：要加强计划管理，可以借助信息化手段从这三个阶段着手，即“事前、事中、事后”管理。“事前”管理：主要是计划的编制和审核。通过目标和关键结果的层层分解，自上而下落地执行，分散到各个部门和岗位，系统化编制形成年度/...

怎样做好计划管理
答：怎样做好计划管理1 第一步、建立工作计划管理制度，从制度上强制执行，确保该项工作得到全公司管理层的认可与配合。第二步、做好工作计划的分类分级管理。将大计划分解为小计划，形成年度计划，月度计划，项目节点计划；公司...

如何做好计划管理?
答：作为一个基层管理者，关于计划方面经常要做的两件事情是：1、对上面安排的计划进行评估和分配；2、对计划实际执行情况进行监督和管理如何决策好一个计划是否需要执行，以何种执行策略进行？（1）需求评估：尽量利用更多的信息，...

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如何做好工程项目的计划管理与执行?
答：1、组建项目管理团队。了解项目成员的能力、特点，能根据项目不同岗位的需求，安排项目成员相应的任务。2、做好项目规划。项目开始前做好规划，明确管理要求，识别项目重点和难点，预测项目风险，做好相应预案。3、做好项目计...

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答：怎样做好生产计划管理,随着现在科技技术的发展,很多年轻人都想自己创业当老板,因此开了很多大大小小的工厂,那么我们应该怎么去管理呢?一起来看看怎样做好生产计划管理,一起来看看吧。 怎样做好生产计划管理1 第一步,车间计划管理制定与制...