什么是目标管理
目标管理法的优点：
目标管理法的评价标准直接反映员工的工作内容，结果易于观测，所以很少出现评价失误，也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导。由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
目标管理法的缺点：
目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较，不能为以后的晋升决策提供依据。
~
什么是目标管理?
答：目标管理，又称成果管理，是一种自上而下设定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上保证目标实现的管理方法。美国管理大师彼得·德鲁克在1954年的著作《管理实践》中首次提出“目标管理”概念，并主张“目标管理和自我控制”。德鲁克强调，企业的使命和任务必须转化为目标，没有目标的工作领域会被忽视。
目标管理名词解释
答：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
什么是目标管理
答：目标管理是一种以人为中心，注重目标成果的管理方法，又被称为“成果管理”。目标管理俗称责任制。它是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出，主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员...
什么是目标管理?它有何优缺点?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标...
什么是目标管理?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来...
什么是目标管理?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来...
什么是目标管理?它有何特点?
答：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。目标管理特点：1、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者...
什么是目标管理?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性，重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来...
什么是目标管理
答：目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
什么是目标管理?概念是什么?
答：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。一、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。CEO必读12篇帮助CEO及高管层...
