有效管理5大兵法读后感
最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》—— 一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。
一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的经营和管理，使命是决定企业要做什么，企业如何做对的事，再如何把决定的事情做好，做完美。领导者的核心作用有方向、后援和协调，领导者必须志存高远、意志坚定、心胸宽广，还得有学习能力和战略眼光。同样，一艘船舶的领导者是船长，船长的使命是知道方向，知道目的地，制定出到达目的地的理想航线，以及组织全船同事一起齐心协力的驾驶船舶安全的.到达目的地；各部门的领导者是部门长大副和轮机长，部门长的使命是知道如何协调各部门之间的协同合作，制定自己部门的工作计划，如何合理有效的安排工作，最大力度的配合船长完成目标。
书中孙陶然先生讲述的“五行文化”观念很新颖，利用中国传统文化里的阴阳五行“金木水火土”展开论点，每一个文化相对应一个五行要素的方法，很形象的讲述了企业管理的五大要素:核心价值观、十二条令、四环方法论、执行四步法、领导力三要素。五个要素环环相扣，确立景愿与实现景愿的方法和理论兼备。书中逐步讲述了企业领导者应当循序渐进，一步一步实现企业管理，每项要素都有侧重地代表了企业的管理文化。企业文化有多重要？企业文化就是一个企业的底线和方向，只有向企业文化靠近，并且不可逾越企业的底线，这样的企业文化才能支撑着企业长长久久的发展下去。以前我不理解“企业文化”为何物，一直错误的以为就是外企进入本土的一种噱头，一种对员工“洗脑”的工具，毫无意义，进入锦江公司以后，通过对各种体系文件、对锦江文化的学习，渐渐明白“企业文化”就是一个企业的骨架，画虎画皮难画骨，你不去理解一个企业个管理制度重要性，熟读体系文件对各职责的指导与约束，就只能游走于这个企业文化的边缘浑浑噩噩度日。只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。
读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高你创业成功的几率，尽量避免盲目的投资，尽量避免创业者走弯路。成功者也可以品味这本书，与孙陶然先生这位成功者切磋管理的心得，就如武林大师华山论剑，能从这本书里获得更多的灵感与升华。作为船员，在闲暇之余也可以一壶清茶一本书，分享孙陶然先生的企业发展史、人生经历，不要将目光仅局限于“小我”，而是自己作为整个船舶工作运转的一份子，以船为家，积极融入到船舶的大家庭里完成“大我”，做到有态度有能力有素质的三有人才，才能完成从一个学习者到管理者的涅槃。
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《有效管理的5大兵法》读后感--更“聪明”的工作
答：核心价值观是最底层的原则，后面的都是在此基础上完成的，而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向，没有结果就是没有做持续进步，勇于跳出自己的舒适圈，不断成长不安于现状，打破规则勇于创新。书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人，需要请示上级只是工作中的一个流程，请示没有回音既不催促也...
有效管理5大兵法读后感
答：最近阅读了孙陶然先生著作的《有效管理5大兵法 》—— 一本教人如何做领导的书，作为国内领先科技金融平台“拉卡拉”的创始人，孙陶然先生以平实的语言，将他创业的实战经历，集合中国的五行学说，提出了独特的“五行文化”管理理念，读后让我受益匪浅。一位企业的领导者，是企业的领头羊，负责领导企业的...
五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?
答：现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做领导，如何经营和管理公司的。为何能和“五行八卦”扯上关系呢？
《有效管理的5大兵法》
答：有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。比如孙陶然的拉卡拉公司的核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。不符合这些核心价值观的事情在...
《有效管理的5大兵法》
答：在实际操作层面,孙陶然汲取了联想的管理思路,提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法:核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。创始人如何看待世界,看待是非,看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。对于管理者而言,企业文化是战斗力的源泉。它是能让80%的人在80%的...
《有效管理的5大兵法》
答：最后，通过上述流程的反复是加你，总结规律，形成固定的管理流程。3. 作为企业领军任务，应该具备哪些能力？主要是三个能力：建班子、定战略、带队伍。建班子就是要组织包括市场、技术、生产、财务等方面的负责人，受一把手直接领导。班子的核心是沟通和决策，所以领导者要亲自选择适合自己风格的班子成员。...
前两天读了孙陶然的《有效管理的5大兵法》问一下为什么要打造企业目 ...
答：孙陶然新书中写道虽然每个企业千差万别，从领域到商业模式到人员组成以及 公司历史都完全不一样，但是作为企业的领导者，我认为都应该 把打造一家成功企业作为自己的工作目标。不想当元帅的士兵不是好士兵，既然经营一个公司，我们就 必须以打造一家成功的公司为目标。望采纳谢谢.
孙陶然《有效管理的5大兵法》内容概括?
答：孙陶然希望读完本书，读者能够：第一，知道什么是企业的领导者；第二，知道如何做企业的领导者；第三，掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。
孙陶然新作《有效管理的5大兵法》指什么兵法?
答：讲述领军人带队伍必备的管理法则，从金、木、水、火、土，五行深入浅出谈论管理兵法。读下来还是颇有收获的。
孙陶然《有效管理的5大兵法》主要讲了什么?
答：《有效管理的5大兵法》的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。
