《有效管理的5大兵法》读后感--更“聪明”的工作
作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级，分别是金木水火土。1、核心价值观，十二步骤，执行四步，管理四步以及领导三要素
核心价值观是最底层的原则，后面的都是在此基础上完成的，而核心价值观又是最难改变的。还有结果导向，没有结果就是没有做持续进步，勇于跳出自己的舒适圈，不断成长不安于现状，打破规则勇于创新。
书中有一章作者讲到“你的工作你是责任人，需要请示上级只是工作中的一个流程，请示没有回音既不催促也不行动只是在原地等待，这种工作方式是典型的渎职。
如果一个厨师请示主人晚饭吃什么，主人说要想一想然后忘记了，难道厨师就站在后厨傻傻地等直到晚饭时间到了大家无饭可吃吗？既然厨师的任务是帮主人做晚饭，怎么可以因为请示吃什么没有得到回复就让晚饭没得吃呢？当然应该自己把握请示回复的最晚期限，并告知主人，若届时没有得到回复，将按照自己的理解做晚饭。
这是常识，可惜现在回想起来，在之前的工作中，可能有时候我连这些最基本的常识都做的有些不够好。
在之前的工作中其实我也遇到过这样的情况，一件事情汇报给了领导，领导没有反馈，我有时候可能也不会着急的去催促领导。或者给自己找各种理由，比如领导可能正在思考这件事情，领导可能对此事有别的想法，领导可能···猜了各种可能性···但是其实最可能的情况是，领导把你这件事忘了，因为领导本身有各种重要的工作。所以，如果领导没有给反馈，不要一直在原地等，应该创造各种机会，通过各种合适的方式提醒领导，或者找机会和领导把事情沟通清楚。
另外我觉得这本书它不仅是一本管理学书籍，不仅对领导者有参考价值，同时也是普通员工有效开展工作的方法论。
孙老师在书中提到要“聪明工作”。他说，想象一下，如果我们只需要做现在手头事情的一半，我们的工作和生活将是一种什么状况？
那么，如何聪明工作呢？
第一，问自己这么做的目的是什么？
“实践中我发现，我们做的大量的工作是目的性不明确的，我们把大量时间花在了不必要的工作上，如果把目的问清楚，我们每个人正在做的事情应该有一半以上是可以不做的。”
之前的工作中也会遇到同事，每天都加班到晚上八九点，周六日也要去单位加班。可是别人评价她的工作时只能说“经常加班”，因为她的工作效果不明显。所谓的效果，不外乎两条，业绩增长或流程优化。她工作是很努力，但是缺乏工作思路，有什么事情就干什么事情，谁的事儿催得急就先做谁的事，不问工作目的，没有按照工作目的对手头的工作进行“轻重缓急”地排序，所以她自己工作得很累，同事和领导对他也不是很满意。
第二，MVP方案验证可行性，不要想“一口吃个胖子”
先拥有，再优化，再追求性价比。“世界上的事情，欲速则不达，不仅仅是因为时间问题，更是因为很多事情不可能一步到位，没有人有能力同时兼顾所有的方面。”
第三，三段式工作法的小技巧
“把完成工作分成三段，先粗粗完成一段，然后放一放；过一段时间再捡起来梳理一遍，再放一放；过一段时间再拿出来最后成稿，是最高效的一种工作方法，也符合聪明工作中先解决有没有再解决好不好的理念。”
我之前也活动方案的时候，也会有相关的小技巧，首先用最粗浅的语言先写出来，写完后我就放在一边。后来和领导、同事的交流过程中有了新的感悟，就把之前写的活动方案翻出来改，实际上我把整个文章架构都改了一遍。最后交给领导审阅之前，需要再改一遍，主要是精炼语言。这样一般都能够离领导的预期比较接近。
第四，是否做到了真正的创新？
“创新必须围绕需求来做，没有需求的创新是没有意义的，不解决需求的创新也是没有意义的，凡是脱离了需求去搞创新就是“耍流氓”。”真正的创新一定是满足了潜在客户的某个需求，不解决实际问题的创新是天荒夜谈，是自娱自乐。
工作中有的人会用“创新”来解释自己的某个行为或提议，那么下一次再遇到这样的人，不妨问问他，你说的创新解决了什么问题呢，是体验，是品质还是别的什么？如果没有解决任何问题，那么对不起，这个是伪创新，没有任何价值。
做好工作一定要有清晰的工作思路，先问目的，再用三段式工作法去执行，是我认为比较有效率的一种思路。
因为时间紧张，所以本次阅读能够领悟的点未免有些浅，但是这本书有多次阅读的价值和必要性，因此后续我也会尽快重新阅读本书，并更快的应用到实际的工作中。
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《有效管理的5大兵法》读后感--更“聪明”的工作
答：最近几天尝试阅读学习了《有效管理五大兵法》，整体读完，我觉得这是一本很难得的书，书中很多方法论的东西没有只浮于表面，而是可以落地执行，能够很轻松的对应到自己的日常工作中来的。作者主要讲做这这十几年来的管理实践把管理分为五个层级，分别是金木水火土。1、核心价值观，十二步骤，执行四步...
有效管理5大兵法读后感
答：只有的把这个企业的文化和管理、人文完全融入自己的工作与生活中，方能“在其位，谋其政”，方能一步一步成长为一个合格的领导者、管理者。读完这本书，有种醍醐灌顶幡然醒悟的感觉，我个人认为《有效管理5大兵法》这本书应该成为创业者的必读书本之一，不一定能给你仙人指路，最少可以通过此书能提高...
五行文化教人如何管理现代企业——孙陶然《有效管理的5大兵法?
答：《有效管理的5大兵法》作者孙陶然，创办了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企业。现任拉卡拉董事长，《有效管理的5大兵法》一书籍是他管理拉卡拉的“秘籍”。阅读过程中脑袋里有个词上蹦下跳的“五行八卦”。这是一本现代管理书籍，书的初衷是教我们如何做领导，如何经营和管理公司的。为何能和“五行八卦...
《有效管理的5大兵法》
答：有一本书叫《有效管理的五大兵法》，作者孙陶然从二十多年的管理经验出发，提炼出管理五大兵法，并且对应金木水火土，形成了五行文化。这是一个让人很受启发的五行文化，五行文化如同一个五层的文化金字塔。比如孙陶然的拉卡拉公司的核心价值观：求实、进取、创新、协同、分享。不符合这些核心价值观的事情在...
《有效管理的5大兵法》
答：第三，依据最初的目标评估结果，及时考评，落实奖惩。作者认为，要把主要的精力用于管理20%的优秀员工，因为他们创造了80%的业绩。最后，通过上述流程的反复是加你，总结规律，形成固定的管理流程。3. 作为企业领军任务，应该具备哪些能力？主要是三个能力：建班子、定战略、带队伍。建班子就是要组织包括...
《有效管理的5大兵法》
答：在实际操作层面,孙陶然汲取了联想的管理思路,提炼了他拉卡拉和蓝色光标的经历来传授有效管理的5大兵法:核心价值观——十二条令——四环方法论——执行四步法——领导力三要素。创始人如何看待世界,看待是非,看待人生的态度决定了创业公司的企业文化。对于管理者而言,企业文化是战斗力的源泉。它是能让80%的人在80%的情...
前两天读了孙陶然的《有效管理的5大兵法》问一下为什么要打造企业目 ...
答：孙陶然新书中写道虽然每个企业千差万别，从领域到商业模式到人员组成以及 公司历史都完全不一样，但是作为企业的领导者，我认为都应该 把打造一家成功企业作为自己的工作目标。不想当元帅的士兵不是好士兵，既然经营一个公司，我们就 必须以打造一家成功的公司为目标。望采纳谢谢.
孙陶然《有效管理的5大兵法》内容概括?
答：孙陶然希望读完本书，读者能够：第一，知道什么是企业的领导者；第二，知道如何做企业的领导者；第三，掌握一些领导的管理工具，学会做一个合格的企业领导者。
孙陶然新作《有效管理的5大兵法》指什么兵法?
答：讲述领军人带队伍必备的管理法则，从金、木、水、火、土，五行深入浅出谈论管理兵法。读下来还是颇有收获的。
孙陶然《有效管理的5大兵法》主要讲了什么?
答：《有效管理的5大兵法》的内容就是讨论如何当好一个企业的领导者。
