如果你是企业的负责人，面对企业替代品的出现，为企业带来的竞争和压力，应该如何面对？ 在行业竞争中，企业要面对来自 的竞争压力 1.供应者和购买者...
首先，你要保证你的产品质量，加强质量监管，这是根本，如果在本身竞争重重的情况下你的产品质量出现问题，则会直接在竞争中面临不利局面，蒙牛就是一个最明显的例子
如果你的企业有一定实力的话，可以看能不能尽量降低成本，暂时用价格战术，然后抓紧时间研发新产品，当然不是说就一定要淘汰旧产品，可以开发多层次产品或者互补产品，创新很重要
最后我觉得宣传是很重要的一环，就像我们买东西都习惯性买我们知道信任口碑较好的品牌一样，消费者的购买在其信任的范围内会构成惯性，而中间商往往是利益驱使的，你的产品使用者消费者认可并去购买，你的产品有市场，就必然会有更多的中间商与你合作，可以多深入一下你的目标消费群，针对他们深入他们做一些活动，让他们对你的产品多一些信任与好感吧
愿你的企业越来越好，呵呵
其实这个问题在形势上比较严峻，但是在操作上更具有困难，因为你说的是替代品，那么就是说别人的产品比你的更好，在这种情况下，你的路有两条：第一：收购，第二：开发新产品。就这么简单。
开发新产品，性价比还低，优势更多，性能更高战胜替代品，占领市场。
我也赞同以上朋友的观点，了解对手的情况，知己知彼百战百胜。
重点抓研发。两本管理也要抓，人本管理更重要，成本管理是关键。
更新设备,加强管理.自主创新,引进新技术.
从市场来说，公平竞争，你可以把你自己产品的质量做得比对手好，还有在减少成本的情况下尽量满足客户的要求，客户就会优先选用你的产品。
你自己的产品要有创新的思想，尽量改良，降低成本做到最好，让客户满意。
能做到这些，我想客户在相比之下，首选是就是你。
对手的存在，也可以给你带来机会的，如果你已经做得很好了，客户会把你们放在一起比较，你不会被淘汰的几率就更打了
所以你要做的就是做好自己的，只有竞争和压力才会为你带来更多的财富。
下面案例中的企业经营陷入困境的原因是什么？如果你是该企业的负责人，你如何处理此事？~
此类情况属于危机公关管理。
危机公关策略
企业应该如何面对危机公关，制定什么样的危机公关策略呢？每一个企业的危机公关案例都是存在差别的，在制定危机公关策略时，一定要考虑以下因素。企业面临公关危机时应该果断采取应对行动，以便化解危机或把危机带来的负面效应控制到最低。以下6项应对公关危机的策略可以有效化解危机甚至起到积极的效果。
1、把危机公关上升到一个战略的高度
现在很多企业危机公关失利的主要原因就是没有把看起来并不大的事件当回事，但“千里之堤，溃于蚁穴”，这样的态度将导致事件影响与危害不断蔓延，直至不可收拾，完全失控的地步。正确的做法是当企业发生公关危机时不论事件大小都要高度重视，站在战略的高度，来谨慎对待，具体处理方式要具有整体性、系统性、全面性和连续性，只有这样才能把危机事件快速解决并把危害控制到最小。危机发生后企业要由上至下全员参与其中，尤其是最高领导要非常重视，所有决策都要由最高领导亲自颁布或带头执行，以确保执行的有效性。
2、发现问题的本质与根源
很多企业危机公关处理不利的原因多是只看到了表面现象，哪儿出了问题就抓那，而本质性的根源问题却没有解决，导致只治标不治本，按下葫芦起了瓢，无法快速彻底解决危机，甚至事态不断扩大。当企业发生危机时应该先客观全面地了解整个事件，而后冷静的观察问题的核心关键问题及根源，研读相关法规与规定，把问题完全参透，或聘请专业公司把脉支招，切不可急着拿一支扫帚就去救火：哪儿着火哪儿拍一下。
3、比救火的速度更快些
企业发生公关危机时反应速度要比救火的速度更快些，因为这比大火烧毁企业的厂房更危险，危机在吞噬的是企业、品牌的信誉。速度是危机公关中的第一原则。堤坝出现一条裂缝，马上修补很简单，如果速度迟缓，几十分钟就可以发生溃坝，企业发生危机时就像堤坝上的一条裂缝一样，马上修补可以避免很多损失，但却因为看似很小的问题，没有引起重视或缺乏危机处理经验等，而错过了最佳处理时机，导致事件不断扩大与蔓延。
4、所有问题一肩挑起
事件发生后第一时间把所有质疑的声音与责任都承接下来，不能含糊其词，不能态度暧昧，不能速度迟缓，而后拿出最负责任的态度与事实行动迅速对事件做出处理。其实很多危机事件发生后媒体与消费者甚至是受害者并不十分关心事件本身，更在意的是责任人的态度。冷漠、傲慢、推委等态度会增加公众的愤怒，把事件本身的严重性放大，甚至转移到这家企业的道德层面。
5、沟通，沟通，还是沟通。
矛盾的80%来自与缺乏沟通，很多事只要能恰当的沟通都会顺利解决。当企业发生公关危急时沟通就是最必要的工作之一。首先要与企业全体员工进行沟通，让大家了解事件细节，以便配合进行危机公关活动，比如保持一直的口径，一直的行为等。而后要马上与受害者进行沟通，主动联系受害者，以平息其不满的情绪，比如开通专线电话接听相关投诉，负责人亲自慰问与会见受害人等。接下来就是与媒体进行沟通，必须第一时间向媒体提供真实的事件情况及随时提供事件发展情况，因为如果你不主动公布消息媒体和公众就会去猜测，而猜测推断出的结论往往是负面的。这个时候消费者很敏感，信心也很脆弱，看到负面的消息后很容易相信，甚至是放大这个消息的危害程度。所以，这个时候必须及时坦诚的通过媒体向大众公布信息与事件处理进展，这样可以有效填补此时舆论的“真空期”，因为这个“真空期”你不去填补它，小道消息、猜测，甚至是竞争对手恶意散步的消息会填满它。而后就是与政府及相关部门进行沟通，得到政府的支持或谅解，甚至是帮助，对控制事态发展有很大的帮助。同时也要对企业的合作伙伴如供应商、经销商等进行沟通，以免引起误解及不必要的恐慌，如前面提到的金正集团，因为缺乏与合作伙伴的沟通，导致了各方的恐慌，使事态恶化。
6、让别人为自己说话
企业发生危机时若自身体没有问题，通常都会急于跳出来反驳，与媒体、消费者，甚至政府打口水仗，这样的结果往往是即使是弄清楚了事实的真相也失去了公众对其的好感，更容易导致事件的扩大，拓展到企业诚信问题，社会责任问题等方面，导致有理的事反到没了理。这时应该以一个积极的态度配合调查，对媒体及共公众的质问不做过多的言辞，而后马上请第三方权威部门介入，让权威部门为自己说话，有了证据之后在主动联系媒体，让媒体为自己说话，必要的时候在让消费者为自己说话，但尽量自己不要在事件还未明朗，大众存在误解的时候去说话。如果自己确实有责任与过失，那就更不要自己出来说过多的话，只说一句：“对不起，我们承担全部责任”而后用事实来证明，在稳定了公众情绪后借助媒体与相关部门进行危机公关，比如发布企业的改正进程，不会对消费者造成太大危害等，消除消费者的不满情绪，博取同情，而后尽快让事件过去。
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如果你是企业的负责人,面对企业替代品的出现,为企业带来的竞争和压力...
答：首先，你要保证你的产品质量，加强质量监管，这是根本，如果在本身竞争重重的情况下你的产品质量出现问题，则会直接在竞争中面临不利局面，蒙牛就是一个最明显的例子 如果你的企业有一定实力的话，可以看能不能尽量降低成本，暂时用价格战术，然后抓紧时间研发新产品，当然不是说就一定要淘汰旧产品，可以...
若你是食品企业的负责人,当企业出现了食品安全事件时,你将如何应对?
答：绝不逃避相关问题，企业做好认真自检，该怎么处罚就怎么处罚，把相关的问题商品集中销毁，然后赔偿相关的当事人。也许会花费大量的财力和人力，但是这是一个食品工厂在遇到相关严重问题时必须做的，也是为了继续发展必须做的。
如果你是项目负责人,当你面临企业软件项目任务时,将怎样考虑和分析选择...
答：1、战略层面，要理解该项目在公司业务战略中的定位和作用，不要以为这点很虚，一点都不虚，这决定了这个项目在公司的重视度，你后续能调动的资源多少，乃至你自身的投入度!2、战术层面，围绕项目管理三大要素进度，成本，质量去开展就好了，这个是常规项目管控范畴，按照既定步骤和规范执行就好。
如果你是企业负责人, 当企业因短期内资金支付 发生困难而无法发工资时...
答：如果我是企业的负责人，我会想办法先支付一半工资给员工，以解他们的燃眉之急。然后跟员工开会，把公司的情况跟员工说，大家都是公司的一份子，公司出现困难，大家一起努力度过这个难关。
如果你是食品企业的负责人,当企业出现了食品安全事件时,你将如何应对...
答：食品企业都会有突发事件应急预案。食品撤回管理制度，当企业出现食品安全事件时，应该启动突发事件应急预案以及食品撤回程序。召回问题食品。分析原因，并上报当地的安全管理部门和技术监督部门。
面对公司“拉帮结”的行为,职场新人该怎么站队?
答：但是我们身为小白，那是站在“死亡线上”徘徊。面对前辈们的你争我夺，还是不参与的好。虽然不被“拉帮结”所容，那也不会成为“砧板上的鱼肉”啊。从这个角度来说，明哲保身才是上上策！身在其位谋其职，做好自己的本职工作才是最重要的！只要我们保持一颗平常心，有原则有底线，做事无愧于人...
如果你是企业负责人,如何落实企业安全生产工作
答：私营企业是指按《合伙企业法》或《私营企业暂行条例》的规定,由两个以上自然人按照协议共同投资、共同经营、共负盈亏,以雇佣劳动为基础,对债务承担无限责任的企业。有限责任公司,简称有限公司(CO.,LTD.,全拼为Limited Liability Company),是指根据《中华人民共和国公司登记管理条例》规定登记注册,由五十个以下的股东出...
假如你是企业负责人,打算如何为企业财务提供支持
答：1、首先是对财务工作的重视。许多企业领导从思想上不重视财务工作，认识不到财务工作的 重要性；2、从制度上保证财务在企业的监督职能。例如有关财务的决策、计划要有财务负责人参与；不干涉财务的独立监督职能；3、选拔职业道德和素质优秀的人员加入财务队伍，积极支持财务人员培训学习，以提高业务能力；4...
作为企业负责人怎样管理自己的企业
答：我把整理好的企业负责人怎样管理自己的企业分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦! 怎样管理好企业 一个企业要想管理好,必须做到以下10点: 一、先生存后发展 生存与发展企业必须面临的两个问题,追求价值的最大化,是企业永恒的主题,中国有句俗话叫“胜者为王”,对于企业来说不如把它改为“剩者为王”更好,生存与...
如果您是企业负责人,面对经济普查,您不愿意提供真实数据的顾虑会有哪些...
答：最大的顾虑就是怕负责人被查了，啥事没有，反过来给自己穿小鞋，直到把自己整垮。
