作为一个技术负责人拿到需求后是如何管理项目的？
家里有亲人是在工地做技术负责人的，感叹技术负责人确实不好当，管理项目有以下几点。
先了解一下项目技术负责人的职责，他是项目部的二号人物，在项目部中担任着幕后英雄、幕后奉献、幕后沉寂的角色、担任着项目经理内参的职能。在项目经理的领导下，全权负责项目运营的“技术管理”工作，为项目运营提供强力的“技术支持、技术服务、技术保障”工作，对项目的技术管理工作在本岗位职责的范围内承担全面责任。除此之外技术负责人还需要对“工程质量管理控制、工程经济管理控制、施工依据和结算依据的管理”承担责任。
明确工作依据
购买相关规范及建筑施工专业期刊等，利用项目农民工夜校等场地建立阅览室；
加强管理人员培训，如常用规范、新颁布规范的培训及宣贯；
重视合同交底，让相关人员明确项目盈亏点，有的放矢；
营造气氛，人人参与
具体管理人员进行规范讲解、参与方案编制及交底等；
活跃业余生活时间，方法上可以将具体实施内容以工作任务的形式制度化，并建立考核制度；
可举行内部技术专项试题竞赛，有奖有惩。
职业化，鼓励年轻的员工在闲暇时间考取相关的岗位证书和执业证书。
总结
要做到标准化，即针对不同项目技术工作中共性的部分，建立标准的程序或者内容，以节约人力和时间成本。如针对相同的施工工艺，编制标准版施工方案，降低项目部重复编写的人力成本及重复审核的管理成本等。具体实施措施。
作为一个企业的内审，天天审核那些技术负责人进行项目管理，我总结出了他们进行项目管理的最重要的两点。
做好准备阶段工作
作为一个项目的总的负责人，当然不能打没有准备的仗。在项目开始前需要评估资源和时间，做个计划，比如1pm,1sa,2ap的小组，做一年，每个里程碑是怎么样的（做评估时候别把自己当做一个sa或者ap资源使用，很多有技术背景的pm都喜欢介入实施，实际上介入得越深管理的风险越大，不值得）。实施过程看着进度和风险等等，一般可以看多个项目而且井井有条。30人的话，拆成三或四个小项目组，关心的是项目组效率（越小越好）和沟通成本（越多越高）。
做好任务的分配
一个项目能否成功，靠项目负责人一个人的努力肯定是不够的，肯定需要团体的力量。分配任务和多少人没有很大关系，主要是把项目模块和各小组的能力以及时间上能一一对应起来，所以按技术点和功能点分配的方式通常都会用到。一般项目全局性及最重要的核心部分，比如架构设计、模块切分、核心及通用算法等等，会交到有能力担任此工作的个人或小组来解决，然后业务过程会有若干子功能或项目，这些再分配到各个执行团队。第一个偏开拓能力，第二个偏执行能力，看你的团队的素质构成进行分工。
一个项目做到了以上两点后就能够有效高效地开展工作了，作为一个技术负责人要把握关键节点，统筹方向，才能保证项目的有效进行。
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作为一个技术负责人拿到需求后是如何管理项目的?
答：回答：作为一个企业的内审,天天审核那些技术负责人进行项目管理,我总结出了他们进行项目管理的最重要的两点。 做好准备阶段工作 作为一个项目的总的负责人,当然不能打没有准备的仗。在项目开始前需要评估资源和时间,做个计划,比如1pm,1sa,2ap的小组,做一年,每个里程碑是怎么样的(做评估时候别把自己当...
如何做好技术负责人
答：问题六:如何立足岗位做好维修企业中的技术负责人 一个人在自己的职业生涯中,对工作负责是最基本的要求和做人的原则,无论从事任何工作,首先要抱着认真负责的态度把它做到最好,学会享受自己的工作,同时享受自己的生活。 一个人若为自己在努力,很小的障碍都可能让自己放弃,若为了家人, 为了集体努力就可以抵御常人...
做为一个施工现场技术负责人,具体该如何执行?
答：项目总工（技术负责人）岗位责任制 1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。3、主持制定安...
如何让自己成为一个优秀的部门负责人
答：1、管理和被管理。 由员工上升为部门经理，随着职位的改变担心自己到底能不能胜任工作。上升之初首先在称谓上还不习惯，原来的同事现在成了下属，所以这时如何理好关系的改变，在角色上的转变，成为的当务之急。上任后全部门我最忙，车间、原料、化验、市场满世界跑，看到明明很简单的事情现场品管就是弄...
1、请描述作为网站制作人员,在拿到客户需求之后,需要做哪些工作 ,并说 ...
答：1. 网站域名和空间 一个网站的建设首先要有一个好的域名，我们常见的网站后缀一般都是选择.com和.cn的较多，.com是国际域名后缀，.cn是中国的域名，域名的主体一般和你的网站主题，或者企业的名称全拼来做域名的主体，域名空间。网站空间是用来存放您的网站内容和程序文件，比如网页、图片、视频资料等等...
如何做好一个建筑工程施工技术负责人
答：当然，对于新技术负责人来说，最好还是严格遵照规范要求去办，第一好处是自己心里塌实，第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。水泥取样一定要按规范要求从任意10袋中各取一点混合后送检。好处是给试验室提供最接近真实情况的数据，使出具的配合比单更经济，更科学。现场质量检查、模板尺寸标高的检查...
作为一个项目(工科)的负责人要注意些什么,怎么做?
答：作为一个项目的负责人，我觉得应该做到：1、拟定一份完整的计划，关于如何去做你所负责的项目，你打算怎么去做，你希望做成什么样。也就是我们所说的需求分析，概要设计和详细设计 2、负责人除了要解决技术上的难关以外，还得注意与组员之间的交流，交流不光是项目上的，包括生活学习,同时和高层领导交流...
8个小习惯,让你成为技术大牛
答：他们一同踏入职场，然而短短几年，有人已跃升为技术负责人，有些人已成长为资深程序员。而有些人，还在原地踏步，工资未涨，职位未变，甚至工作中频频出错。那么，是什么造成了这种差异呢？答案就在于这8个小习惯！🤔思考清晰再动键盘很多新手急于展示自己的能力，拿到需求就立刻开始编码。但记住...
技术负责人工作总结三篇
答：篇一 ***年度,这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年,在公司领导的关心和指导下,我较好的完成了各项工作,在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新,现就***年工作总结汇报如下: 一、紧密配合、严密部署、科学管理。 作为项目技术负责人,我深知岗位责任重于泰山、工程质量高...
如何做好一个项目负责人
答：第三阶段：传播思路，带团队、审核成果：这个阶段其实已经是总负责人的预演阶段了，只是团队稍微小点，有时不直接面对客户，更多的是面对总负责人的需求。当然现在我们的项目越来越大，其实很多大的本地网的单项都在做这个阶段的工作了，如果这个阶段的工作能做好，就可以去做一个单列的直辖大城市的总...
