如何让自己成为一个优秀的部门负责人 如何当好一个部门经理

如何让自己成为一个优秀的部门经理人 如何让自己成为一个优秀的部门经理人？如何做得更好？工作中往往感觉自己尽心尽力了，成绩却并未与付出成正比，所谓事倍功半。 1、管理和被管理。 由员工上升为部门经理，随着职位的改变担心自己到底能不能胜任工作。上升之初首先在称谓上还不习惯，原来的同事现在成了下属，所以这时如何理好关系的改变，在角色上的转变，成为的当务之急。上任后全部门我最忙，车间、原料、化验、市场满世界跑，看到明明很简单的事情现场品管就是弄不好，心里那个急啊！当时还觉得自己最牛，简直技术部离开了我就要垮一样，恨不得抢过来都做了。每天来得最早，走的最晚，周末也无偿贡献了，销售部小妹儿感慨的说“怎么感觉技术部就你一个人哦”，凡事都亲力亲为了。现在再遇诸如此类的事情，忍了，要不部门人员怎么进步，自己如何进步。担当教练和陪练的角色还有待进一步提高，如何去支持部门人员？真正做到，自己“提升”了部门人员也能跟着提升甚至是超越。 2、关于奖罚和责任。 事情做的越多，出问题的几率就越高。员工犯错误后，公司有各项明确的处罚规定，如犯某某错误造成损失多少，按多少比例处罚，但是却很少能找到关于奖励的规定，即便有员工表现突出，也被理所当然认为这是本职工作所应该的，即使有奖励各项条款和签字复核程序极其繁琐。另外不光是奖励动作缓慢，处罚也没能体现出及时性，各种处罚决定发布缓慢，罚款从工资里月底直接扣除，往往员工在发现工资减少后回头找财务部，才被告知是罚款造成的，而此时员工很可能已经忘记了自己曾经犯的错误。奖励也类似与此。对于此，对够不成向公司通报的处罚和奖励，成立部门内部费用箱，费用来源由大家开会讨论形成，如卫生、工作衔接等，各种处罚费用直接存在里面，由大家推选出来的人员负责管理，谁犯了什么都跑不掉，好几双眼睛看着呢！监督功能也自然而然发挥起来了。费用主要用于部门内公共开支，如卫生纸、茶叶、水果等，费用超支部分由我补贴，后来发现这个部门费用箱的存款，由最初的每月大约50 块左右，到现在只有10 元甚至几元，存入的费用少了，说明大家犯小错误的时候也少了，同时也能较好的拉动人员参与部门管理。大家彼此提的意见或者建议也都成为善意的，接受起来也更容易了。 黄培伦教授讲的好：“有的时候为员工担当一部分责任，能够表现出对员工的爱护，激发他们的工作热情和潜力。作为部门经理来讲，为员工担当责任还只是工作中消极的一面，敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理；而积极的一面应该是事先就做好周全的考虑，预防错误的发生。”对于此我的感受是最深。 3、如何“花钱”的问题。 首先是部门费用。在做普通员工的时候手里没支配的权限，现在提升了部门那一笔不多不少的费用如何花好成了问题。以前想着反正是为工作花钱，又没中饱私囊，花钱也就大手大脚无所忌讳了，费用使用没有控制，更没按计划使用， 导致该用到“刀刃”上的时候，没有“好钢”了。现在每月让财务将上月费用开支发到部门，合计着自己部门还有多少钱，今后那些事是必须办那些是可办可不办，那些不属于计划内，需要重新申请的。对于必须花的钱不能“抠门”，比如化验员反映某某药品没了，不计划着买回来，过些天就得“罢工”了。 其次是“资源”利用。上级是很好的资源，如何花好上级这个“钱”，对部 门工作开展至关重要。在工作中往往都有认为自己做的就是最好的嫌疑，领导在指出异议时，心里不耐烦不愿意接受，对上级产生排斥，其实这种排斥是没道理的，在刘贵鸿教授的游戏中，真正深刻体会到领导的不容易和沟通交流的重要性。学会了换位思考和体谅，理解领导的难。这样才能更好的站在领导的角度去思考和处事，有恰当的方式积极的向上级提有见解的建议。 4、如何说“不”。 起初部门定位“服务”，虽然出发点是好的，但在后来的运作中却因为事无巨细，统统应许，部门主要的工作反而没能很好完成，其他部门和人员还对我的工作颇有微词。如何拒绝不恰当的要求或者请求，成了一个问题。首先学会时间的分配，将自己的事情按组织行为学所说的那样非为，紧急而重要、不紧急但重要、紧急不重要、不紧急不重要的几大块，分类处理，做到有条不紊。用协调会的形式将模糊不清的公司事项再次明确。 5、如何做的更好？ 久了人会“皮”。有时候觉得自己已经做得很好了，但是“客户”还在不断的埋怨和提需求，一时间困惑无助，觉得对方的需求完全是无理取闹。究其原因是自己做了“井底之蛙”。一“走出去”，形成定期的部门间沟通和市场调查，主动了解对方的需求，作为部门今后一段时间内工作指导。二培训，切实做好自身的自主学习和部门人员培训，适应市场发展工作需求，同时开展计算机等综合培训项目提升自己以及部门人员兴趣爱好，心胸开阔接受新事物。 经过在总部几天的学习以及期间和同事们的沟通交流，真正意识到自己的差距，希望能通过此提高自己的综合能力，迎头赶上，做个不断进取的人。

如何做一个合格，称职，优秀的部门负责人~

合格的是就是各项工作能基本完成，人系关系也是一般，在工作只是投入了百分六十的精力。
称职投入精力大概只是百分七十。
优秀的是投入精力是百分九十以上，这是就需要能有很好的业务能力，能知人擅用，能调动下属的积极性，能为公司创造大量的价值。

如何做一个出色的部门经理
　　一个员工从晋升到经理，是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望对大家有所帮助。
　　1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。
　　2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责人，要有吃苦在先，利益在后的奉献精神。你在乎事业，干好事业，利益不用过分的追求，会自动的偏爱你，你的利益是老板考虑的重点(因为老板要让事业发展的更好)，另外，一个好的部门负责人，一定是一个有良知的人，有爱心，有良心，有感恩之心。
　　3、 要能理解和推行企业的价值观，宣扬、推广、维护企业的核心价值，使自己和部门的言行符合本企业的文化、观念和核心价值。
　　4、顾全大局，要有团队的精神和合作的意识，不能只维护小集体(部门)的利益，扯皮、拒绝，消极地对待别的部门需要协作的工作，一定要小利益服从大利益，与其他的相关部门通力合作，为企业的共同目标为努力奋斗!
　　5、 要有开阔的胸怀，要允许部门的成员在一些方面比自己强，而且善于用其所长，知人善用，把更多的时间放在内部的管理、与各个部门之间的协调、与上级领导的沟通和本部门今后的发展方向上，而不应陷入日常的琐碎事务之中,要把培养新人和骨干作为自己的重要工作之一，要毫不保留的给他们指导、传授。
　　6、 相对公平。不要凭自己的好恶。与其成员相处，无论脾气、性格、观念是否相投，都要一视同仁，以工作为重，做到相对公平，不偏不移，最大限度地发挥每个人的主观能动性。
　　7、 敢于承担责任。允许员工犯不知的错误，部门出了问题，首先要敢于去担当，面对老板、领导要承认是自己的问题，回到部门再去划分内部的责任，分析问题的原因，提出补救，改进和杜绝的措施。
　　8、 以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到;要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾;让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵!说的再多，都是苍白的。
　　9、 不拉派别，也不允许部门内出现小团体。因为内耗是一条毒蛇，害人、害己、害集体、害企业，一定不能顺我者伍，逆我者斥，自己不拉，也决不允许其他人拉小团体，小派别，一有苗头就要坚决制止!
　　10、 要不折不扣地执行老板或领导的指令。一个好的部门负责人，一定要遵循上传下达，要不折不扣地贯彻和执行老板和领导的指令(当然违法乱纪的除外)，只能做到更好(完成100%、150%、200%)，不能打折扣(50%、80%等)。
　　11、要善于沟通，首先要懂得与老板或主管领导沟通，要勤于汇报，征求领导的意见、意图，领导交办的事情，一定要定期汇报进度，出差(不能将在外，不由帅)，要电话、或短信、e_mail及时沟通;对部门内部的成员一定要定期的进行沟通，不能把矛盾或问题隐藏起来;对于各部门之间也要经常沟通，相互理解，给自己创造出一个祥和，宽松的环境。

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?
答：所以,管理者要怎样才能管理好一个团队呢? 1、明确的架构 好的管理,一定要有明确的组织架构,谁在什么位置,负责什么,一定要明确。做到不交叉负责,不集体领导,不模糊领域,出了问题责任明确,有了功劳直接到人。 2、要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,要让大家对...

如何成为一个优秀的部门经理
答：招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。8） 面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确 定录用与否。9） 经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。 10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、...

如何管理好一个团队
答：管理好一个团队，要带好头。中国有句俗话“火车跑得快，全靠车头带”。在华为有种“床垫文化”，每人都有一个垫子，是加班的时候用来睡觉的，总裁任正非在他的办公室也有一个简陋的小床。任正非鼓励员工拼命工作，因为他自己就是“拼命三郎”。万达王健林的一张行程表曾成为网络热点。他当天的行程是早...

如何成为一个优秀的部门经理
答：分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。 管理能力 管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果...

如何做一名优秀的基层管理者?
答：剧中,702团钢七连三班的班长是一个典型的基层管理者岗位,在这个岗位上,他作为伯乐独具慧眼识别人才,他成功地与上下级建立起默契的心理契约,他是团队文化坚定的传播者,还有他那高超的会议管理技巧等,都给观众展示出一个优秀基层管理者的形象。特别是他娴熟地运用激励艺术,把主人翁许三多从龟儿子培育成兵王的过程,...

怎样才能有效的管理好一个团队
答：一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说:“当我的员工有l00名时,我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到1000人时,我必须站在员工的中间,恳求员工鼎力相助;当员工达万人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。” 不同的发展阶段和...

怎样做一个优秀的人力资源部经理?
答：而当一个人与一个人、与一个组织的合作到了一定阶段的时候，他的目标实现了或者暂时实现了，他就可能离开他的合作者，离开他的合作团队，另谋他途，这样的人，我们就应该让他去追求自己的个人目标，而不是一味地挽留。天要下雨，娘要嫁人，随他去嘛！否则，人虽留，心已去，留他何用？而谭军波...

在正常工作中,如何从自身出发:在工作中为团队,为公司的发展,创造更大的...
答：其中最重要的是保持一种积极的心态,即使是辛苦枯燥的工作,也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候,你就会认真对待工作,努力做到最好。当你完成使命的同时,就会发现成功之芽正在萌发。一个优秀的员工,总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下,即使没有被正式告知要对某事负责,也会...

...要怎样才能管好一个工厂?我怎样才能做一个出色的管理者?
答：如果我是一个管理者我首先应该做什么？首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；首先做工作计划。 我应该从何做起？部门主管首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务，按计划的推进开始做。 我应该用什么方法来管理好我的下属？1、培训指导属下人员...

一个好的团队领导者应该具备哪些素质
答：哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后,向我们揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。 成功领导者素质之二:相信自己。 一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括:对自己解决...