该如何制订项目管理计划？ 制定项目管理计划，具体包括哪些计划？
2.项目管理计划的主要用途。
(1)指导项目执行、监控和收尾。
(2)为项目绩效考核和项目控制提供基准。
(3)记录制订项目计划所依据的假设条件。
(4)记录制订项目计划过程中的有关方案选择。
(5)促进项目干系人之间的沟通。
(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。
3.在项目执行开始之前，要制订出尽可能完整的项目管理计划。但是项目管理计划也要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。
制定PMP项目管理计划有什么更好的方法?~
首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。
其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）。
第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结合，项目管理计划不可能一上来就很完善的，另外也不要想着该计划全面具到，那样反而会束缚团队手脚，要找平衡点。
第四，按照项目管理计划设定关键的检查点或检查规则，一定要做好定期监督、检查，一方面要调整组织行为，一方面也要调整管理计划本身。
第五，做好项目管理计划的变更控制，这个非常重要！
这个没有什么更好的办法，PMBOK已经总结了最通用的方法，主要还是根据组织情况、项目情况裁剪、选择使用。
项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括的计划内容有范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不统一的情况，影响项目进度滞后，导致项目不能按期交付。8Manage 是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了项目计划与执行效率 。51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！
项目计划编制步骤
答：第六步： 规划风险应对 识别风险 风险定性分析 风险定量细分 编制风险应对计划 识别风险、分析风险、制定风险应对计划 第七步： 策划项目采购 编制项目采购计划 确定采购需要，编制招标文件和其他配套文件 第八步： 形成综合计划 把所有分项管理计划和高层次范围、进度、成本计划汇编成项目管理计划，同时协调...
PMP考点解析之 制定项目管理计划
答：通常在关键相关方批准项目管理计划之后召开（也可以说是在规划过程组后执行过程组前），在会上强调项目目标和计划，通过简单宣读计划来获得项目相关方的支持。注 ：在实际的PMP®考试中，kick-off meeting经常被翻译成启动会，所以看到中文启动会请首先去看一眼英文单词以确定到底是启动会还是开踢会。
该如何制订项目管理计划?
答：(5)促进项目干系人之间的沟通。(6)规定管理层审查项目的时间、内容和方式。3.在项目执行开始之前，要制订出尽可能完整的项目管理计划。但是项目管理计划也要在项目生命周期的后续阶段中不断审阅、细化、完善和更新。
制定PMP项目管理计划有什么更好的方法?
答：首先，项目管理计划要看高层意向或管理政策，所以要问清楚高层意图、目标或PMO的KPI。其次，要看项目特性和团队特点，与大家多沟通，主要是为了多了解，但不能就该计划大范围的征求团队意见（主要是很难达成一致，有时会与高层意图相反的）。第三，渐进明细的与项目计划、团队管理等具体工作相结合，项目...
项目计划制定的步骤
答：项目计划制定的步骤 项目成功的重要因素之一就是有一个良好的项目计划。制订一个清晰的项目计划需要很多时间，那么项目计划制定的步骤有哪些呢?一起来看看!第一步：明确项目计划的主要组成成分 “项目计划”可以说项目管理中最难理解的一个术语。它不是一个固定的计划，而是在整个计划过程中都...
制定项目计划的步骤
答：步骤1：制定项目计划 首先，需要制定一个项目总体计划，该计划的制定对项目的成功是至关重要的。项目计划用来确定各阶段、要完成的活动和任务的工作分解结构(WBS)。项目计划定义每项任务的排序、工期和依赖关系，也明确要完成项目的资源总需求和财务费用总需求。步骤2：制定资源计划 项目总体计划制定之后，...
项目管理:制定项目计划的六个要点
答：1、分配任务给团队成员 项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以随时查看项目情况。2、创建里程碑节点 项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。项目经理...
如何制定项目计划
答：1、列出项目清单 项目管理的方法各异，但无论何种行业、项目大小，制定项目计划前准备一个项目清单是基础工作。尽管每个主管处理和跟进项目的方式可能千差万别，但列出一个实际有效的项目设计清单是最起码的基础步骤，通常适用于不同项目和部门。2、列出清晰的时间表 为所有工作制定明确的期限。根据对工作...
项目计划编制的步骤有哪些?
答：1．定义项目的目标并进行目标分解。2．进行任务分解和排序。3．完成各项任务所需时间的估算。4．以网络图的形式来描绘活动之间的次序和相互依赖关系。5．进行项目各项活动的成本估算。6．编制项目的进度计划和成本基准计划。7．确定完成各项任务所需的人员、资金、设备、技术、原材料等资源计划。8．汇总...
如何协同制定项目计划和进度?
答：10.追踪反馈 - 收集项目成员的反馈和建议，不断优化项目的执行流程和方式。协同制定项目计划和进度需要各个成员之间密切合作，确保信息畅通和任务顺利完成。可以通过专业的项目管理软件或者团队协作平台来帮助完成项目计划和进度制定工作，例如Trello、Asana或者Microsoft Teams等等，这些平台提供了任务分配、进度...
