项目管理：制定项目计划的六个要点
1、分配任务给团队成员
项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定给项目计划，再将任务分配给项目成员，项目成员完成任务勾选，甘特图就会自动计算项目进度，项目经理通过进度猫可以随时查看项目情况。
2、创建里程碑节点
项目开始进行，需要在整个项目周期中埋好几个点，目的是用于在效果与实际的监测。
项目经理根据项目情况设置好阶段性的工作，每个阶段的工作属于项目里的一个小项目，到了阶段性的节点时，进行及时的检查，可以查看项目是否在正常的轨道上进行。
3、对范围考虑要面面俱到
项目经理要保证客户与公司等各个利益相关方的需求，提前做好沟通与需求对接确认，以此来形成整个项目执行的框架。
做好这一步的好处有两个，一个是可以有一个大致的框架预判，另一个，则是在后期出现需求变更时，至少有一个依据。
4、做好时间评估
初步完成了日程表后，我们还需要花点时间和心思去评估一下整体的项目。方法包括但不限于查看借鉴历史信息、搜索他人的项目经验等。
5、提前预见时间和项目范围的波动
计划永远赶不上变化，无论做什么，提前做的准备工作有多么的事无巨细，前进的道路总会掀起一些波澜，这些猝不及防的变化极有可能让你前功尽弃。因此，我们不能把时间安排得太满，而是预留一些额外的时间和缓冲。
6、考虑到所有的团队成员
尽可能保证团队成员的权益，让成员参与到进度计划表的讨论中，以便达成共识，最大程度可以避免一人独断考虑不到位的情况，也方便在计划时出现偏差可以及时纠偏。
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项目管理6个核心内容
答：项目管理的6个核心内容是：1. 范围管理：确定项目工作内容、阶段、可交付成果以及如何控制范围变更。2. 时间管理：制定项目进度计划、确定活动的持续时间、各项任务的起始时间和预计完成时间，以及如何控制进度延迟和进度提前。3. 成本管理：制定项目预算、建立成本基准，跟踪和监控成本，以及制订成本控制措施。
项目管理之制作项目计划的要点
答：2.任务到人，责任清晰，项目成员对自己的工作任务一目了然。3.通过对每项任务工作量的估算，制定好完成时间，这样整个项目的工期就估算出来了。4.完成情况一目了然，它是项目管理中执行和监控很有效的工具。怎么做项目详细工作计划：让项目成员等加入到项目详细工作计划的制定中来，某些部分他们会更专业。
项目管理6个核心内容
答：项目管理6个核心内容是：质量管理、计划和进度管理、风险管理、费用和预算管理、沟通和团队管理。1、质量管理 项目经理必须建立一套适合项目的质量管理体系。其中包括明确的质量目标和标准、质量控制和质量保证流程以及各种质量测量和检测工具。这将确保项目在完成时符合客户期望和要求，并有效减少重工和退回工作。
项目管理的六要素对项目实施的影响
答：项目管理的六要素通常是指：1、目的（客户满意度）（Customer） 2、工作范围（Scope） 3、组织（Organization） 4、质量（Quality） 5、时间（Timer） 6、成本（Cost）影响：我认为主要是在项目实施中，主要就是贯彻这六个定量指标，这六个指标能否达标，关系到项目管理的成败。
项目实施方案六要素
答：项目实施方案六要素1 1、项目经理——项目管理成功的基础 项目经理,负责项目的组织、计划及实施全过程,以保证项目目标的成功实现。是项目班子的“灵魂”。成功的项目无一不反映了项目经理的才能,而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。 项目经理要有出色的领导能力。这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为...
项目管理的六要素有哪些
答：要素四、制定项目计划 有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。
项目计划的原则
答：项目计划作为项目管理的重要阶段，在项目中起承上启下的作用，因此在制定过程中要按照项目总目标、总计划进行详细计划。计划文件经批准后作为项目的工作指南。因此，在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则：（1）目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务，而任何项目...
这6个步骤是做好项目计划的基础,可以记下来
答：实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建一个完善的项目计划，就可以让别人对你有信心。项目经理一定要记住，利益相关者的存在不仅仅是雇佣你过来管理项目，而是要从项目中获得成果，这是说的任何受到项目影响的利益相关者，其中包括客户和最终的用户。那么在创建...
如何制订项目管理计划?
答：以下是项目管理计划必不可少的五个原因：-作为项目的起点你的项目计划，基于商定的范围、时间框架和预算，将根据授权的项目章程来制定。有了这些基线，并由项目负责人指定和授权，你就可以将项目的实际进展与预期的实现方式进行比较。这是非常有益的，因为它允许你迅速评估项目是否按计划进展，如果没有，...
项目计划包括哪些内容
答：有具体以下内容：（1） 项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对...
