老板给了你一个管理职位，在怎样的情况下你会选择拒绝？
老板给了你一个管理职位，在不相信的情况下你会选择拒绝。相信工作场所的许多员工都遇到过类似的事情，能够得到晋升和明显的加薪，能够在工作中完成一些核心任务，展示他们的能力，但却导致安排你帮助其他员工被遗忘，你处于工作场所的领导模式，权力输出，但无法获得高薪工作，看到能轻易取代你的同事或联系人，你会感到非常不平衡。
现实工作中，很多领导层在晋升的时候，较少关注员工的经验和能力，所以你在工作场所或在这样一个工作机会中遇到的人都不会选择妥协，因为理解拒绝理解与强硬和领导层的对抗，你会发现领导层再也不会欺负你了，因为他无论如何都不会和你在一起。如果你在单位里，代表团的工作与单位无关，所以只不过是你的领导层根本不打算重用你，因为你不是进入领导层的眼球。你可以从工作中的表现看出你在公司中的位置。如果你一直在做家务，而且随时都可以被替换，那么你没有做任何无关紧要的事情，你也不会落后太多。
随着时间的推移，很多员工的年龄在增长，每个人都渴望有一份稳定的工作，只是一些工作压力真的很大，而且没有实质性的权利，虽然有一些头衔，但你在工作场所很难有更多的人才空间，关键是你不太感兴趣的工作，所以你很容易在公司被取代，在行业中也不会变得更好。
我们工作的价值在于赢得领导者的青睐，提高他们的能力，体现他们的价值。但在实际工作中，我们到处都在防止领导对我们的挤压和例行公事，所以当我们看到领导的意图时，适当的拒绝是对我们自己的一种保护。中国有句老话，“有时人力耗尽。”如果一个领导者仅仅因为不称职或不能按时完成工作而把属于其他人的工作分配给他，他就会把工作转移给自己。如果是这样的话，只说你可以试试就更容易了，但你不知道什么时候能完成。也许领导者会找到各种各样的理由要求自己去完成，但做与完成不是一回事，做是态度的问题，不完成，做不好是能力的问题，只要我们保持做的态度，我们能否完成是另一回事。
在领导给你职位的时候就说明是看重你，而且也了解你的能力，认为你在这个岗位上可以做好，这时候就不要去拒绝领导，要学会接受领导给你的建议，还要在工作中更加认真努力。
这个职位的薪资并没有明显的提升，如果是这种情况的话，那么我会直接拒绝。
当我觉得我的能力不能足够胜任这份工作时，当我觉得我不适合干这类工作时，我会选择拒绝。
~
如何做好一个管理者答辩
答：说到管理者,我们首先要知道什么是管理者。 毛主席说:“管理者的职责主要是出主意,用干部”。 邓小平说:“管理者就是服务”。 管理者概念:管理者是一个被派到某一职位上,具有权职、责任和义务来完成组织目标与目的并且有追随者的人。 那又怎么去做好一个管理者呢? 一、 心态。 为什么提到这个心态?因为往往心...
面试时:你要应聘的是行政助理职位,面试主管问你:老板和经理同时交给你一...
答：两个工作都要做的，肯定先做老板给的了，不过要给经理说一下，老板安排你做工作了，他交代的工作要推迟一下，一定要好好说的，要不经理会说你目中无人的。一定要都做好哦
老员工占着管理岗位却不负责,作为老板该怎么做?
答：老板的管理风格是，如果时间和精力允许，他会自己做一切。找一个老员工来管理，无非是盯着老板不在的时候下面的人工作，什么都要向老板汇报，让老板下定决心，但是老员工就像一个听命令的人。“机器人”。一方面，他很容易养成依赖老板的习惯：如果老板不知道该怎么办，他就不知道该怎么办，所以他不能...
如何当好一个部门经理
答：如何做一个出色的部门经理 一个员工从晋升到经理，是很不容易的一件事。但是如何做一个出色的部门经理，那就更不容易了。下面整理了一些方法，希望对大家有所帮助。1、 要不断地学习，熟悉部门业务的各个环节，在业务的主要方面，要精通且有高度。2、 吃苦在前，利益在后，要有良知。好的部门负责...
请帮忙介绍一下以下职位和作用,需要详细!
答：一个员工的培训学习、意识提高、绩效考核、生活责任的优劣都在你手中。因此，人力资源部的负责人就是企业老总的“翻板”，唯一不同的是没有老总可调动资金的权力罢了。物流部主管 工厂物流业务的统筹构想；各仓库区域详细规划、设计；物流作业改善，降低库存以及到货异常对应处理；物流费用预算及成本管理；...
领导要给我换工作岗位,迷惑~~
答：老板给你一个“大机会”——叫“什么技术”担当的“新岗位”——开发产品（开发产品我估计最多也是学习然后导入）——仔细想想自己是不是低估了这个职能或者这个过程的意义，或者领导希望你掌握更多，只要自己能通过这样的一个学习导入的过程学习到更多知识提升技能；技术检讨（这算不算是对你另一方面能力...
管理岗位自荐信模板
答：竞聘管理岗位,对竞聘者的要求都会比较高。那么你知道管理岗位 自荐信 是怎么写的吗?下面我整理了管理岗位自荐信,供你参考。 管理岗位自荐信 范文 一 尊敬的公司领导: 您好! 首先非常感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间阅读我这份自荐信。我叫陈秋旭,是汕头中医药技工学校XXX中药专业的一名学生。如今怀着青年的理想,即...
老板一面说你什么都不都不是,还把管理职务给解聘,改为工人重新开始,一...
答：老板都是这样啊，先把你否了，又怕这样严重伤了你工作的积极性，就又安慰鼓励一通。所有的老板都是利益至上。他跟你说那些是证明你还是可以给他带来利益的。所以，努力做好你的工作，对同事也别太严苛了——毕竟不是你自己当老板，到时候老板会重新启用你的！
作为一名中层管理者,有什么职场要诀?
答：其次学会给自己的下属晋升的机会和空间尤为重要。毕竟大家努力工作都是为了能够更好地生活，根据个人能力给予恰当的提升是职场的规则，这样也会在他们心目中为你自己树立一个良好的上司形象，更加有利于你对下属的管理。最后在与下属搞好关系的同时也要掌握与高层的沟通技巧。你要始终站在他们的角度思考问题...
如何做一个合格的办公室主任
答：办公室的所有工作, 本人在办公室 12 年工作中不同程度地实践过。 我认为办公室工作不单是要对办公室岗位本身熟悉, 而且要对本部门整个工作有所了解。只有对税收工作的全面熟悉和了解,才能打下综合管理能力的基础。 怎样做一个优秀的人力资源部经理? 找到正确的人之后让他做什么? 要让他做事, 做正确的事, 这...
