4.目标管理
特点：
1.实行参与管理：目标制定和分解过程中，各级组织部门与下属积极参与目标制定分解，充分发表见解，积极讨论组织目标和个人目标，这是一个充分沟通的过程，而不是下属被动服从命令、指示的过程；
2.重视工作成果，而不是工作行为本身：以目标为标准考核下属工作成果，评价其工作成绩，下属可以在保持既定目标的情况下选择适合自己的方式方法完成目标，激发下属的积极性和创造性；
3.强调组织成员的自我控制：目标管理以下属的自我控制为中心，下属可以根据明确的目标责任、奖惩标准，自我评价工作的标准及进度，根据具体情况自我安排工作进度计划，采取应急措施，改进工作效率；
4.建立系统的目标体系：通过自上而下的发动员工，制定各部门的目标，形成整体目标、局部目标、组织目标、个人目标的系统整合，使组织目标在内部层层展开。
类型：
全分解式——分解至个人，形成个人、局部、整体三个层次，加强个人间的竞争，适用于目标容易分解，成员有良好的协作意识；
半分解式——分解到基层组织，靠集体力量，而不只是个人努力，有利于团结，个人压力小，易导致平均主义，目标不易分解，成员之间互补性强。
过程：
1.目标制定与展开阶段：中心任务是上下协调，制定好各级组织的目标；
包括调查研究、协商分解、定责授权。
2.目标实施阶段：各自围绕目标因地制宜采取措施。
包括咨询指导、反馈控制、协调平衡。
3.成果评价阶段：根据目标评价完成的成果进行奖惩。
评价：
优点：
1.使员工知道他们所期望的结果；
2.改善上下级沟通；
3.通过对具体业绩的评价，使评价过程更加公平合理；
4.使组织目标易于被员工所接受，有利于目标实施。
缺点：
1.看起来简单，实施起来困难；
2.易强调短期目标，不利于长期目标的完成；
3.目标停滞的危险。
拓展问题：
目标管理中职工参与体现在哪些方面？
目标管理是员工参与管理的一种形式，体现在目标管理的全过程中。
1.员工参与目标制定与展开的全过程，制定总体目标以及目标的展开与分解都需要上下级充分沟通协商；
2.员工参与目标的实施阶段，上级充分授权，对下属行动方式不做统一要求，目标管理以目标激励员工自我控制，自觉完成份内的工作任务，以实现个人及组织的目标；
3.员工参与目标成果的评价和改进，目标管理实行自我评价和上级评价结合，共同协商确定成果，重视自我评价，并将其作为自我控制的手段，上级也可利用成果评价的机会与下级进行意见交流，具体指导。
目标设置应该注意的问题
1.使短期目标服务于长期目标；
2.确保目标实现的关键是目标能够被考核，即可衡量性；
3.在设定目标时，既要有挑战性，又有可实现性。
注意事项：
注意把握工作性质，分析其量化分解的可能性；
提高员工的职业道德水平，培养合作精神，健全规章制度，改进领导作风，使目标管理的推行，建立在一定的思想基础和科学管理的基础上；
要逐步推行，长期坚持，不断完善，使之发挥预期的作用。
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什么是目标管理
答：目标管理是一种以人为中心，注重目标成果的管理方法，又被称为“成果管理”。目标管理俗称责任制。它是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出，主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员...
什么叫做目标管理
答：所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标明确的条件下,人们能够对自己负责。目标管理与传统管...
管理学中,名词解释里什么是目标管理
答：目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一...
目标管理名词解释
答：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和...
目标管理的基本程序是
答：目标管理是一种管理方法，旨在通过制定明确的、可衡量的目标来提高组织绩效。它的基本程序包括以下几个方面：1. 设定目标：目标管理的第一步是设定明确的、可衡量的目标。目标应该与组织的使命和战略一致，并且应该能够激励员工的行为和努力。目标应该是具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。2....
目标管理是什么意思
答：目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标...
什么是目标管理?有什么优缺点?
答：1、参与管理。客观管理提倡民主、平等、参与的管理思想，不提倡管理者孤立行动。目标的实施者也是目标的设定者，倡导由上、下两层共同讨论确定目标。因此，组织应该有一个宽松的组织氛围和民主、平等、参与的文化。2、自我控制。目标管理的理念是用“自主管理”取代“压制性管理”，让管理者能够控制自己的...
smart目标管理五大原则
答：smart目标管理五大原则分别是具体、可衡量、可达成、相关性和时限性。1、具体是指目标要明确具体，不能笼统模糊。例如，制定一个目标是“提高销售量”就过于笼统，不够具体，而如果目标是“提高A产品的销售量10%”，就显得更加具体明确。在实践中，要想让目标具体明确，就需要对目标进行具体的定义和描述...
什么是目标管理?它有何特点?
答：目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。目标管理特点：1、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者...
目标管理的三大意义
答：目标管理的三大意义如下：1、明确企业目标：目标管理可以通过科学合理的方法指导企业制定目标，使企业管理者和员工明确企业的发展方向和目标，提高企业管理的效率和效益。2、精细化管理：目标管理可以通过分解目标到每个具体的部门或个人岗位，以确保目标可以在不同层面实现，从而提高管理的精确度和精细化程度，...
