目标管理的基本程序是

作者&投稿:姚茅 (若有异议请与网页底部的电邮联系)

目标管理是一种管理方法,旨在通过制定明确的、可衡量的目标来提高组织绩效。

它的基本程序包括以下几个方面:

1. 设定目标:目标管理的第一步是设定明确的、可衡量的目标。目标应该与组织的使命和战略一致,并且应该能够激励员工的行为和努力。目标应该是具体的、可衡量的、可达到的、相关的和有时限的。

2. 确定关键绩效指标:关键绩效指标是用来衡量目标达成情况的指标。在设定目标时,应该同时确定关键绩效指标。关键绩效指标应该是可衡量的、可比较的、可验证的、可影响的和可控制的。

3. 制定行动计划:一旦目标和关键绩效指标确定,就需要制定行动计划来实现目标。行动计划应该包括具体的任务、责任人、时间表和资源分配。

4. 实施计划:实施计划是目标管理的核心环节。在实施计划时,应该密切关注关键绩效指标的变化,并及时调整行动计划。

5. 监测和评估:监测和评估是目标管理的最后一步。通过监测和评估,可以了解目标达成情况,并及时纠正偏差。监测和评估应该是定期的、系统的和客观的。

目标管理是一种系统性的管理方法,它可以帮助组织实现战略目标和提高绩效水平。但是,目标管理也存在一些局限性,例如,目标管理可能会忽略非可测量的因素,以及员工的主观感受和创造性。因此,在实施目标管理时,需要综合考虑各种因素,并不断改进和完善管理方法。



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市场营销管理的基本程序
答:市场营销管理基本程序:1、 确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司,为了进行营销活动,首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。 2、市场机会分析在企业目标和方向确立之后,营销人员接下来就是做市场机会分析,其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。 3、目标市场的确定及...

公开招标的基本程序有哪些
答:①招标准备;②发布资格预审公告和招标公告;③发售资格预审文件;④编制、递交资格预审申请文件;⑤组织资格评审、确定合格投标人名单、发出投标邀请书;⑥发售招标文件;⑦踏勘项目现场、投标预备会;⑧编制、递交投标文件;⑨开标、评标(完成评标报告)、中标(发中标通知书);⑩签订合同。

招投标具体步骤是什么?
答:根据有关规定、原则和工程实际情况、要求编制招标文件,并报送招标投标监督机构进行备案审核。审定的招标文件一经发出,招标单位不得擅自变更其内容,确需变更时,须经招标投标管理机构批准,并在投标截止日期前通知所有的投标单位。招标人按招标文件规定的时间召开发标会议,向投标人发放招标文件、施工图纸及...

针对目标管理时遇到哪些难于解决问题
答:目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的。所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 目标管理指导思想上是以Y理论为基础的,即认为在目标...

工程建设项目程序包括哪些内容?
答:二、工程建设项目管理流程 1、项目管理基本流程 2、招投标基本流程 3、合同签订流程 4、施工准备流程 5、项目风险管理与信息管理流程 (1)项目风险管理流程 (2)项目信息管理流程 6、竣工验收流程 三、工程项目监理工作基本流程 1、工程项目实施监理的总流程 2、施工准备阶段监理工作流程 3、施工阶段...

管理目标是什么?
答:3、管理学中的目标管理具有多样性、是一种程序。 管理学中的目标管理的形式各种各样。但其基本内容是一样的一种程序。 所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位...

综合管理员的工作内容
答:管理的基本内容:一微观管理二宏观管理三过程管理四技术管理 微观管理:一工作定额任务的管理二工作条件和工作程序的标准化管理三职工的技术培训管理四成本核算和物品管理五劳动报酬和奖惩管理 宏观管理:一目标管理二内部政策管理三工作原则管理 过程管理五个职能:计划,组织,人事,指挥,控制 管理的基本方法:一行政方法二经济...

什么是项目和项目管理的区别是什么??
答:②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程,包括资源计划的编制、成本估算、成本预算与成本控制。三、项目的基本流程:四、项目管理的基本流程:​1、...

简述工程项目管理的核心任务及其全过程包含那些建设程序
答:1、项目管理核心任务是项目的目标控制。确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。按工作性质和组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。3、从事建设工程项目施工...