保险团队里如何做好主管？

做好主管可以说容易也可以说难。

1.想要做好主管，首先要在团队倡导一种文化（积极的，向上的，守纪的，狼性的）。团队就像一个小公司，有了共同的文化才能开展工作。

2.做好团队人员的甄选，千万不要为了增员而增员，选择有共同价值观，共同语言或者共同文化层次的人很重要。

3.做好领头羊，每月自己最好带头出单，才能增强团队其他成员的信心。

4.投入产出，心思在哪里成就就在哪里。定期团队活动。

5.自主经营，有企业家精神。

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如何做好一个执行力强的主管
答：二、有效授权和构建决策力 作为基层主管，首先应该明白什么事情必须自己处理，什么事情应交由团队核心骨干处理，什么事情交由团队其他成员处理。而不是不论事无巨细都要亲自去做，要有效授权。授权时，不仅要授人以鱼(决策权)，更要授人以渔(决策力，即如何进行决策)。不仅找到“愿意把信送给加西亚”的...

如何做好一线主管,带领团队?
答：如何提高员工的责任心 \x0d\x0a\x0d\x0a员工的责任心，是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入企业后，便成为企业的一部分，企业要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要加强员工对本职工作的责任心。员工责任心不强是每个企业都要面对的问题，如何提高员工的责任心？我...

如何做好销售团队的主管?
答：如何做好一个销售团队的主管?适用的、高效的。... 如何做好一个销售团队的主管?适用的、高效的。 展开  我来答 2个回答 #热议# 为什么现在情景喜剧越来越少了?匿名用户 2013-07-30 展开全部 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少...

怎样当一个好的管理者?
答：怎么是做的好，怎么是不好；另外，要在执行过程中跟进、督促，及时提醒下属，要按时完成任务；帮助下属员工养成好的执行习惯和作风；2、制造积极的竞争氛围；作为主管来说工作必须是积极的，怎么体现呢？最好的是行动，如果一个领导工作的时候走路都带风，那一定会非常有带动力；既能提高效率又能制造高效...

如何才能做一个好的主管?
答：学会培养团队，一个优秀团队的形成，有赖于直接管理者的性格、行为方式，《亮剑》当中有充分的说明，建造一个充满活力的团队，是每一个主管最基本的义务，也是自己的基石。及时调整自己的心态，知识与能力的缺乏都可以通过学习和实践进行完善，唯有心态需要自己调整，要正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，...

怎样让自己做一个好的主管?
答：反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。4、培养下属的能力 作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，...

保险行业如何提高主管辅导能力
答：新人入门有保险的基础知识培训,展业技能技巧培训,专业的险种知识培训.衔接跟进的技巧培训.突破拓展训练.进入资深业务人员后,就有相关的发展训练课程,如新人辅导训练,保险险种组合训练.重点客户维扶开发训练,社区开拓,组织购架建立.主管层级:PTT(如何有效沟通)训练,新人陪同展业训练,团队激励,团队氛围建设.如...

如何做一个好的主管
答：此外,团队需要在如何制定工作进度、如何开发工作技能、如何解决矛盾冲突,以及如何作出或修改决策等方面,达成共识。反应迅速表现在,团队应该着眼于未来,视变更为发展的契机,把握机遇,相机而动。沟通能力,主要表现在主管与上级、平级和下级之间。主管是作为上层领导和基层员工的信息桥梁而存在的,因此一名好的主管一定要做好...

如何做一名出色的主管主管管理团队的技能主管沟通等培
答：我个人认为，作为一名主管，必须的一个工具就是记事本，不拘大小，随身携带，你如果没有记事本，我觉得不是一个好的主管，因为你的记忆力不可能这么好，记事本具有核对功能、备忘和检查工作，避免日后“有交代吗？”“没听到啊。”等的纷争，边做笔记边回答“是、好的、知道了。”步骤三：如何正确...

如何做好团队管理?
答：也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。