如何才能做一个好的主管？ 怎样做一个好主管？
首先要明白什么是主管，一般情况下是指基层管理人员，是最接近于一线的管理者，他有区别于中高层管理内容，不需要有太强的战略发展思维及眼光，更多的是充分地贯彻执行上级分配的任务。
主管主要是直接管人、管事，对例行工作的分配及验收。树立榜样，去培训员工更好地胜任本职工作，增加才干。
作为一名优秀的主管，首先专业知识与技能一定要强，能更好的指导下属工作，只有随着职位的提升，才会由专业能力逐步过渡为通用能力，并具备一定的大局观。
其次便是管理能力，管理能力是一项综合素质能力，它需要有计划执行能力、决策能力 、培养指导能力、影响能力、组织协调及沟通能力等等。
主管一定要对自己有清晰定位，熟知岗位职责，明白自己最主要的精力应该放在哪里，只有明白了这些，你的工作才不会盲目，各种能力才能有序施展，工作也才能事半功倍。
还要有具备需制定目标，分解目标的能力，而且能准确地传递给下属，不产生内耗，更好更快地完成任务目标的达成。 要能从日常工作当中分析、查找问题的根源，并提出解决方案及需要的资源，使工作能更好地推进。
学会培养团队，一个优秀团队的形成，有赖于直接管理者的性格、行为方式，《亮剑》当中有充分的说明，建造一个充满活力的团队，是每一个主管最基本的义务，也是自己的基石。
及时调整自己的心态，知识与能力的缺乏都可以通过学习和实践进行完善，唯有心态需要自己调整，要正视自己、不能自欺欺人、狂妄自大，要以强烈的职业意识给自己的未来确定职业规划，从而确定现今自己的角色。
最后作为一名优秀的主管，一定要懂得取舍，在不损害公司利益的前提下，多为员工进行考虑，学会让利于员工，这样自己才能走得长远，团队也才能为公司创造更大的价值。
发现员工的长处，合理进行安排。
有敏锐的观察力。
体贴下属，关心员工。
有远见，有长远的目光。
有果断迅速的执行力。
怎样做好一个部门主管？~
一、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
二、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
三、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包括你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
四、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
五、工作判断能力
所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的体现。
六、学习能力
当今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的，各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你未来竞争的根本。
七、职业道德
但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，个人的意义才能无限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义，对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。“做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天钟。
无论是哪里(当然包括影楼)
要做一名合格的主管必须要知人善用
从这个方面下手
使得部下真正的佩服你了解你
之后的事情管理就会好做的多
也许你会认为这不太容易做
但每个人身上都有优点
谨记：学会倾听
你会看到效果的
另外在推荐你去看看卡耐基的书
会对你有帮助的
还有要自信
这是必要的
怎样让自己做一个好的主管?
答：1、专业能力 作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一...
怎样才算一名好主管,需要具备哪些条件?
答：1．有较强的管理能力。包括企业管理、人员管理、生产销售的管理，做为企业的主管还要学会人性化管理，对下属做到关怀、激励、教育、辅导、培训。才能称职，才能在被管理者中树立威信。2．有较高的业务能力。主管如不具备较高的业务能力与水平是不会被属下认同的。3．有效的协调能力。只有同级上下级的协调...
一位优秀主管的应具备哪些担当
答：1、业绩担当：重视团队业绩 一些小公司，如果主管不做、或者少做个人业绩，那就需要由另外几个人来“承担”主管个人业绩的空缺。而很多主管往往是优秀教育咨询师晋升的，少了一个优秀教育咨询师的个人业绩，反而会让公司整体业绩下降。因此，除了大公司以外，主管应该保持个人业绩在公司里前两名。2、领袖...
如何才能做一个好的主管?
答：作为一名优秀的主管，首先专业知识与技能一定要强，能更好的指导下属工作，只有随着职位的提升，才会由专业能力逐步过渡为通用能力，并具备一定的大局观。其次便是管理能力，管理能力是一项综合素质能力，它需要有计划执行能力、决策能力 、培养指导能力、影响能力、组织协调及沟通能力等等。主管一定要对...
要怎样才能成为一个合格的主管呢?
答：一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向 8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远 9.为人所不能为、不愿为，而做...
怎样才能做个好主管?
答：1、良好的表达能力，上能够领悟领导意思，下能够合理安排工作；2、优秀的交际和斡旋能力，能够应对各种争端和突发事件；3、敏锐的眼光，能够知人善任，提高下属的工作积极性；4、时刻保持大局意识，处理细节要有艺术；5、关注时事动态，能够与员工交流热点信息，促进部门互动；6、多方面的兴趣爱好，能够与...
如何成为一个优秀的部门主管?
答：在一个团队工作，仅靠一个人是无法完成工作任务的，它需要每个人积极配合、共同努力，才会取得一加一大于二的效果。因此，主管在团队当中要做好指挥者，提升个人号召力，调动每个员工的积极性去完成工作目标。如果员工能够出色完成任务，就会更有自信心和工作热情，从而在下一次任务中将会有更加出色的表现。
如何做一名出色的主管主管管理团队的技能主管沟通等培
答：我个人认为，作为一名主管，必须的一个工具就是记事本，不拘大小，随身携带，你如果没有记事本，我觉得不是一个好的主管，因为你的记忆力不可能这么好，记事本具有核对功能、备忘和检查工作，避免日后“有交代吗？”“没听到啊。”等的纷争，边做笔记边回答“是、好的、知道了。”步骤三：如何正确...
怎么当好主管,让自己不那么累?
答：你是主管,可能很多工作你比员工做的更好,但如果都是亲力亲为你只能成为一个技术骨干,然后把自己累死。培养员工,懂得放权,让员工成为你的杠杆,你的主管工作才会越来越轻松。 第三,团队建设。 管理好一个团队,高效的做好工作,团队的关系和氛围也是很重要的。工作需要张弛有度,适当的搞搞团队建设,给点福利,让大家...
怎么样才能做个好的管理人员
答：管理者应具备的六大能力 ：\x0d\x0a1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通...
