作为部门负责人如何管理团队 部门负责人如何管理团队？
第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个"胜负"的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是集合个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的自由和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。
（二）鼓励团队成员之间的支持和对抗
如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、信息或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为"整体思想 ".成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。
（三）注意业绩、学习和发展
第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在"正确的决策"和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。
（四）在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡
第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。
第五、鼓励团队成员之间的支持和对抗
团队需要发展一种成员之间互相激励和支持的氛围。在这种环境下，团队成员之间会形成一种内在的凝聚力。他们会对其他人的想法真正感兴趣，他们愿意接受其他具有专长或经验的决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支持，他们则会停止互相对抗，成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想制造冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想"走自己的路"，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而使整个团队受损。
第六、在管理者和团队成员或团队之间取得平衡
管理者和团队成员或团队之间要取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治和自由，他们遵守共同的目标就显得越重要。好的团队是灵活的，他们可以在管理者的决策和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员相互之间具有高度的信任感，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要质疑并提出疑问。
第七、注重团队的学习和发展
在团队的发展中犯错误是不得避免的，然而我们应该认为错误是学习所付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这是鼓励发展和革新。因而我们要不怕犯错误，勇敢的去探索，去挖掘，去学习。当今社会发展日新月异，正如“逆水行舟，不进则退”的道理，团队必须不停的学习，用科学的知识来武装自己的头脑，这样我们的团队才能发挥其最大的潜能，飞得更高，走到更远。
我个人的看法是这样：
1、亲和力，你的形象及说话的方式要能让大众认同，至少不招人烦。
2、凝聚力，这点是需要你和团队中每个人的磨合所建立起来的。
3、能力，这点主要取决自身，没有任何一个业务员会打心里服一个各方面都比自己差的主管。
做为一个部门的负责人，应该去发现问题，并用最合理的办法去解决问题，要时常关心员工，能够替员解决他们遇到的个人问题及工作上问题。
一、制度管理最便捷
二、身先士卒做榜样
三、团结最出战斗力
四、总结鼓励常打气
五、队员素质常分析
六、扬长避短出成绩
刚柔并济，处事果断，做事雷厉风行，禁忌拖拖拉拉，对事不对人。能够接受下级的建议，并及时作出姿态，。
要有权威，还要善于发掘你敌视人的优点。能使用你反感的人才是一个优秀的管理者
作为管理人员，部门负责人，怎样才能带领出一个优秀的团队~
1. 管理者具有服务和资源整合的理念；
2. 管理者需要是心理导师，适时处理团队成员负面情绪，善于观察员工的细微变化；
3. 旁敲侧击的鼓励团队”互相“沟通，而不只是向某一个人沟通；
4. 必须有批评和指正；
5. 不强加所谓团队精神，绝对尊重个性；
6. 将人放在当前最适合他的位置；
7. 管理者要勇于承担责任和认错；
8. 管理者要懂得给功。
团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
如何建立团队管理制度
答：我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的"头"，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要...
1.如果你是部门负责人,怎样进行工作才能使部门既有向上的张力又有向下...
答：作为部门负责人，我可以采取以下几种方法来同时促进部门向上和向下的发展：1. 激励员工：通过奖励与认可，激励员工不断提升个人能力和团队合作精神，从而推动部门向上发展。2. 建立良好的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，让员工感受到领导的关注和支持，同时也让领导了解下属的想法和需求，有利于实现向下...
销售主管如何带领团队
答：我做销售经理时启动了“一本书计划”,规定每位业代每月都必须读一本书或杂志,在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听,相互交流、相互学习,共同进步、共同成长。 销售主管如何带领团队2 第一个、建议是加班你最晚,背锅你最先。 作为团队负责人,你要知道你就...
作为项目负责人,应该怎么样团结项目里的队友?
答：①项目团队初期阶段：项目团队刚建立，人员来自不同项目、工作方法、管理方式等都不相同，大家都不熟悉，缺乏相互信任、交流。此时，项目经理或部门负责人就需采用指示式的工作方式，给项目团队说明工作职责、工作标准、工作要求、进度计划及目标，有条件的可经常组织培训会议或交流会议等以建立初步交流。②...
做为一个部门领导,如何带好自己的团队
答：处理好团队内部的人际关系 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15％由专业技术决定，85％与个人人际关系和处理技巧相关联。”人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩，是以自己的感情为基础来建立的。生活中，工作中，我们都会有这样的感觉，不同的人际关系带给人们...
假如我是部门负责人或公司总经理,该如何管理?
答：首先要熟悉本部门的业务流程，掌握其核心价值，了解公司的结构，流程上，上游供给者下游接收者是谁？管理层次上，直属上级是谁，直属下级有哪些？然后根据实际情况结合公司现状，进行管理。简单的说这个管理过程就是：明确目的；设定目标；制定计划；配置资源；沟通；激励；反馈和控制；补救行动。形成一个循环...
如何做好团队管理工作
答：如何做好团队管理工作 篇1 在企业中,团队是以部门的形式出现的,我们也可以将公司比作为一个大的团队,老板就是这个团队的领导者。前面我们提及到团队是由不止一个人的成员组成,因此团队的成员在性格和思维模式上、才能上、行为方式上等都会不一样,事实上,我们也很难得看到有着各方面因素都相同的成员组成的团队。
如何加强一个团队的管理?
答：个人认为,要加强团队管理领导者必须有一定的团队管理水平,推荐你看下《团队管理必读12篇》这本书,基本可以从书中找到你想要的答案(P.S.这书只能从12Reads官网买,地址请自己百度谢谢),以下转载: 团队管理对于组织的发展而言是十分重要的,几乎没有企业是可以不依赖团队而存在的。这也就要求经理人具备高超的团队管理...
如何做好一个成功的团队负责人
答：那怎么做才算是一个好的团队负责人呢？1、要有服务的意识。作为团队的头，很多时候被别人称为“管理者”，不过如果真当自己是个“管”人的话就大错特错了。要知道人不是靠“管”就可以万事大吉的，特别是科技型的企业，研究发挥每个人的主动性，管是管不来一个人的主动性的，只有本着为团队服务...
怎样才能更好的管理团队
答：管理团队4个技巧：1、制定制度。所谓无规矩不成方圆，制度凌驾于企业之上。只有让团队每个成员有章可依，有规可守，以理服人，才能真正的管理好团队。2、人性化管理。工作本就枯燥无味，如果在管理团队上只是一味的严厉苛刻，那必失人才。所以，管理者对团队成员应该实行人性化管理，多站在员工的角度...
