公司怎么样才能留得住人才？

一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。现在市场上很多BOSS为了留住人才，采取的主要方式就是涨工资。但是，有时候员工的要求并不在物质上，这就要求老板们采取更科学的方法……一、关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：柳传志：留住人才需要四大条件1、企业发展空间员工择业之初除了对薪资的要求，很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为，如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景也必定受影响。只有当员工觉得这个公司或企业有前途，自己的工作有奔头，这样才会激起员工工作的热情。2、满足员工的物质回报物质回报是员工工作的最基本诉求，如果想要留住人才，满足他们的基本要求是理所应当的。物有所值的物质回报是一种激励方式，只有当内心需求得到满足的时候，员工才会一心一意扑在工作上。3、工作氛围好工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。4、企业具备良好的声望现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。俞敏洪：留住人才的四大关键1、报酬留人2、感情留人3、意义留人4、未来留人这四个关键的大致意思就是：先要给员工或者人才良好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来（发展空间），如果未来不明显，事情（工作）本身就应该要有意义，如果意义不明显，就需要靠大家的感情去支撑。除了上面这些，华为创始人任正非认为想要留住人才就必须给足他们，这和马云的观点相似；在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。万向集团鲁冠球认为人用好了，留人便成功了一半。在他的观点里，对员工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其职。他的这套理论和古代的刘邦有相通之处，能把手下人才用好的，一般也就能留住人才了！史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮。另外，要适时懂得放权，不管手中的职权有多大，官位有多高，都不要全部包揽。二、一个企业想要留住人才，必须做到以下几点：第一，从公司角度一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。第二，从BOSS角度老板和领导虽然是管理者，但是要想收拢人心，前提是给予员工尊重和信任，当然要懂得知人善用，充分发挥每个员工的优势。一个优秀的管理者是懂得如何做到物尽其用人尽其才！第三，从员工角度物质需求并不是绝对的，所以在择业或者跳槽时，不妨将眼光放长远点。不要一味地追求物质，一份真正适合自己的工作，从来不是用金钱去衡量，应该综合考虑，包括自己的意愿、兴趣、专长、未来等。综合而言，员工和公司或者BOSS是相互成就的关系，员工的才能得到发挥的同时，他所创造的价值也必定造福于公司；而公司本身也为员工提供了发展的平台，离开了平台，很多时候，人的价值就几乎为零了！

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关于如何运用好股权激励的方式来管控,留得住人才,而减少股权流失的风险...
答：协议写的再具体，执行人都会找到纰漏，所以这方便不用太下功夫，只要规定企业两年内不允许撤股或者不盈利前不允许撤股。退股时候应该满足原有股东利益最大化，对退股股东保留一定公平的权利即可。投入100万最后也可能只能得到50万，如果对方不认可，可以双方出资找第三方评估。一个人才能否激励他，留住他，没...

如何才能留住优秀员工?
答：你就是为了工作，在公司又不是为了其他的，你在公司能像在家一样吗？随心所欲，你可以在工作时间，玩游戏，看小说吗？当然不能了，所以公司怎么可能是家呢？公司的家文化，我们又没有办法感同身受，可能只有那些老板能感同身受吧，所以我感觉公司的家文化反而可能更留不住员工，可能是你老板把公司...

如何管理公司人力资源?
答：所有的优秀公司，都是在人力资源管理方面做得好的公司，而招聘这第一道关，是为做好人力资源管理的必备前提。管理好公司人力资源，就得从招聘这一源头开始。二、选。一个公司能够留不留得住员工，主要看公司是否为员工提供了公平合理的晋升通道，公司选拨人才的通道是否顺畅，每个人在组织里能力是否能够...

如何完善企业选人用人机制
答：在企业经营五点线的运营法则下,企业战略、商品甚至涵盖市场,这三点可以说是相对恒定的,既然有相对的恒定,肯定存在相对的不恒定,如果有的话,那就是团队与客户!而在企业经营的五点线学说上,团队是最不恒定的因素所在。也是企业决策层最应关注的关键点。一、如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致...

公司推行家文化,能留得住员工吗?
答：不管公司多推崇所谓的家文化，都是没有办法代替家的。家对每个人而言是心灵上的归宿。在外打拼多年，回家过年是每个人的共识。所以想要在过年，以家文化留住员工，这是不现实的。公司的家文化主要指 “家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“...

一岗多轮真的能留住人才吗?
答：三是有的人才可能因为一岗多轮而离开适合自己的岗位，这对留住人才不利。虽然一岗多轮对于留住人才起到一定的积极作用，但是这种做法也存在一些问题。比如有的人才已经在适合自己的岗位上工作，如果对他们进行一岗多轮的话，就会使他们离开适合自己的岗位，这显然不利于留住人才。因此在如何才能留住人才这个...

如何看待公司留不住应届生?
答：90后，是一群有自己想法的一代，他们乐观、自信、有热情，对有兴趣的事会全力去投入，他们最希望的是很到别人的认可和实现自己的价值（不一定是金钱），因此，现代的企业，如果想留住这些应届毕业生，得从企业文化、薪酬水平、工作环境等考虑，才能留住优秀的人才。

怎样管理好一个公司,让员工一心一意的为公司付出
答：这时，作为管理者，应耐心的得去听取心声，找出问题的症结，解决问题或耐心开导，才能有助于管理目标的实现。 对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给解释的机会。只有了解个别情况后，才能对症下药，妥善处理。3、德才兼备，量才使用 “尺有所短，寸有所长”，每个人在能力...

家文化能留住员工吗?
答：每到岁末年初，各地企业都会放大招：用各种各样的物质待遇招人留人，虽然效果比较直接，比较好，但单靠这招只能应一时之急，不能解决长远问题。过了年，想走的还是会走；不想来的还是不会来。因为大家都知道，这只是权宜之计。若想长久地留住人才，吸引人才，必须得靠企业文化。企业文化有优劣之分，...