怎样的公司文化能更好地留住员工？

我感觉公司家文化是能够更好地留住员工的。

“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没有“互助”，个人能力再强大，团队也会像一盘散沙；没有“创新”，企业人都墨守成规，培养出的团队也会是一群庸才的集合。

那么，公司如何发展家文化才能够留住员工

1、协同、担当是家文化的基石

“男耕女织”、“男主外、女主内”是传统的家庭内部分工协作方式。“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，家庭的不幸最根本的原因的协作失序、责任担当缺位导致的。古代有“以孝治天下”的基本国策，有“求忠臣必于孝子之门”选人用人理念，可以说是优秀家文化在社会治理方面的有效运用。“孝”文化的不断传承体现了责任担当与感恩回报对于家庭和社会的积极意义。

明确的责权利制度体系，目的是要明确企业内协同和担当的具体内容与边界。为了以最小的监督和激励成本，保障协同与责任体系的高效落实，引进家文化是个有力的举措。倡导家文化把企业构建成和谐的大家庭，就是要使管理者与员工实现和谐的平衡。只有员工的心灵充满爱，员工的行为才会表现出对他人的关心、对工作的责任心、对事业的倾心以及解决问题的耐心和恒心，才会考虑他人和团队的未来，才会将企业的规章制度变成自己的自觉行动。

2、较低的信任成本是家文化最重要的经济特征。

通常情况下家庭成员之间是无条件信任的，孩子不需要担心父母不会养育自己，夫妻之间不用时刻担心另一方的背叛，不需要在猜忌、焦虑上花费时间和经济成本，不需要建立复杂的约束条件、花费巨大的监督成本，因此协同效率最高。从交易的角度看，家庭是信任成本最低的组织。

企业组织内做到无条件信任是不可能的，适当的监督和制衡也是必不可少的，也是风险防范的必然要求。但在明确清晰的责权利制度条件下，员工之间建立类似家庭成员之间的信任感，有助于降低信任成本即内部沟通、协调成本，从而提高企业市场竞争力，员工才能获得更多收益。

赢得信任需要诚信、动机和意图、能力、结果四个维度。相互的信任建立是一个过程，这个世界上没有无条件地信任。在企业或其他组织中，很多时候信任是中逐步积累起来的。作为企业中的个人，尤其是领导者应该以身作则，并要让大家都能感觉到你是在以身作则，这样，久而久之，团队中的信任水平才能越来越高，团队形成更大合力，生产率越来越高。

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怎样的公司文化能更好地留住员工?
答：我感觉公司家文化是能够更好地留住员工的。“家文化”主要包括：“坚持”、“自我”、“互助”、“创新”。企业“家文化”可以这样理解：没有“坚持”，企业人的意志将非常脆弱，团队的执行能力大打折扣，铁铸的军团也会成为“败军”；没有“自我”，企业人就会缺乏个性，团队无异于被禁锢的竹萎；没...

什么样的公司文化才能留住员工?
答：我觉得公司家文化不太能留住员工 1、家文化就是老板希望员工把公司当做自己的家，任劳任怨的为公司服务。但是我们知道，这根本不可能，因为我们把公司当做自己的家，但是老板却不会鼓励我们，没有激励机制的公司，是不太能留住员工的，没有激励机制，那么员工就会想着跳槽去更好的公司，所以说公司家文化...

什么公司的文化更能留住员工
答：我认为公司「家文化」更能留住员工。首先影响员工去留的因素主要有以下四点:1. 人格：外向性的人格对工作满意度高于内向性的人格 2. 价值观：注重享受工作过程的人比注重工作回报的人工作满意度更发高 3. 工作情境：在工作者眼里，工作本身是否有趣，有意义也会影响工作满意度；和同事，上下级的关系...

什么样的公司文化能留住员工?
答：公司家文化更能留住员工吗？答案肯定是否定的优秀的企业文化对于吸引和保留人才起到的重要作用，不言而喻，努力营造能吸引并留住人才的企业文化已成为很多企业共识和当务之急。企业无法是企业核心价值观的重要体现优秀的企业文化很容易帮助企业员工形成一种强烈的归属感和认同感进而促使员工形成一种使命感激发...

什么样的公司文化才能留住员工???
答：公司「家文化」确实更能留住员工。我以为，“家文化”是开启和 谐 劳动 关系之门的钥匙，它的主要特征是双向开启。员工和企业之间的爱是双向的，缺一不可。公司与员工，互为表里，是公司发展的共同体，也是利益共同体。员工是公司的第一生产 力，公司要想发展好，必须要像家人一样关爱员工，并贯穿...

什么样的企业文化才是最有利于员工的
答：良好的公司文化会对员工产生吸引力，让员工安心工作。……但是，公司「家文化」并不一定能够留住员工。之所以这样说，是因为员工有归属感才会留在公司、工资待遇是员工留下来的关键，以及事业发展是员工留不留的核心因素这三方面原因。1，员工有归属感才会愿意留在公司。因此「家文化」会起到一定作用。对于...

优秀的企业文化能够留住员工吗?
答：能，写出一个企业文化，使员工感到满足和被尊重，是留住人才的关键。这包括：1. 清晰的价值观和目标：员工需要知道公司的价值观和目标，并且知道如何将自己的工作与公司的价值观和目标联系起来。2. 开放的沟通：员工需要知道公司的决策过程，并且有机会发表自己的意见。3. 良好的工作环境：员工需要在一个...

如何用企业文化留人
答：如果这需要休息一天或一周来共享天伦之乐或是外出旅行也没什么不好。一名快乐的员工要比缺乏灵感或压力山大的人更赋有创造性。9.努力创建并维护企业文化 可以说，作为一个新创业公司或是菜鸟公司，你所做的最重要决定在于你所雇佣的员工。Buzz Mob CEO Jeff Jackel说。而且这个决定在雇佣第15名员工时...

怎样用企业文化留住人才?
答：团队文化有助于增强员工的团队合作精神，可以通过建立团队值得信任的关系、推动团队的创新精神等方式建立团队文化。提供公平的待遇：公平的待遇是保留人才的重要因素，可以通过提供合理的薪酬、福利待遇、晋升机会等方式体现公平的待遇。通过上述措施，可以建立良好的企业文化，留住人才，提高公司的竞争力。

公司以什么文化能留住更多的人才?
答：公司就是公司，家和公司是两个概念，不能等同。家文化确实能留住员工，本来现在的打工人都是背景离乡的，个人的心理需求有时特别需要一种温暖，关爱，安全的问候或者理解。现在的人生活，心理压力都特别大，没有个健康的身体和思想，又怎么会把工作做好，工作做好了老板，自己看着都开心呀。所以公司和家...