如何提高女性领导者的决策能力 女人的哪些能力才能决定在婚姻里的地位？
深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级决策的科学理解能力，是一个领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应该在把握上级决策的基础上，和本单位的实际情况结合起来，创造性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的经常性工作，也是基层领导者必须练的基本功。
练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必须具备较高的独立思维能力，不能事事依赖上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，善于拿出符合本单位实际情况的工作办法。学习借鉴先进的单位的经验也要防止生搬硬套，做到善于移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思考，独立运筹，看准的问题及时决策，对以往，或者是前任领导的决策，发现与现实有偏差时要及时修正，防止失策造成损失。
练好基本功要增强思维的创造性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，变化快，决策的层次
化空前复杂，这就要求决策人必须有创新知识和创造性的思维能力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特别是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临许多预测不到的新问题，有了创造性的思维能力，才能使决策适应形势发展的需要。
练好基本功要增强思维的综合性，基层工作，涉及的面比较宽，必须考虑各种情况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思考问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新情况、新问题综合比较，把局部和全局共性和个性等情况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思考问题和在复杂工作中的决策能力。
练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计能力，这就要求准确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受能力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体智慧。 二、必须提高领导班子的凝聚能力
实际工作中有的部门的领导班子之所以对正确的意见集中不了，对本级分歧意见统一不了，错误认识纠正不了；并非都是领导水平低，在很大程度上是因为领导者在领导层和群众心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领导班子具有一定的影响力、号召力和凝聚力，对决策能力有很大影响。
1、做表帅给人以敬佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有许多人去执行，让全体干警对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何决策能力，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策才能有可靠的基础保证。
2、积极进取增长才干给人以信赖感。一般情况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才干成正比。在市场经济和知识经济竞争日趋激烈的形势下，给基层领导者提出一个如何改善知识结构，尽快适应形势发展的需要的问题。要经常想到自己知识水平与职务需要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广大干警的文化素质、知识水平在不断提高，在这种情况下，如果不能做到“水涨船高”就有被“群众知识之水”淹没的危险，正确的决策首先需要领导者的知识化，只有领导知识功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策能力。
3、作风民主严以律己给人以舒畅感。事实说明一个唯我高明，独断专行，文过饰非，妨贤忌能的领导者，是不可能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必须讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的智慧得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。严以律己要求下级做到的自己首先做到，
要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动承担责任。这样能够形成一个思想放的开，互相信任，心情舒畅的领导整体，为正确决策创造良好的思想氛围。 三、必须有工作上的创新能力
决策是以改变现状为前提的，它是一项创造性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新能力是与提高决策能力联系最直接，最密切的一个问题，应把握好以下三个问题： 1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简单化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的具体情况，制定工作措施；讲创新，有时注重在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必须弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际出发，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。如果把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。
2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。投身于群众的社会实践，是提高领导者决策能力的源泉，决策者个人的知识能力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查研究，虚心听取群众意见，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查研究是决策准备阶段的基础工作，调查研究的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必须坚持把决策的重心放在深人群众和调查研究上。
3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级的指示、要求、指标具体化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普遍的指导意义，但不是解决具体问题的现成答案，如果照抄、照搬，必然是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必须结合实际，拿出具体的意见和办法。
决定女人在婚姻中的地位，需要哪些能力？~
婚姻中女人应该知道的几个道理你知道吗？首先第一个，你的他不会因为你爱他而爱你，而是因为你优秀而爱你...
我认为女人的工作能力和持家能力可以决定在婚姻里的地位。在中国社会，一直有一个奇怪的现象。说到为家庭买单，总是女性首当其冲？而老公，甚至整个社会都觉得理所应当。在中国传统的观念中，男主外，女主内。家中所有的琐碎事情，都要由女人来干，而老公只需要负责挣钱养家就可以了。随着近些年人们思想观念的转变，这种情况已经有所改变，可对于男人干家务，带孩子还是存在着很大的偏见。
婚姻是两个人的事，至于扮演什么角色，承担什么责任，只要夫妇双方愿意，就是最好的家庭模式。不幸的家庭原因千万种，而幸福的家庭共通点之一就是合理地家庭分工。家庭分工最重要的是打破过去性别的刻板印象，不鼓励一种固定的模式，每个人可以根据自己的需求，发挥所长，同时互相又能跟对方形成很好的协调工作。家庭情况不同，模式自然也不同。重要的是双方自愿，彼此尊重，找到最适合自己的家庭模式，都能找到通往幸福的路。
只有互相尊重，我们才能获得幸福的婚姻。全职爸爸黄凯。没有老人帮忙照看婴儿。4年前，在与妻子交谈后，他辞去了这家外国公司的职务。他说：完整的家庭对孩子来说是非常重要的，需要一个人去关注家庭和孩子的成长。孩子妈妈赚钱的能力比我强，我比孩子妈妈更有耐心，我更愿意做好家庭和孩子的事情，做家务，照顾孩子，辅导功课。我可以做所有这些让孩子妈妈抓狂的事情。
在婚姻中，丈夫给予妻子最大的尊重，也就是说，他不会强迫妻子在繁忙工作的基础上回家带孩子。成熟的男人知道根据他们家庭的需要权衡利弊，整合他们的优势，尊重彼此的愿望。如果妈妈想在工作场所发挥长处，爸爸会承担更多的家务。如果女性适合做一个全职妈妈，那么男性就会赚钱养家。家庭分工不同，责任分担。在平等自愿的前提下，爸爸妈妈共同支持一个“欣欣向荣”的家庭。所以我认为女人的工作能力和持家能力可以决定在婚姻里的地位。
怎样提高快速决策能力?
答：找出影响事物发展的主要症结;四是推导能力,按照有关的逻辑关系及事物运作的内在规律,探索客观物质变化的新动向或新规律,指导今后的工作实践,以此提高决策的价值和可行性;五是自信能力,决策者对自己所作出的任何一项预测预见,必须有充分的自信力,要能够经得起时间的考验,经得起实践的考验,要对自己负责,对社会负责,对...
如何提高决策能力
答：决策能力到底有多重要？我想，无论是工作中还是生活上，决策能力的重要性都是不言而喻的。在工作中，如果你承担着管理和领导的职责，就不可避免的需要做出决策。这些决策有时看起来很小：可能是一次面试与录用抉择，也可能是一次团队的工作方向调整，又或者是针对某一个员工的特定决策；有时候对高阶经理...
提升领导力的方法有哪些方面
答：如果下属了解领导者、理解领导者、信任领导者,就会心甘情愿地支持领导者、追随领导者。反之,如果管理者与追随者的关系疏远,相互怀疑、猜忌,甚至相互敌视,下属就会与领导者渐行渐远,离心离德、貌合神离。3、要有创新意识。在领导力能力提升中,创新意识是一个卓越领导者必须具备的。领导者的创新意识与尚未被人涉足...
如何实现领导的科学决策
答：要大力弘扬理论联系实际的学风，切实把理论知识转化为决策能力，转化为观察、处理问题的立场、观点、方法，转化为指导日常工作的实际能力。要提高科学决策能力，还必须加强实践锻炼，古人云“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，因此领导者要不断在解决问题的具体实践中提高能力素质。这样，才能站得高、看...
领导者怎样做好科学决策
答：领导者怎样做好科学决策 首先领导必须具有本行业相应的经验，过硬的专业能力是科学决策的关键所在；必须具有优良的品德，日常生活中规范自己的行为才能使企业员工信服，树立良好的自身形象，从而在决策时有足够的说服力；多听下属以及企业普通员工的建议，因为他们是决策的执行者，反应的情况最贴合实际；领导这...
领导力提升方法
答：对所作出决策持积极态度，是决策成功的一个不可忽略的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻注意自我形象的塑造。如果在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丧失威信，没有威信，谈何 ，提高决策能力必须使群众对领导者有敬佩感，调动方方面面的积极性，落实决策...
如何提高领导能力?
答：三、注重自我调节,逐步提高“三种能力”当今社会,领导干部不再是简单的签个字,开个会了,时代要求我们必须要有较强的领导能力,而领导能力是一种综合能力,要提高领导能力,需要提高决策、执行和管理三种能力,这是时代和发展的要求。(一)提高科学决策能力。科学的决策是工作取得实效的关键。要提高科学决策能力就必须深入...
能力提升篇:关于如何提升领导力的几点思考
答：领导水平实际上就是领导者自身影响别人、让下属自愿服从的能力,这种能力就是领导力。理论界一般认为:领导力就是领导者基于一定决策思想和价值观念,凭借自身的理性和非理性素质,在领导实践中所发挥的对被领导者的影响力、为被领导者所向往与追求的吸引力的总和。鉴于领导力的巨大作用,如何提高领导力就成为领导工作执行...
领导者如何提升领导力?
答：判断能力有两个标准，一是解决现在问题的效率，二是解决未来问题的效率。高层管理者总是有很大的格局，总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展，中层管理者只能看到眼前的问题，却从来不会想到未来的问题，所以最终解决问题的思路也比较狭隘。如果你想成为一个水平较高的领导，你就必须不断学习，...
职场女性怎么提升自己领导力
答：特别是已婚已育的女性,她们在职业规划的选择中表现出了再一次的“拼搏”,愿意通过自己的努力获得工作上的回报,她们中成为领导者和管理者的比例也更高。尽管女人们愿意在工作中体现自我价值,但职场女性生存现状却并不那么乐观。职场女性要如何突破发展障碍,提升领导力,绽放精彩人生?职场女性要突破三重障碍日前,智联招聘...
