企业管理中如何降低沟通成本，提高工作效率？
我觉得不管是在什么场合什么地方，我们都是要去通过那个交流，然后去沟通，所以说我觉得沟通的话降低还是不太可能的，因为有的时候我都处置都要与人交流，所以说你只能说少说点废话，把那些你想要说的话然后说出来，然后就不要去说一些没有意义的话。
其实很多的工作效率还是得看员工自己的工作效率，有时候就是看员工他自己的那个专业能力是什么样的，我觉得嗯我觉得你这个企业可以通过那个员工培训来提高员工那个工作效率，因为这个培训现在很很少企业去这么做，但是全去完后的效果我觉得是很显著的。
而且如果减少了沟通，上下级之间的交流，可能会受到阻。所以说在人际交往中说话也是一门课程的，不应该去减少这种沟通，因为沟通就促进人之间的距离，然后有时候我们这些人啊或者是一些员工都是需要受到那种激励的，一般都是采取那种惩罚与奖励的方式的，所以说就是要按照这种模式，然后员工感受到了压迫，然后就会去提高他们自己的工作效率，这样的话其实沟通的话肯定更好一点，因为很多人有时候都需要一些鼓励的吗？人在那种生活交往中沟通是必不可少的。
其实我觉得企业管理肯定是有自己的一个规章制度的，那么在合理的成本范围内提高工作效率，当然也是可行的。但是一定要提高员工的积极性
企业应该平时多开会多沟通，让员工产生有默契，这样大家才能好好交流，而且让大家应该熟悉起来，如果同事之间都不熟悉，彼此很陌生，就没有默契，很难沟通。
公司的决策让所有员工共同参与，管理层和每位员工充分地沟通，增强了员工和顾客沟通的有效性。
即使最基层的员工，都能了解公司的战略意图，都能清晰地表达出企业对顾客利益的重视，这样的企业使员工以主人翁的精神参与到企业管理中来，自然能赢得市场，获得长远发展。可见，目标管理大大强化了组织高层和基层的沟通，从而有效地贯彻组织战略和目标。企业的各个部门之间相互条块分割，彼此联系较少、沟通有限，这就会造成企业总目标在执行过程中形成不同的执行方案，部门与部门之间的协调不充分，从而影响企业整体绩效的实现。通过目标管理，加强跨部门沟通，从而打破部门樊篱，使企业内部能够充分协调合作。?总之，目标管理使员工可以参与到管理过程中来。因此，企业的总目标和员工的分目标趋于一致。不仅使组织内纵向的上下级沟通、横向的部门沟通增加了有效性，而且使员工与外部的沟通也具有了有效性。?任何一个企业员工代表的都是企业，代表企业实现使命和目标，因此，目标分解和整合使员工和组织统一为一体。所以，目标管理是促进良好的组织沟通的助推器。企业内部的沟通问题一直都是领导们头疼的一大重要原因。我觉得要从根本下手。首先就是要解决分工问题，分工必须明确，遇到事情问责就不会错怪好员工，其次可以增加团建次数，领导与员工关系密切便可揪出害群之马。
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如何降低企业内部的沟通成本?
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怎么在企业管理中降低管理成本?
答：（2）改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。（3）开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。作业成本计算，是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序，其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效...
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答：引导语:良好的沟通协调能力是企业管理者在实际工作中应该具备的基本能力之一,它不仅能够融洽企业内部的人际关系,推动工作顺利进行,而且关系着全社会的和谐稳定。下面是我为你带来的论企业管理者如何提高沟通协调能力,希望对你有所帮助。 沟...
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如何加强集团内部沟通效率,减少沟通成本
答：TATA易沟通是强有力的沟通工具。可以发送即时消息、语音呼叫、呼叫转移、点击呼叫、传送文档、发送手机短信，还可以查看消息接收方查阅信息的时间，极大的提高了企业沟通效率，降低了企业沟通成本，是企业必备的沟通工具。
企业如何降低成本提高效率
答：企业如何降低成本提高效率1 1、浪费在“等待中”造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。另有一种就是“监视机器”的浪费，安排人员在旁照顾自动设备，为“闲视”的浪费。当制造部在生产...
